రచయిత:
Florence Bailey
సృష్టి తేదీ:
19 మార్చి 2021
నవీకరణ తేదీ:
1 జూలై 2024
విషయము
- దశలు
- 5 లో 1 వ పద్ధతి: సానుకూల పని సంస్కృతిని సృష్టించండి
- 5 లో 2 వ పద్ధతి: మీ వ్యక్తులకు మద్దతు ఇవ్వండి
- 5 లో 3 వ పద్ధతి: సబార్డినేట్‌లతో సమర్థవంతంగా కమ్యూనికేట్ చేయండి
- 5 లో 4 వ పద్ధతి: సానుకూల వాతావరణాన్ని నిర్వహించండి
- 5 లో 5 వ పద్ధతి: వృత్తిపరమైన సరిహద్దులను నిర్వహించండి
- చిట్కాలు
- హెచ్చరికలు
మీరు యజమాని అయితే, మీ సంస్థను సమర్థవంతంగా నిర్వహించడానికి మీరు ప్రతి ప్రయత్నం చేయాలి. మీరు మీ పనిని చక్కగా చేస్తే, మీ అధీనంలో ఉన్నవారు వారి విధుల్లో విజయం సాధిస్తారు.మీరు వ్యాపారానికి కొత్తవారైతే లేదా మీ ఉత్పాదకతను మెరుగుపరచాలని చూస్తున్నట్లయితే, మీ వర్క్‌ఫ్లో చేర్చడానికి సమర్థవంతమైన నాయకులు ఉపయోగించే అనేక ప్రముఖ వ్యూహాలు ఉన్నాయి.
దశలు
5 లో 1 వ పద్ధతి: సానుకూల పని సంస్కృతిని సృష్టించండి
1 ఓపెన్ డోర్ పాలసీని కలిగి ఉండండి. ఉద్యోగులకు అందుబాటులో ఉండండి మరియు వారి సహకారాన్ని స్వాగతించండి. ఓపెన్ డోర్ అంటే మీ ఆఫీసు తలుపు ఎప్పుడూ అక్షరాలా తెరిచి ఉండాలి. బదులుగా, మీ సబార్డినేట్లు ఏవైనా ప్రశ్నలు లేదా సలహాలతో మిమ్మల్ని సంప్రదించగలరని మరియు వారితో మాట్లాడటానికి మీరు సిద్ధంగా ఉంటారని దీని అర్థం. - మీరు చాలా బిజీగా ఉంటే, కార్యాలయాలను సందర్శించడానికి లేదా రౌండ్ చేయడానికి నిర్దిష్ట సమయాన్ని షెడ్యూల్ చేయండి.
2 మీ ఉద్యోగులను గౌరవించండి మరియు గౌరవించండి. మీ సంస్థలోని ప్రతి ఉద్యోగి మీ వ్యాపార విజయానికి సహకరిస్తారు. వారి సహకారాన్ని గుర్తించండి మరియు మీరు వారి కృషిని గమనించినట్లు చూపించండి. - ఇలా చెప్పండి, "నేను దీనిని తరచుగా తగినంతగా చెప్పను, కానీ మీ కృషి లేకుండా మేము విషయాలను సక్రమంగా ఉంచలేము. మీరు చేసే ప్రతిదానికీ ధన్యవాదాలు. "
ఎలిజబెత్ డగ్లస్
వికీహౌ CEO ఎలిజబెత్ డగ్లస్ వికీహౌ యొక్క CEO. కంప్యూటర్ ఇంజనీరింగ్, యూజర్ అనుభవం మరియు ప్రొడక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్‌తో సహా టెక్నాలజీ పరిశ్రమలో అతనికి 15 సంవత్సరాల అనుభవం ఉంది. ఆమె కంప్యూటర్ సైన్స్‌లో బిఎస్ మరియు స్టాన్‌ఫోర్డ్ విశ్వవిద్యాలయం నుండి ఎంబీఏ పొందింది. ఎలిజబెత్ డగ్లస్
వికీహౌ CEOవికీహౌ యొక్క CEO ఎలిజబెత్ డగ్లస్ జతచేస్తుంది:"నా నిర్వహణలో ప్రజలు విలువైన మరియు ఉపయోగకరంగా భావించేలా వారి బలాన్ని ఉపయోగించుకునేలా సాధికారత కల్పించడం ముఖ్యం అని నేను అనుకుంటున్నాను. వారికి సమస్య ఉన్నప్పుడు వినడం మరియు సానుకూల మరియు ప్రతికూల రెండింటికీ అభిప్రాయాన్ని తెరిచి ఉంచడం ముఖ్యం అని కూడా దీని అర్థం. "
3 సబార్డినేట్‌లను ఉత్తమంగా ఇవ్వడానికి వారిని ప్రోత్సహించండి. మంచి లైటింగ్ అందించడం, స్నేహపూర్వక వైఖరిని ప్రోత్సహించడం మరియు కుటుంబ ఫోటోలు వేలాడదీయడం లేదా ఫన్నీ పోస్టర్ వంటి వ్యక్తిగత స్పర్శను జోడించడానికి ఉద్యోగులను అనుమతించడం ద్వారా కార్యాలయాన్ని పని చేయడానికి ఆహ్లాదకరమైన ప్రదేశంగా మార్చండి. మీ ఉద్యోగులకు నెలవారీ పిజ్జా పార్టీ లేదా ఉద్యోగి వంటి రివార్డులు మరియు ప్రోత్సాహకాలను అందించండి. - బులెటిన్ బోర్డ్‌ని ఏర్పాటు చేయండి మరియు ఉద్యోగి సాధనలను పోస్ట్ చేయండి. మీరు ఉద్యోగుల ఛాయాచిత్రాలు మరియు కార్పొరేట్ ఈవెంట్‌ల కోసం ఒక విభాగాన్ని కూడా సృష్టించవచ్చు.
- అనధికారిక శుక్రవారం పరిచయం చేయడానికి ప్రయత్నించండి (ఈ రోజున, ఉద్యోగులు సాధారణ దుస్తులలో పని చేయడానికి అనుమతిస్తారు, వ్యాపార సూట్లు కాదు).
- సెలవులు మరియు పుట్టినరోజులను జరుపుకోవడం ఒక సంప్రదాయంగా చేసుకోండి.
4 రోజువారీ కార్యాలయ కార్యకలాపాలలో పాల్గొనండి. కింది స్థాయి కార్మికుల పని పనుల గురించి యజమానికి సులభంగా తెలియకపోవచ్చు. ఇది ఉద్యోగ బాధ్యతలు మీకు అర్థం కాని ఉద్యోగుల పట్ల నిరాశకు దారితీస్తుంది మరియు ఫలవంతమైన మార్పు జరిగే ప్రాంతాలను గుర్తించకుండా ఇది నిరోధిస్తుంది. బదులుగా, వారానికి ఒకసారి మీ సబార్డినేట్‌లతో కలిసి పనిచేయడానికి ప్రయత్నించండి. - ప్రణాళిక సమావేశాలకు హాజరుకాండి.
- సేల్స్ ఫ్లోర్‌లో సేల్స్ టీమ్‌లో చేరండి.
- మీ మెయిల్‌ను క్రమబద్ధీకరించడానికి కొన్ని నిమిషాలు కేటాయించండి.
5 పనులను పూర్తి చేయడానికి కొత్త మార్గాలను ప్రయత్నించండి. మీ సబార్డినేట్‌లకు వారి పనిని ఎలా సులభతరం చేయాలనే దానిపై ఆలోచనలు ఉండవచ్చు. వాటిని వినండి మరియు విజయవంతం అయ్యే అవకాశం ఉన్న ఎంపికలను ప్రయత్నించండి. మీరు మీ ఉద్యోగుల నుండి ఆలోచనలను అమలు చేయడానికి సిద్ధంగా ఉంటే, మీరు వారి ఇన్‌పుట్‌ను విలువైనదిగా చూస్తారు మరియు మిమ్మల్ని మంచి బాస్‌గా చూస్తారు. - చెప్పండి, "సమర్పణ ప్రక్రియను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి మీ ఆలోచనల గురించి నేను ఆలోచించాను మరియు మేము తదుపరి ప్రాజెక్ట్‌లో వాటిని ప్రయత్నించబోతున్నాము."
5 లో 2 వ పద్ధతి: మీ వ్యక్తులకు మద్దతు ఇవ్వండి
1 మీ సబార్డినేట్‌ల గదిని ఇచ్చే విధులను సెట్ చేయండి మరియు వాటిని అభివృద్ధి చేయడంలో సహాయపడండి. కార్మికులు తమ ప్రస్తుత పనిభారానికి మించిన కొత్త విషయాలను ప్రయత్నించడానికి అనుమతించడం ద్వారా వారిని సవాలు చేయండి.పనిని సరిగ్గా పూర్తి చేయడానికి వారిని నమ్మండి. ఉదాహరణకు, సీనియర్ టీమ్ సభ్యులతో పాటు వర్క్ గ్రూపులలో జూనియర్ ఉద్యోగులు పాల్గొనడానికి అనుమతించండి. - మీరు మీ అధీనంలో ఉన్నవారి అభివృద్ధికి ఆటంకం కలిగిస్తే, వారు వేరే ఉద్యోగం కోసం వెతకడం ప్రారంభించవచ్చు.
- కొత్త విషయాలను ప్రయత్నించడానికి కార్మికులను అనుమతించడం ఆవిష్కరణకు దారితీస్తుంది. మీరు రాష్ట్రంలో కొన్ని పనులను చేయగల సామర్థ్యం ఉన్న వ్యక్తుల సంఖ్యను పెంచడానికి ఒక వ్యూహంగా కూడా ఉపయోగించవచ్చు.
2 మీ సబార్డినేట్‌లకు పనిని ఎదుర్కోవడం కష్టంగా ఉన్నప్పుడు వారికి సహాయం చేయండి. ప్రజలు సమస్యలకు గురవుతారు, ప్రత్యేకించి చర్యలకు అవకాశం ఇచ్చే పనులు వారికి అప్పగించినట్లయితే. ఒక ఉద్యోగి వారు అధిగమించలేని అడ్డంకిని ఎదుర్కొంటున్నట్లు కనిపిస్తే, పనిని పూర్తి చేయడానికి వారితో పని చేయండి. - సబార్డినేట్ పనిని చేపట్టవద్దు. అతనికి సహాయం చేయడం మంచిది (మీరే లేదా గురువుగా వ్యవహరించగల మరొక ఉద్యోగి సహాయంతో).
3 మీ ఉద్యోగులకు అవసరమైన శిక్షణను అందించండి. మీరు శిక్షణలు, విద్యా వీడియోలు లేదా స్పీకర్లను ఆహ్వానించవచ్చు. మీకు అవసరమైన వనరులు ఉంటే, మీరు ఒక సమావేశానికి లేదా సెమినార్‌కు సబార్డినేట్‌లను కూడా పంపవచ్చు. - ప్రత్యేకించి మీరు వేగంగా మారుతున్న పరిశ్రమలో పనిచేస్తుంటే, మీ ఉద్యోగులు పని అవసరాలను తీర్చడంలో ఇబ్బంది పడుతున్నారో లేదో చూడటానికి మీ ఉద్యోగులను పర్యవేక్షించండి.
4 మైక్రో మేనేజింగ్ (ప్రతి అడుగును నియంత్రించడం) నివారించడానికి బాధ్యతను అప్పగించండి. ప్రతినిధి బృందం మీకు మరింత పనిని పూర్తి చేయడంలో మరియు బాగా శిక్షణ పొందిన వర్క్‌ఫోర్స్‌ను సృష్టించడంలో సహాయపడుతుంది. పని అప్పగించిన తర్వాత, ఎంచుకున్న ఉద్యోగిని అతనిపై వేలాడదీయకుండా పూర్తి చేయడానికి అప్పగించండి. - ఉదాహరణకు, సమస్యలు మిమ్మల్ని చేరుకోకముందే క్రమానుగత చైన్ పైకి వెళ్లేందుకు సమస్యలను అనుమతించండి. ఇది మీ ఉద్యోగులకు మరింత రోజువారీ నిర్ణయాలు తీసుకునే సామర్థ్యాన్ని అందిస్తుంది.
- నిజంగా మార్గదర్శకత్వం అవసరమయ్యే ఉద్యోగికి సహాయం చేయడానికి జోక్యం చేసుకోవడం అనేది మైక్రో మేనేజింగ్‌తో సమానం కాదు.
5 మీ ఉద్యోగుల కెరీర్ లక్ష్యాలకు మద్దతు ఇవ్వండి. సమర్థవంతమైన నాయకులు తమ ప్రజలు కేవలం యంత్రంలోని గేర్లు మాత్రమే కాదని గుర్తుంచుకుంటారు. వారికి లక్ష్యాలు కూడా ఉన్నాయి. మీ వ్యక్తులు ఏమి పని చేస్తున్నారో తెలుసుకోండి మరియు లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం ద్వారా మరియు ఆ లక్ష్యాలతో ఉత్తమంగా సరిపోయే మరియు మీ సంస్థకు ఇంకా ప్రయోజనం చేకూర్చే శిక్షణను అందించడం ద్వారా వాటిని సాధించడానికి వారికి సహాయపడండి. మీ ఉద్యోగులలో పెట్టుబడి పెట్టండి మరియు వారు మీలో పెట్టుబడి పెడతారు. - మీ ఉద్యోగుల లక్ష్యాలకు మద్దతు ఇవ్వడం ద్వారా, వారు మరొక కంపెనీకి వెళ్లడాన్ని చూడకుండా మీరు ఉత్తమ ప్రతిభను నిలుపుకోవచ్చు.
ఎలిజబెత్ డగ్లస్
వికీహౌ CEO ఎలిజబెత్ డగ్లస్ వికీహౌ యొక్క CEO. కంప్యూటర్ ఇంజనీరింగ్, యూజర్ అనుభవం మరియు ప్రొడక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్‌తో సహా టెక్నాలజీ పరిశ్రమలో అతనికి 15 సంవత్సరాల అనుభవం ఉంది. ఆమె కంప్యూటర్ సైన్స్‌లో బిఎస్ మరియు స్టాన్‌ఫోర్డ్ విశ్వవిద్యాలయం నుండి ఎంబీఏ పొందింది. ఎలిజబెత్ డగ్లస్
వికీహౌ CEOవికీహౌ యొక్క CEO ఎలిజబెత్ డగ్లస్ జతచేస్తుంది: "నాకు, ఇది నిజంగా నా అధీనంలో ఉన్నవారిని జాగ్రత్తగా చూసుకుంటుంది. నేను ఎల్లప్పుడూ పరస్పర ప్రయోజనకరమైన ఒప్పందాన్ని కలిగి ఉండటానికి ప్రయత్నిస్తాను, అక్కడ వారు అభివృద్ధి చెందుతారు, నేర్చుకుంటారు మరియు వారి పనిని ఆస్వాదిస్తారు, ఆపై కంపెనీకి విలువను జోడిస్తారు. "
5 లో 3 వ పద్ధతి: సబార్డినేట్‌లతో సమర్థవంతంగా కమ్యూనికేట్ చేయండి
1 చురుకుగా వినండిసబార్డినేట్లు మీతో మాట్లాడినప్పుడు. వ్యక్తులతో వ్యవహరించేటప్పుడు కంటికి పరిచయం చేసుకోండి, వంగి ఉండండి మరియు మీ శరీరాన్ని కప్పుకోకండి. మీరు వింటున్నారని అతనికి చూపించడానికి మరియు అతని అభిప్రాయాన్ని స్పష్టం చేయడానికి అవతలి వ్యక్తి చెప్పినదాన్ని పునరావృతం చేయండి. ప్రత్యేక సలహాదారు ఎలిజబెత్ డగ్లస్
వికీహౌ CEO ఎలిజబెత్ డగ్లస్ వికీహౌ యొక్క CEO. కంప్యూటర్ ఇంజనీరింగ్, యూజర్ అనుభవం మరియు ప్రొడక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్‌తో సహా టెక్నాలజీ పరిశ్రమలో అతనికి 15 సంవత్సరాల అనుభవం ఉంది.ఆమె కంప్యూటర్ సైన్స్‌లో బిఎస్ మరియు స్టాన్‌ఫోర్డ్ విశ్వవిద్యాలయం నుండి ఎంబీఏ పొందింది. ఎలిజబెత్ డగ్లస్
వికీహౌ CEOవికీహౌ సిఇఒ ఎలిజబెత్ డగ్లస్ సలహా ఇస్తున్నారు: "మీ సబార్డినేట్‌లను జాగ్రత్తగా వినడం ద్వారా, వారికి సహాయం అవసరమైనప్పుడు మీరు అర్థం చేసుకోవచ్చు మరియు దానిని అందించడానికి అక్కడ ఉండగలరు. మీ ప్రజలకు సహాయం అవసరమైనప్పుడు వారికి మద్దతునివ్వడం మరియు వారి పనిని చేయనివ్వడం మంచి బాస్ కోసం చాలా ముఖ్యమైన విషయం అని నేను చెప్తాను.
2 సబార్డినేట్‌లకు రెగ్యులర్ ఫీడ్‌బ్యాక్ అందించండి. మంచి ఉన్నతాధికారులు తమ ప్రజలకు సమాచారం అందిస్తారు. ఉద్యోగులు వారి పనిలో మీరు సంతోషంగా ఉన్నారో లేదో తెలుసుకోవాలి, కాబట్టి వారు ఎలా చేస్తున్నారో వారికి చెప్పండి. అధికారిక రేటింగ్‌లు ఇవ్వడం అవసరం లేదు. మీ పనిలో అభిప్రాయాన్ని చేర్చడం మంచిది. - సమావేశాల సమయంలో, ఒక ఉద్యోగి ప్రెజెంటేషన్ ఇచ్చిన వెంటనే లేదా ఆఫీసు చుట్టూ తిరుగుతున్నప్పుడు సానుకూల అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వండి.
- ప్రతి వారం కొన్ని నిమిషాలు ఉద్యోగులతో సమావేశమై వారి ప్రాజెక్టుల గురించి చర్చించండి.
3 అత్యవసర ఫీడ్‌బ్యాక్ లేదా ప్రతిస్పందన కోసం చూస్తున్న సబార్డినేట్‌తో మాట్లాడండి. తుది సమాధానం మీకు తెలియకపోయినా, పరిస్థితిపై అప్‌డేట్ అందించడానికి ఆ వ్యక్తిని సంప్రదించండి. ఇది అతనిని శాంతింపజేస్తుంది మరియు అంశంపై మీ మౌనాన్ని తప్పుగా అర్థం చేసుకోకుండా నిరోధిస్తుంది; లేకపోతే, అతను ఏదో తప్పు అని అనుకోవచ్చు. - మీ ఉద్యోగి ఏదో తప్పు అని నిర్ణయించుకుంటే, అతను లేదా ఆమె తన భయాలు మరియు మీతో కమ్యూనికేషన్ లేకపోవడం గురించి సహోద్యోగులకు చెప్పవచ్చు, ఇది కార్యాలయంలో ప్రతికూల వాతావరణాన్ని సృష్టిస్తుంది.
- చెప్పండి, “మీ ప్రతిపాదనపై నేను మీకు తాజా వార్తలను అందించాలనుకుంటున్నాను. నేను ఇప్పటికీ వివరాలను పరిశోధన చేస్తున్నాను, కానీ వారం చివరినాటికి నాకు ఖచ్చితమైన సమాధానం ఉండాలి. "
4 నిర్మాణాత్మకంగా విమర్శించండి మరియు ప్రైవేట్‌గా చేయండి. ఇతర వ్యక్తుల ముందు ఉద్యోగులను విమర్శించవద్దు లేదా మందలించవద్దు. ఇది పాఠాలకు అవకాశాన్ని సృష్టిస్తుందని మీరు అనుకోవచ్చు, కానీ వాస్తవానికి ఇది ఉద్యోగులపై ప్రతికూలతను మరియు ఒత్తిడిని సృష్టిస్తుంది, భవిష్యత్తులో మీరు వారిని సిగ్గుపడతారని భయపడతారు. అధీనంలో ఉన్నవారిని ప్రైవేట్‌గా కలవడం మంచిది. 
5 మీ సబార్డినేట్‌లను మీరు విమర్శించినప్పుడల్లా ప్రశంసించండి. వాస్తవానికి, తప్పుడు ప్రశంసలను అందించాల్సిన అవసరం లేదు - మీ ఉద్యోగులలో ఉత్తమమైన వాటి కోసం చూడండి. మంచి పనిని జరుపుకోండి మరియు వారి విజయాలను జరుపుకోవడం ఒక సంప్రదాయంగా చేసుకోండి. - సంతృప్తి మరియు మద్దతు యొక్క వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి మిగిలిన కార్యాలయం ముందు ఉద్యోగులను ప్రశంసించండి.
6 ఇమెయిల్‌లకు ఆలోచనాత్మకంగా స్పందించండి. మీ అన్ని ఇమెయిల్‌లను చదవండి మరియు మీ రసీదు నిర్ధారణను సకాలంలో పంపండి. "సరే" లేదా "అర్థమైంది" వంటి అసహ్యకరమైన ప్రతిస్పందనలను పోస్ట్ చేయవద్దు. మీ కృతజ్ఞత లేదా ప్రశంసలను వ్యక్తం చేయడం మంచిది. - చెప్పండి, “గడువు ముగిసిందని నాకు తెలియజేసినందుకు ధన్యవాదాలు. మీ కృషిని నేను అభినందిస్తున్నాను. "
5 లో 4 వ పద్ధతి: సానుకూల వాతావరణాన్ని నిర్వహించండి
1 అవసరమైతే సహాయం కోరండి. కొంతమంది ఉన్నతాధికారులు తమకు అన్నీ తెలుసుకోవాలని అనుకుంటారు, కానీ సహాయం కోసం అడగడం సరే. మీ సబార్డినేట్లు దీనిని బలం యొక్క చిహ్నంగా తీసుకుంటారు, ఎందుకంటే ప్రపంచంలోని ప్రతిదీ మీకు తెలియదని ఒప్పుకోవడానికి మీరు భయపడరు. - చెప్పండి, "ఈ విలీన నిర్ణయాన్ని ఎలా సంప్రదించాలో నేను ఆలోచిస్తున్నాను మరియు మీ సూచనలకు నేను సిద్ధంగా ఉన్నాను. మీరు మీ ఆలోచనలు లేదా ఆందోళనలను చర్చించాలనుకుంటే, దయచేసి ఈ రోజు మధ్యాహ్నం 2:00 మరియు 5:00 గంటల మధ్య నా కార్యాలయానికి రండి. "
2 విమర్శలకు సిద్ధంగా ఉండండి మరియు దానిని అభివృద్ధి చేయడానికి ఉపయోగించండి. సబార్డినేట్లు మీ నిర్ణయాలు లేదా పని ఫలితాలను విమర్శించినప్పుడు రక్షణాత్మక భంగిమను ఊహించవద్దు. వారి వ్యాఖ్యలను పరిగణలోకి తీసుకోవడం మరియు వాటిలో కొంత నిజం ఉందో లేదో నిర్ణయించుకోవడం మంచిది. అలా అయితే, దానిని అభివృద్ధికి అవకాశంగా చూడండి. - మీకు ప్రతికూల అభిప్రాయాన్ని ఇచ్చినందుకు వ్యక్తులను శిక్షించవద్దు.
- ఎవరూ కూడా పరిపూర్ణులు కాదు, మీరు కూడా కాదు. తప్పులు చేయడం ఖచ్చితంగా సరి.
3 అన్ని పనులకు మిమ్మల్ని మీరు క్రెడిట్ చేసుకోకండి. ఒక మంచి పని కోసం మీ ప్రజలకు క్రెడిట్ ఇవ్వండి మరియు సంస్థ యొక్క విజయాలను సమిష్టి ప్రయత్నంగా చూడండి.చెడ్డ ఉన్నతాధికారులు తరచుగా తమ కోసం క్రెడిట్ తీసుకుంటారు, కానీ మంచి ఉన్నతాధికారులు దీనిని ఉద్యోగులందరికీ పంపిణీ చేస్తారు. - ఇతరుల సహకారాన్ని గుర్తించండి.
- మంచి పని చేసినందుకు ఉద్యోగులను అభినందించండి.
- ప్రశంసించినప్పుడు, మీరు విజయవంతం కావడానికి సహాయపడిన ఉద్యోగులను పేర్కొనండి.
4 మీ తప్పులను ఒప్పుకోండి. మీరు మీ వంతు ప్రయత్నం చేసినా, అందరూ తప్పులు చేస్తారని గుర్తుంచుకోండి. ఒకవేళ మీరు తప్పుడు నిర్ణయం తీసుకున్నట్లయితే లేదా దానిని సబార్డినేట్‌పై తీసుకున్నట్లయితే, మీరు తప్పు చేశారని అంగీకరించి, క్షమాపణ చెప్పండి. - చెప్పండి, “ఈ ఉదయం మీరు ప్రాజెక్ట్ కంటెంట్ కోసం ప్రతిపాదన చేయడానికి వచ్చినప్పుడు మీకు అంతరాయం కలిగించినందుకు క్షమించండి. మీ ఇన్‌పుట్‌ను నేను నిజంగా అభినందిస్తున్నాను. "
5 పెంపుడు జంతువులను పొందవద్దు. ఇతరులకన్నా మెరుగ్గా పనిచేసే అనేక మంది సబార్డినేట్‌లను మీరు కలిగి ఉండవచ్చు. కొందరు మిమ్మల్ని కూడా గుర్తు చేసుకోవచ్చు. ఈ అభిప్రాయాన్ని మీ వద్ద ఉంచుకోండి. వ్యక్తులతో అభిమానాన్ని ప్రదర్శించడం పని ప్రక్రియకు హానికరం. విశేషంగా భావించని కార్మికులు నిరుత్సాహపడవచ్చు మరియు పెంపుడు జంతువుల పని నిలిచిపోతుంది. - మీరు మీ సబార్డినేట్‌లలో ఒక నిర్దిష్ట సమూహంపై దృష్టి కేంద్రీకరిస్తే, ఇతర ఉద్యోగులపై కూడా శ్రద్ధ వహించండి.
- మీరు ఉద్యోగులతో ఒక ఫలహారశాల లేదా కేఫ్‌కి వెళ్లాలని నిర్ణయించుకున్నప్పుడు, ప్రతి ఒక్కరినీ తప్పకుండా ఆహ్వానించండి.
5 లో 5 వ పద్ధతి: వృత్తిపరమైన సరిహద్దులను నిర్వహించండి
1 సహోద్యోగుల మాదిరిగానే సబార్డినేట్‌లతో సంభాషించవద్దు. మీరు బాస్ అయితే, మీరు మీ అధీనంలో ఉన్నవారి నుండి మిమ్మల్ని మీరు విడదీయాలి. వాస్తవానికి, మీరు ఇప్పటికీ వారితో కలిసి ఫలహారశాలలో భోజనం చేయవచ్చు లేదా వ్యాపార భోజనానికి కేఫ్‌లో చేరవచ్చు, అయితే, మీరు ఎల్లప్పుడూ వృత్తిపరంగా ప్రవర్తించాలి. సబార్డినేట్లు మిమ్మల్ని తమ బాయ్‌ఫ్రెండ్‌గా చూస్తే, మీరు మీ విశ్వసనీయతను కోల్పోతారు. 
2 మీ ప్రేమ జీవితం చుట్టూ బలమైన సరిహద్దులను నిర్వహించండి. వారాంతంలో మీరు ఏమి చేసారు లేదా బంధువుతో మీ సమస్యలు వంటి వ్యక్తిగత సమాచారాన్ని పంచుకోవద్దు. మీ అధీనంలో ఉన్నవారు మిమ్మల్ని బాస్‌గా చూడాలి, స్నేహితుడిగా కాదు. - మీ ఉద్యోగం లేదా మీ వృత్తిపరమైన అనుభవం చుట్టూ సంభాషణలను కేంద్రీకరించండి. ఉదాహరణకు, మీ వ్యక్తిగత లక్ష్యాలకు బదులుగా మీ పని లక్ష్యాలను చర్చించండి.
3 ఆఫీసు గాసిప్‌లో పాల్గొనవద్దు. కబుర్లు చెప్పడం వెంటనే బాస్‌గా మీ అధికారాన్ని నాశనం చేస్తుంది. అదనంగా, మీ నుండి వస్తున్న పుకార్లు ఎల్లప్పుడూ నిజమని అనిపిస్తాయి. మరియు పుకార్లకు సంబంధించిన సబార్డినేట్లు మీపై విశ్వాసాన్ని కోల్పోతారు.
చిట్కాలు
- ఒక వ్యక్తి చేసిన తప్పుకు మొత్తం విభాగాన్ని శిక్షించవద్దు.
- మీ వాగ్దానాలను నిలబెట్టుకోండి.
- మీ వ్యక్తులకు వ్యక్తిగత జీవితం ఉందని మరియు వారు దానిని వారి పనితో సమతుల్యం చేసుకోవాల్సిన అవసరం ఉందని గుర్తుంచుకోండి.
- మీరు బాస్ ఎలా ఉండాలో నేర్చుకోవాల్సిన అవసరం ఉందని గుర్తించండి. మీరు మంచి ఉద్యోగి అయినందున మీకు పదోన్నతి లభించి ఉండవచ్చు, కానీ బాస్‌గా ఉండటం అనేది మరొక విషయం. నేర్చుకోవడానికి బహిరంగంగా ఉండండి మరియు మంచి పరిపాలనకు మార్గం కొంత సమయం పడుతుందని తెలుసుకోండి.
హెచ్చరికలు
- ప్రతి ఒక్కరూ నాయకుడిగా ఉండటానికి ఇవ్వబడలేదు. మీరు కంపెనీకి యజమాని అయితే, మంచి ఫలితాల కోసం మీ సిబ్బందిని సమర్థవంతంగా నిర్వహించే మేనేజర్‌ని మీరు నియమించుకోవలసి రావచ్చు.
