విషయము

• దశలు
• చిట్కాలు
• హెచ్చరికలు
• మీకు ఏమి కావాలి

మొరటుగా, అహంకారంగా మరియు స్నేహపూర్వకంగా లేని ఉద్యోగి కార్యాలయ ఉత్పాదకతను భంగపరచవచ్చు, సహోద్యోగులను ఇబ్బంది పెట్టవచ్చు, జట్టు సంబంధాలను నాశనం చేయవచ్చు మరియు సంభావ్య చట్టపరమైన లేదా వ్యాపార భద్రతా సమస్యలకు దారి తీయవచ్చు. దూకుడు మరియు అయిష్ట ప్రవర్తనతో వ్యవహరించడం ఏ నాయకుడికైనా కష్టమైన పని. ఈ వినాశకరమైన సమస్యను పరిష్కరించడానికి మీకు లేదా మీ కంపెనీకి ఉన్న చట్టపరమైన సమస్యలను నివారించడానికి ప్రణాళిక మరియు నమ్మకమైన చర్య అవసరం.

దశలు

1. 1 డాక్యుమెంట్ ఉద్యోగుల ప్రవర్తనతో సహా: తేదీలు, సంఘటనను నివేదించిన మరియు చూసిన ప్రతి సంఘటన యొక్క వివరణాత్మక వివరణ.
2. 2 ప్రవర్తనను రేట్ చేయండి: ఈ ప్రవర్తన మిమ్మల్ని, కస్టమర్లను, ఉద్యోగులను ఉద్దేశించి ఉందా? ఈ ప్రవర్తన ఎంత దూకుడుగా ఉంది? ఉద్యోగి వారి ప్రవర్తనను ప్రభావితం చేసే వ్యక్తిగత ఆందోళనలు ఉన్నాయా?
3. 3 ఉద్యోగుల క్రమశిక్షణకు సంబంధించి కంపెనీ మార్గదర్శకాలు మరియు విధానాలను చదవండి.
4. 4 మద్దతు మరియు మార్గదర్శకత్వం కోసం మీ కంపెనీ HR విభాగాన్ని సంప్రదించండి. మీ కంపెనీకి HR విభాగం లేకపోతే, మీరు మీ లైన్ మేనేజర్ లేదా HR కన్సల్టెంట్‌తో యాక్షన్ ప్లాన్ గురించి చర్చించాలనుకోవచ్చు.
5. 5 మీ డాక్యుమెంటేషన్, ప్రవర్తన అంచనా, కంపెనీ మార్గదర్శకాలు మరియు విధానాలు లేదా HR కన్సల్టెంట్ సలహా ఆధారంగా క్రమశిక్షణ చర్య ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయండి. చాలా కంపెనీలు ఉద్యోగుల ప్రవర్తన లేదా పనితీరు నుండి ఉత్పన్నమయ్యే సమస్యలను పరిష్కరించడానికి వివరించిన క్రమశిక్షణ ప్రక్రియను కలిగి ఉన్నాయి. సాధారణ క్రమశిక్షణ ప్రణాళికలు: మౌఖిక చర్చలు మరియు హెచ్చరికలు, వ్రాతపూర్వక హెచ్చరికలు (మూడు వరకు), ఉపాధిని రద్దు చేయడం.
   • మౌఖిక చర్చ మరియు హెచ్చరిక. మౌఖిక హెచ్చరిక యొక్క ఉద్దేశ్యం ఏమిటంటే, అతను లేదా ఆమె కార్యాలయంలో ఆమోదయోగ్యం కాని పని చేస్తున్నట్లు ఉద్యోగికి తెలియజేయడం. ఇది పరిస్థితిని పరిష్కరించడానికి కూడా ఒక అవకాశం. అతను లేదా ఆమె దుర్వినియోగం చేస్తున్నాడని ఉద్యోగి అర్థం చేసుకోలేడని తెలుసుకోండి. అలాంటి వ్యక్తిగత సమావేశం 15 నిమిషాల నుండి గంట వరకు పడుతుంది. ఓపెన్, ప్రశాంతంగా మరియు నమ్మకంగా ఉండండి. దూకుడు ప్రవర్తన యొక్క నిర్దిష్ట ఉదాహరణలను నేరుగా ప్రదర్శించండి మరియు వారి చర్యలకు వివరణ ఉందా అని ఉద్యోగిని అడగండి. మీరు ఉద్యోగికి అతని లేదా ఆమె ప్రవర్తనను వివరించే అవకాశాన్ని ఇస్తున్నప్పటికీ, అలాంటి ప్రవర్తన ఆమోదయోగ్యం కాదని అతనికి లేదా ఆమెకు స్పష్టం చేయడం ముఖ్యం. ఉద్యోగి శిక్షణలకు హాజరు కావడానికి లేదా వారి కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచడానికి ఒక గురువుతో కలిసి పనిచేయడానికి సిద్ధంగా ఉంటే, అలాంటి సమస్యను చర్చించడానికి సమావేశాన్ని షెడ్యూల్ చేయండి. క్రమశిక్షణ చర్యను వివరించే కంపెనీ పాలసీల పేజీ యొక్క కాపీని (ల) ఉద్యోగికి అందించండి. సమావేశం తరువాత, చెప్పిన లేదా అంగీకరించిన ప్రతిదాన్ని డాక్యుమెంట్ చేయండి.
   • హెచ్చరిక లేఖ. ఒక ఉద్యోగి అహంకారంగా, అసభ్యంగా లేదా నిర్దయగా ప్రవర్తిస్తూ ఉంటే, ఆ ఉద్యోగికి వెంటనే హెచ్చరిక లేఖ పంపడం ముఖ్యం. మీ వైపు అసమానత సమస్యను మరింత తీవ్రతరం చేస్తుంది. హెచ్చరిక లేఖలో, గత చర్చల సంక్షిప్త సారాంశాన్ని అందించండి మరియు హెచ్చరికను జారీ చేయండి. అప్పుడు, వ్రాతపూర్వక హెచ్చరిక మరియు అది జరిగిన తేదీని ప్రేరేపించిన నిర్దిష్ట ప్రవర్తన లేదా చర్యను స్పష్టంగా వివరించండి.
   • ఉపాధి రద్దు: మూడు హెచ్చరిక లేఖల తర్వాత ఉద్యోగి ప్రవర్తన మెరుగుపడకపోతే, ఉపాధిని రద్దు చేయడాన్ని పరిగణించండి. ఏదైనా ఉద్యోగి ఉద్యోగ ఒప్పందాన్ని రద్దు చేయడానికి ముందు మీ HR మేనేజర్, న్యాయవాది లేదా లైన్ మేనేజర్‌ని సంప్రదించండి.

చిట్కాలు

• నిర్వాహకులకు చిట్కాలు: మౌఖిక సమావేశంలో ఉద్యోగి నుండి ఆత్మవిశ్వాసం మరియు శత్రు ప్రతిస్పందనల కోసం సిద్ధపడటం, ప్రాథమికంగా మరొక మేనేజర్‌తో సమావేశం నిర్వహించడం.

హెచ్చరికలు

• మీ కంపెనీ ఉద్యోగులకు న్యాయంగా వ్యవహరించడానికి కంపెనీ మార్గదర్శకాలు మరియు పాలసీలు లేనట్లయితే, వారు (మరియు మీరు) నియామకం, నిర్వహణ మరియు క్రమశిక్షణ చర్యలను విధించడంలో సరైన ప్రమాదంలో ఉండవచ్చు.
• ఒక ఉద్యోగి ప్రవర్తన హింసాత్మకంగా ఉంటే లేదా కంపెనీ లేదా కంపెనీ ఉద్యోగులకు ప్రమాదకరమైన పరిస్థితిని సృష్టించినట్లయితే, ఉపాధి ఒప్పందాన్ని వెంటనే రద్దు చేయడం పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి.
• క్రమశిక్షణ చర్యలు తీసుకున్నట్లయితే తప్పకుండా న్యాయవాదిని సంప్రదించండి.

మీకు ఏమి కావాలి

• కంపెనీ మార్గదర్శకాలు మరియు విధానాలు
• న్యాయవాదితో సంప్రదింపులు