విషయము

• అడుగు పెట్టడానికి
• 3 యొక్క 1 వ భాగం: ఉద్యోగ ఇంటర్వ్యూకి ముందు
• 3 యొక్క 2 వ భాగం: ఉద్యోగ ఇంటర్వ్యూలో
• 3 యొక్క 3 వ భాగం: ఇంటర్వ్యూ తరువాత
• చిట్కాలు
• హెచ్చరికలు

ఉద్యోగ ఇంటర్వ్యూలు నిర్వహించడం సమయం తీసుకునే ప్రక్రియ, కానీ కొద్దిగా తయారీతో మీరు పనిని సులభతరం చేయవచ్చు. ఉద్యోగులను విజయవంతంగా నియమించడం మీరు ఉద్యోగ ఇంటర్వ్యూ నిర్వహించే విధానంతో మొదలవుతుంది. సంభావ్య కొత్త నియామకాలతో మీ సంభాషణలకు మీరు బాగా సిద్ధమైతే మీరు ఉద్యోగం కోసం ఉత్తమ అభ్యర్థిని ఎన్నుకునే అవకాశం ఉంది. కాబట్టి మీ కంపెనీ అవసరాలకు అనుగుణంగా మీ స్వంత ఇంటర్వ్యూ శైలిని అభివృద్ధి చేసుకోండి. నిలకడ ఇంటర్వ్యూలను నిర్వహించడం సులభతరం చేస్తుంది మరియు దరఖాస్తుదారుల గురించి డేటాను సేకరించడం మరియు పోల్చడం సులభం చేస్తుంది.

అడుగు పెట్టడానికి

3 యొక్క 1 వ భాగం: ఉద్యోగ ఇంటర్వ్యూకి ముందు

1. ఉద్యోగ ఇంటర్వ్యూ కోసం సిద్ధం చేయండి. ఏదైనా మంచి సర్జన్, న్యాయవాది లేదా రాజకీయ నాయకుడు మీకు మంచి సన్నాహాలు చేస్తారని మీకు చెబుతారు. ఇంటర్వ్యూ కోసం సిద్ధమవ్వడం మీకు నిర్దిష్ట ప్రశ్నలను అడగడానికి, వృత్తిపరమైన వైఖరిని అవలంబించడానికి మరియు నమ్మదగిన సమాచారాన్ని కలిగి ఉండటానికి అనుమతిస్తుంది. మీరు అభ్యర్థిని ప్రశ్నించినట్లే, మీరే ఒక నిర్దిష్ట మార్గంలో ప్రశ్నించబడ్డారని గుర్తుంచుకోండి. దీన్ని గుర్తుంచుకోండి.
   • ఉద్యోగ వివరణను మళ్ళీ చదవండి. మీరు ఇంకా విధులు, నైపుణ్యాలు మరియు బాధ్యతలను సమీక్షించకపోతే, ఇప్పుడు అలా చేయండి. అభ్యర్థిని నియమించినప్పుడు అభ్యర్థి ఆశించిన దాన్ని వివరణ ఖచ్చితంగా ప్రతిబింబిస్తుందని నిర్ధారించుకోండి.
   • కంపెనీ మరియు వ్యాపార లక్ష్యాలు, ప్రత్యక్ష సహోద్యోగులు, పర్యవేక్షకుడు, పే స్కేల్ మరియు ఇతర వాటితో సహా అభ్యర్థి అడగడానికి అవకాశం ఉన్న అన్ని సమాచారాన్ని సేకరించండి.
2. మీరు ఏ రకమైన ఇంటర్వ్యూ నిర్వహించాలనుకుంటున్నారో నిర్ణయించుకోండి. వివిధ రకాల ఇంటర్వ్యూలు చాలా ఉన్నాయి మరియు వాటిలో చాలా ప్రామాణిక ఇంటర్వ్యూ నుండి చాలా భిన్నంగా ఉంటాయి, "ఐదేళ్ళలో మిమ్మల్ని మీరు ఎక్కడ చూస్తారు?" ఉద్యోగ వివరణ మరియు అభ్యర్థుల అర్హతలు మరియు నైపుణ్యాల ఆధారంగా మీరు ఏ రకమైన ఇంటర్వ్యూ నిర్వహించాలనుకుంటున్నారో నిర్ణయించుకోండి.
   • ప్రవర్తనా ఇంటర్వ్యూ. ఒక ప్రవర్తనా ఇంటర్వ్యూలో, ఒక నిర్దిష్ట పరిస్థితిలో వారు ఎలా ప్రవర్తిస్తారని అభ్యర్థిని అడగడానికి బదులుగా, అభ్యర్థి గతంలో ఎలా ప్రవర్తించారు అనే ప్రశ్నలను అడగండి. ప్రవర్తనా ఇంటర్వ్యూలో, మీరు have హించినట్లుగా, అభ్యర్థి యొక్క గత ప్రవర్తన భవిష్యత్ విజయానికి సూచనగా ఉపయోగించబడుతుంది.
   • ఆడిషన్ రూపంలో ఇంటర్వ్యూ. అటువంటి ఇంటర్వ్యూలో, అభ్యర్థి సమస్యల పరిష్కారం ద్వారా లేదా ఇంటర్వ్యూలో అతని లేదా ఆమె నైపుణ్యాలను ప్రదర్శించడం ద్వారా అతని లేదా ఆమె నైపుణ్యాలకు రుజువు చూపించాలి. ఒక ఆడిషన్ ఇంజనీర్‌కు చాలా భిన్నంగా కనిపిస్తుంది, ఉదాహరణకు, మిడిల్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో మేనేజర్ కంటే.
   • ఒత్తిడి ఇంటర్వ్యూ. ఒత్తిడి ఇంటర్వ్యూలు అభ్యర్థుల స్థిరత్వాన్ని కొలవడానికి రూపొందించబడ్డాయి. సాధారణంగా, అభ్యర్థిని లేదా ఆమెను ఒత్తిడి చేయడానికి కొన్ని భయపెట్టే ప్రశ్నలు వేస్తారు. అదనంగా, ఇంటర్వ్యూ చేసేవాడు కూడా అభ్యర్థిని ఏమీ మాట్లాడకుండా తదేకంగా చూడవచ్చు లేదా ఇంటర్వ్యూ ప్రారంభమయ్యే ముందు అతన్ని లేదా ఆమెను చాలాసేపు వేచి ఉండగలడు.
   • అప్లికేషన్ కమిటీతో ఇంటర్వ్యూ. మీ సహోద్యోగులలో చాలామంది సంభాషణలో పాల్గొంటున్నారని దీని అర్థం. అభ్యర్థి పనితీరును అంచనా వేయడానికి ఇది విభిన్న అభిప్రాయాలను ఉపయోగించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.
3. మీరు వెతుకుతున్న అభ్యర్థి రకాన్ని అర్థం చేసుకోండి. మీరు అడగడానికి ప్రశ్నలు రావడానికి ముందు, మీ ఆదర్శ అభ్యర్థి ఎలా ఉంటారో పరిశీలించండి. అతను లేదా ఆమె వ్యాపారం లాంటిది, చాలా సమర్థవంతమైనది మరియు ఫలిత-ఆధారితమైనదా? అతను లేదా ఆమె ప్రక్రియ-ఆధారిత మార్గంలో పనిచేసే ప్రజల వ్యక్తినా? లేదా మీ ఆదర్శ అభ్యర్థికి మధ్యలో ఎక్కడో ఉండే లక్షణాలు ఉన్నాయా? మీరు వెతుకుతున్నది తెలుసుకోవడం మరియు ఎంపిక ప్రక్రియలో పాల్గొన్న ప్రతి ఒక్కరితో స్పష్టంగా ఉండటం మీ ఉద్యోగాన్ని చాలా సులభం చేస్తుంది.
4. అభ్యర్థి జ్ఞానం మరియు పని అనుభవం గురించి ప్రశ్నల గురించి ఆలోచించండి. అభ్యర్థి వ్యక్తిత్వం, నైపుణ్యాలు, ప్రేరణ, పని అనుభవం మరియు సమస్య పరిష్కార సామర్ధ్యాల గురించి మరింత తెలుసుకోవడానికి ప్రశ్నలు అడగడం మీ ప్రధాన లక్ష్యం. మీరు అడిగే ప్రశ్నల రకాలు ఎక్కువగా మీరు నిర్వహిస్తున్న ఇంటర్వ్యూ రకంపై ఆధారపడి ఉంటాయి (దశ 2 చూడండి).
   • "ఎలా," "ఎందుకు," "చెప్పు" లేదా "ఏమి" తో ప్రారంభమయ్యే ఓపెన్-ఎండ్ ప్రశ్నలను అడగండి.
   • మునుపటి పని అనుభవం గురించి ప్రశ్నలు అడగండి. ఉదాహరణకు, "వార్షిక బడ్జెట్‌ను సిద్ధం చేయడానికి [మునుపటి యజమాని] వద్ద నియంత్రికగా మీ ఉద్యోగంలో మీరు ఏ చర్యలు తీసుకున్నారు?"
   • నైపుణ్యాల గురించి మరింత తెలుసుకోండి. ప్రశ్నలను అడగండి లేదా "కచేరీ వెబ్‌సైట్‌కు ప్రాప్యతలో సృష్టించబడిన డేటాబేస్ను మీరు ఎలా లింక్ చేస్తారో చెప్పు" వంటి ఆదేశాలను ఇవ్వండి.
   • అభ్యర్థి పనితీరు గురించి మరింత తెలుసుకోండి. "మీరు ఏ ఘనతకు గర్వపడుతున్నారు?"
5. సంభాషణను షెడ్యూల్ చేయండి. ఒక గంట సాధారణంగా సంభాషణను వేగవంతం చేయకుండా తగినంత సమయం ఇస్తుంది. షెడ్యూల్‌కు కట్టుబడి ఉండటానికి మీ వంతు కృషి చేయండి, ప్రత్యేకించి మీ రోజులో మీరు బహుళ అభ్యర్థులతో ఇంటర్వ్యూలు కలిగి ఉంటే.
6. ఇంటర్వ్యూకు కొద్దిసేపటి ముందు ప్రతి దరఖాస్తుదారుడి పేపర్ల ద్వారా వెళ్ళడం ద్వారా మిమ్మల్ని మీరు పరిచయం చేసుకోండి. దీన్ని ఇలా చేయండి:
   • అభ్యర్థి యొక్క పున ume ప్రారంభం మరియు కవర్ లేఖను చదవండి, అలాగే ఇంటర్వ్యూలో అతను లేదా ఆమె ఇంతకుముందు చేసిన పరీక్షలు లేదా మదింపుల ఫలితాలను చదవండి.
   • మునుపటి పని అనుభవం, వ్యక్తిగత వైఖరి మరియు పదవికి అనుకూలత వంటి వాటి గురించి దరఖాస్తు చేసేటప్పుడు మరియు అడిగినప్పుడు అభ్యర్థి అందించిన ఏదైనా సూచనలను సంప్రదించడం.

3 యొక్క 2 వ భాగం: ఉద్యోగ ఇంటర్వ్యూలో

1. స్వరాన్ని సెట్ చేయండి. వచ్చినందుకు అభ్యర్థికి ధన్యవాదాలు మరియు ఇంటర్వ్యూ లేఅవుట్ ఎలా ఉందో వారికి చెప్పండి, తద్వారా ఎదుటి వ్యక్తి ఏమి ఆశించాలో తెలుసు. మీరు దీన్ని అస్పష్టంగా ఉంచవచ్చు - "నేను మీ పని అనుభవం గురించి కొన్ని ప్రశ్నలు అడగబోతున్నాను, ఆపై మేము అక్కడి నుండి వెళ్తాము" --- లేదా మీరు మరింత వివరంగా చెప్పవచ్చు.
   • మీ గురించి మరియు సంస్థలో మీ స్థానం గురించి అభ్యర్థికి కొంచెం చెప్పడానికి ఇది మంచి సమయం కావచ్చు. ఇంటర్వ్యూలో అభ్యర్థిపై దృష్టి పెట్టడానికి ముందు దాన్ని చిన్నదిగా ఉంచండి కాని సమాచారం ఇవ్వండి.
2. ఉద్యోగం యొక్క వివరణతో ప్రారంభించండి. స్థానం యొక్క బాధ్యతలు మరియు ప్రధాన పనులను వివరించండి. ఏదైనా అదనపు అవసరాలను కూడా చర్చించాలని నిర్ధారించుకోండి, ఉదాహరణకు, అభ్యర్థి ఎక్కువసేపు కూర్చుని లేదా నిలబడగలగాలి, శారీరక బలం కలిగి ఉండాలి, సామర్థ్యం లేదా చురుకైనవాడు లేదా నిర్దిష్ట పనులను సరిగ్గా నిర్వహించడానికి అవసరమైన ఇతర విషయాలు . ఒక నిర్దిష్ట వైద్య పరిస్థితి కారణంగా అభ్యర్థి ఈ అవసరాలను తీర్చలేకపోవచ్చు.
3. మీరు సిద్ధం చేసిన ప్రశ్నలను అడగండి. ఇంటర్వ్యూలో మీరు అడగగల ప్రశ్నల రకాలను పరిగణించండి:
   • "ఐసిటిలో 5 సంవత్సరాల తరువాత మీకు ఏ సాంకేతిక అనుభవం ఉంది?" వంటి సాధారణ లేదా వాస్తవ-ఆధారిత ప్రశ్నలు.
   • "మీరు ముందుకు వచ్చిన మెరుగుదలల కోసం పర్యవేక్షకుడు క్రెడిట్ తీసుకునే పరిస్థితిని మీరు ఎలా ఎదుర్కొంటారు?" వంటి పరిస్థితుల లేదా ot హాత్మక ప్రశ్నలు.
   • ప్రవర్తనా ప్రశ్నలు, "మీరు ఇటీవల మిమ్మల్ని విమర్శించిన పరిస్థితిని ఎలా ఎదుర్కొన్నారు?"
4. సంభాషణ సమయంలో గమనికలు తీసుకోండి. ఇంటర్వ్యూలో మీరు మాట్లాడిన ప్రతిదాన్ని మీరు గుర్తుంచుకోలేరు మరియు తరువాత వేర్వేరు అభ్యర్థులను పోల్చడానికి గమనికలు మీకు సహాయపడతాయి, ప్రత్యేకించి మీరు చాలా మంది అభ్యర్థులతో ఇంటర్వ్యూలు కలిగి ఉంటే.
5. ఇంటర్వ్యూలో, అభ్యర్థి గురించి మీకు ఎలా అనిపిస్తుందో మీరే ప్రశ్నించుకోండి. ఇంటర్వ్యూలో కొంత భాగం మునుపటి పరిశోధన మరియు జాగ్రత్తగా విశ్లేషణపై ఆధారపడి ఉంటుంది, కాని ఇంటర్వ్యూలో ఎక్కువ భాగం అభ్యర్థి పదవిలో మరియు అతను లేదా ఆమె దరఖాస్తు చేసుకున్న సంస్థలో బాగా రాణించగలరా అనే మీ భావనపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఇది ఎక్కువగా మీ అంతర్ దృష్టి గురించి. కాబట్టి అభ్యర్థిని అంచనా వేయడానికి దీనిని ఉపయోగించటానికి బయపడకండి.
6. మీ అన్ని ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇచ్చిన తర్వాత లేదా సమయం ముగిసిన తర్వాత సంభాషణను ముగించండి. మీరు అభ్యర్థి వ్యక్తిత్వం గురించి మంచి ఆలోచనను పొందారని, మంచి సమాచారం అందుకున్నారని మరియు స్థానం గురించి తగినంతగా చర్చించారని భావిస్తున్నప్పుడు ఇంటర్వ్యూను ముగించండి.
   • దరఖాస్తుదారునికి అదనపు ప్రశ్నలు అడిగే అవకాశం ఇవ్వండి. మంచి అభిప్రాయాన్ని కలిగించడానికి ప్రశ్నలు ఖచ్చితంగా అవసరం కానప్పటికీ, కొత్త వ్యక్తులను నియమించుకోవటానికి బాధ్యత వహించే చాలా మంది అధికారులు ప్రశ్నలు అడిగే అభ్యర్థులు మరింత విద్యావంతులు, నేర్చుకోవటానికి ఆసక్తి కలిగి ఉంటారు మరియు ఉద్యోగం చేయడానికి మరింత ప్రేరేపించబడతారని నమ్ముతారు.
   • ఇంటర్వ్యూలు నిర్వహించాలని మీరు ఎప్పుడు భావిస్తున్నారో మరియు అతను లేదా ఆమె మీ నుండి ప్రతిస్పందనను ఎప్పుడు ఆశిస్తారో దరఖాస్తుదారునికి తెలియజేయండి.

3 యొక్క 3 వ భాగం: ఇంటర్వ్యూ తరువాత

1. అభ్యర్థి పనితీరును అంచనా వేసేటప్పుడు ఇంటర్వ్యూలో మీ స్వంత పనితీరు గురించి మీతో నిజాయితీగా ఉండండి. ఉద్యోగ ఇంటర్వ్యూలు నిర్వహించడం ఒక కళ. సరైన ప్రశ్నలను సరైన మార్గంలో అడగడం, సరైన వైఖరిని అవలంబించడం మరియు కల్పన నుండి వాస్తవాన్ని చెప్పగలగడం అన్నీ మీరు కొత్త ఉద్యోగ ఇంటర్వ్యూలలో మెరుగుపర్చాల్సిన ముఖ్యమైన నైపుణ్యాలు. ఇంటర్వ్యూలో మీకు ఈ నైపుణ్యాలు ఉన్నాయా? కాకపోతే, అభ్యర్థి తన నైపుణ్యాలను వేరే నేపధ్యంలో ప్రదర్శించడానికి మరొక అవకాశం నుండి ప్రయోజనం పొందగలరా?
2. అభ్యర్థులను అంచనా వేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతించే వర్గీకరణ వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేయండి. ఇది విభిన్నమైన పనులను చేయడంలో మీకు సహాయపడుతుంది. మొదట, ఇంటర్వ్యూలో మంచి పనితీరు కనబరిచిన అభ్యర్థులు మరియు మీకు నచ్చిన అభ్యర్థుల మధ్య తేడాను గుర్తించడంలో ఇది మీకు సహాయపడుతుంది. రెండవది, మీరు ఉద్యోగానికి సరైన డిగ్రీలు లేదా పని అనుభవం లేని వ్యక్తిని నియమించుకునే సందర్భాలు ఉంటాయి, కానీ మీరు చేసిన ఇంటర్వ్యూల శ్రేణిలో ఉత్తమ అభ్యర్థి ఎవరు.
   • వర్గీకరణ వ్యవస్థ తార్కికంగా స్థానం మీద ఆధారపడి ఉంటుంది మరియు కొత్త ఉద్యోగులను నియమించడానికి బాధ్యత వహించే మునుపటి పర్యవేక్షకుడు ఇదే విధమైన వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేశారా. ఉదాహరణకు, మీరు సిస్టమ్‌ను ఈ క్రింది అంశాలపై ఆధారపరచవచ్చు:
     
     • ప్రోగ్రామింగ్ భాషలలో కొంత మొత్తంలో జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యం.
     • నిర్వాహక అనుభవం ఉన్న సంవత్సరాల సంఖ్య లేదా అభ్యర్థి బాధ్యత వహించిన మొత్తం ఉద్యోగుల సంఖ్య.
     • మార్కెటింగ్ ప్రచారాల సంఖ్య.
3. మొదట మీ దరఖాస్తుదారులను ఉద్యోగ అవసరాల ఆధారంగా అంచనా వేయండి మరియు తరువాత వాటిని పోల్చడం ద్వారా. ఎందుకు? కొంతమంది అభ్యర్థులు ఇతరులతో పోలిస్తే చాలా బలంగా నిలబడవచ్చు, కాని ఉద్యోగ అవసరాలను తీర్చడంలో విఫలమవుతారు. మీరు అత్యవసరంగా మంచి అభ్యర్థిని నియమించాల్సిన అవసరం ఉంటే, అభ్యర్థులను పోల్చడం మరియు రేట్ చేయడం ఆమోదయోగ్యమైనది. అయితే, మీరు ఉపయోగిస్తే సరైన మీరు అభ్యర్థిని నియమించాలనుకుంటే, అభ్యర్థి మీ ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా ఉండే వరకు వేచి ఉండటం మంచిది.
   • అన్ని ఇంటర్వ్యూలను పూర్తి చేసిన తరువాత, అన్ని ఉద్యోగ అవసరాలను తీర్చిన ఇద్దరు అభ్యర్థులను మీరు గమనించవచ్చు. రెండవ ఇంటర్వ్యూ కోసం ఇద్దరు అభ్యర్థులను ఆహ్వానించడం మరియు మరొక అభ్యర్థితో పాటు మీరు అతనిని లేదా ఆమెను ఉద్యోగం కోసం పరిశీలిస్తున్నామని ఇద్దరి అభ్యర్థులకు చెప్పడం మీరు పరిగణించవచ్చు. దరఖాస్తుదారులిద్దరినీ అడగండి "నేను నిన్ను ఎందుకు నియమించాలి?"
   • మీరు ఇలా చేస్తే, ప్రశ్నకు ఉత్తమంగా సమాధానమిచ్చే, ఉత్తమ డిగ్రీలు, పని అనుభవం మరియు నైపుణ్యాలు కలిగిన, మరియు జట్టుకు మంచి ఫిట్‌గా కనిపించే దరఖాస్తుదారునికి ఉద్యోగాన్ని అందించాలని మీరు నిర్ణయించుకోవచ్చు.
4. జీతం, ప్రయోజనాలు మరియు ప్రారంభ తేదీని చర్చించండి. మీ క్రొత్త ఉద్యోగి జీతం గురించి చర్చించేటప్పుడు మీకు రెండు లక్ష్యాలు ఉన్నాయి: మీరు కొత్త ఉద్యోగిని సంతోషంగా మరియు సరైనదిగా భావించేటప్పుడు డబ్బు కోసం విలువను పొందాలనుకుంటున్నారు (వ్యాపారాన్ని లాభదాయకంగా ఉంచండి). అతని లేదా ఆమె సమయం మరియు నైపుణ్యం కోసం రివార్డ్ చేయబడుతుంది.
5. మీ ఆఫర్ గురించి ఆలోచించడానికి మీరు సమయం కేటాయించాలనుకుంటున్న దరఖాస్తుదారునికి ఇవ్వండి. ఒక వారం సాధారణంగా ఎగువ పరిమితి, ఎందుకంటే చాలా మంది అధికారులు సమాధానం వినాలని మరియు కొద్ది రోజుల్లోనే నిర్ణయం తీసుకోవాలనుకుంటారు. అభ్యర్థి చాలా ఆశాజనకంగా ఉంటే, ఈ నిరీక్షణ వ్యవధిలో మీరు లేదా మీ కంపెనీ సహేతుకంగా భరించగలిగే కొన్ని ప్రయోజనాలు, బోనస్ లేదా ఎంపికలను మీరు అతనికి లేదా ఆమెకు అందించవచ్చు.

చిట్కాలు

• గురించి ప్రశ్నలు అడగండి వైఖరి దరఖాస్తుదారు యొక్క. అభ్యర్థి క్రొత్త వాటిని తీసుకునే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉన్నారని నిర్ధారించుకోండి నైపుణ్యాలు తెలుసుకోవడానికి, కానీ మీరు ఎవరో అని గుర్తుంచుకోండి వైఖరి మార్చలేరు లేదా అతనికి లేదా ఆమెకు క్రొత్తదాన్ని ఇవ్వలేరు వైఖరి అంగీకరించవచ్చు. ఇంటర్వ్యూలు మరియు రిఫరల్స్ కాల్-బ్యాక్ ఆధారంగా మీరు నియామకాన్ని పరిశీలిస్తున్న ప్రతి అభ్యర్థికి ఉత్తమ వైఖరి ఉందని నిర్ధారించుకోండి. అన్నింటికంటే, మీరు what హించిన దాన్ని పొందుతారు.
• మీ కంపెనీలో ఒక స్థానాన్ని పూరించడానికి మీరు ఒకరిని ఇంటర్వ్యూ చేస్తున్నారని గుర్తుంచుకోండి మరియు ఒక వ్యక్తి కోసం ఒక స్థానాన్ని సృష్టించడం లేదు. స్థానం మరియు అనుబంధ పాత్రలు మరియు బాధ్యతలు స్పష్టంగా నిర్వచించబడ్డాయని నిర్ధారించుకోండి ముందు మీరు అభ్యర్థులతో ఇంటర్వ్యూలు నిర్వహిస్తారు.
• ముఖ్యమైన కీలక పదవి కోసం ఇంటర్వ్యూలు నిర్వహించేటప్పుడు నియామక కమిటీని కలిగి ఉండటం మంచిది.

హెచ్చరికలు

• బంధువులు లేదా స్నేహితుల బంధువులను అంగీకరించడం ద్వారా మీ కుటుంబానికి మరియు స్నేహితులకు సహాయం చేయవద్దు. ఇది సమస్యలకు మాత్రమే దారితీస్తుంది. స్థానం కోసం ఎల్లప్పుడూ ఉత్తమ అభ్యర్థిని ఎంచుకోండి.