రచయిత:
Carl Weaver
సృష్టి తేదీ:
21 ఫిబ్రవరి 2021
నవీకరణ తేదీ:
1 జూలై 2024
విషయము
- దశలు
- 3 వ పద్ధతి 1: వ్యాఖ్యకు ప్రతిస్పందించండి
- పద్ధతి 2 లో 3: ఈ సహోద్యోగితో చాట్ చేయండి
- పద్ధతి 3 లో 3: మీ వర్క్‌ఫ్లో కొన్ని మార్పులు చేయండి
- చిట్కాలు
సహోద్యోగులలో ఒకరికి ఇతర ఉద్యోగుల పనిని పూర్తిగా నియంత్రించే హక్కు ఉందా? ఒక సహేతుకమైన సహోద్యోగి పని ఆలోచనను భయపెట్టేలా మరియు అసహ్యకరమైనదిగా చేయగలడు, ప్రత్యేకించి అతను మీ ప్రతి కదలికను నియంత్రించడానికి నిరంతరం ప్రయత్నిస్తుంటే మరియు మీరు తీసుకునే ప్రతి ప్రాజెక్ట్‌లోకి ఎక్కాడు. కొన్ని సరిహద్దులను నిర్వచించడం ద్వారా మరియు ప్రతి మలుపులో మిమ్మల్ని విమర్శించే మరియు హింసించే వ్యక్తితో కమ్యూనికేషన్ శైలిని కొద్దిగా మార్చడం ద్వారా పరిస్థితిని నియంత్రించండి. ప్రారంభించడానికి, అతనితో మాట్లాడండి మరియు మీకు ఎలా అనిపిస్తుందో అతనికి చెప్పండి. గుర్తుంచుకోండి, మీరు ఎల్లప్పుడూ మీ ఉన్నతాధికారులను లేదా ఇతర ఉన్నత అధికారులను సహాయం కోసం అడగవచ్చు.
దశలు
3 వ పద్ధతి 1: వ్యాఖ్యకు ప్రతిస్పందించండి
1 పూర్తిగా ప్రశాంతంగా ఉండండి. వాస్తవానికి, ఎవరైనా మీరే చాలా సమర్ధవంతంగా పని చేయగల కొన్ని చర్యలు మరియు పని దశలను నియంత్రించడానికి ప్రయత్నించినప్పుడు ఇది చాలా అసహ్యకరమైనది మరియు అభ్యంతరకరమైనది. కానీ మీకు విపరీతమైన కోపం లేదా కోపం వచ్చినా, ప్రశాంతంగా ఉండటానికి ప్రయత్నించండి. తర్వాత మీరు చింతిస్తున్నట్లుగా ఏదైనా చెప్పకండి లేదా చేయకండి, ఎందుకంటే కొన్ని చర్యలు మరియు పదాలు మమ్మల్ని మిగిలిన జట్టు ముందు పూర్తిగా తెలివితక్కువ స్థితిలో ఉంచుతాయి. - మీకు కొంచెం విశ్రాంతి అవసరమని అనిపిస్తే, వేరే ఆఫీసుకి వెళ్లి కొంచెం శ్వాస తీసుకోండి. మీరు సిద్ధంగా ఉన్నట్లు అనిపించిన వెంటనే - తిరిగి వచ్చి ఈ సమస్యను పరిష్కరించండి!
2 పని సంబంధాల సరిహద్దుల్లో ఉండండి. ఈ వ్యక్తి మాటలు మరియు పనులను వ్యక్తిగతంగా తీసుకోకండి. చాలా మటుకు, ఈ ప్రవర్తనకు మీతో ప్రత్యేకంగా సంబంధం లేదు, కానీ సహాయం చేయాలనే కోరిక లేదా మీ స్వంత ప్రాముఖ్యతను అనుభవించాల్సిన అవసరం గురించి మాట్లాడుతుంది. ఇది మీకు అవమానం కాదని అర్థం చేసుకోండి, కాబట్టి పరిస్థితిని హృదయపూర్వకంగా తీసుకోకుండా మీ వంతు ప్రయత్నం చేయండి. - ఇది పని మరియు మీ సహోద్యోగి గురించి మాత్రమే అని మీకు గుర్తు చేయండి. ఈ స్థానం మీకు పరిస్థితిని నియంత్రించడంలో సహాయపడుతుంది మరియు దానికి మానసికంగా స్పందించదు.
3 పరిస్థితిని వేరే కోణం నుండి చూడటానికి ప్రయత్నించండి. మీ సహోద్యోగి ప్రవర్తన గురించి ఆలోచించండి మరియు అది దేనితో సంబంధం కలిగి ఉంటుందో ఊహించండి, కారణం ఏమిటి. ఉదాహరణకు, మీ సహోద్యోగి ఈ పనిని చేసే అవకాశం ఉంది (అది మీ బాధ్యతగా మారడానికి ముందు), బహుశా అతను దానిని కొద్దిగా భిన్నంగా చేశాడు. మీరు ఈ సంస్థకు లేదా సాధారణంగా ఈ ప్రొఫెషనల్ ప్రాంతానికి కొత్తగా ఉంటే, బృందాన్ని తెలుసుకోవడానికి మరియు మీ సహోద్యోగులు ఎలా పని చేస్తున్నారో గమనించడానికి సమయం కేటాయించండి. కొంతమంది వ్యక్తులు చాలా భయంతో ఉంటారు, ప్రత్యేకించి గ్రూప్ ప్రాజెక్ట్‌ల విషయానికి వస్తే; కొంతమంది, మరోవైపు, అద్భుతమైన టీమ్‌వర్క్‌తో తమ ఉన్నతాధికారులను ఆకట్టుకోవాలని కోరుకుంటారు. ఏది ఏమైనా, ఓపికపట్టండి మరియు ఈ పరిస్థితిని అవగాహనతో చికిత్స చేయడానికి ప్రయత్నించండి. - ఉదాహరణకు, చాలామంది మార్పును ఇష్టపడరు. మీ పనిని ఎలా చేయాలో మీ సహోద్యోగి మీకు మార్గనిర్దేశం చేయడానికి ప్రయత్నించవచ్చు, ఎందుకంటే మీరు మీ పనిని కొద్దిగా భిన్నంగా చేసే విధంగా వారు అసౌకర్యంగా భావిస్తారు.
- ఈ పరిస్థితి మీ ఇతర సహోద్యోగులకు ఎలా వర్తిస్తుందో గమనించడం మంచిది. సహోద్యోగి ప్రవర్తన మీ గురించి మరియు మీ పని గురించి మాత్రమే ఉందా లేదా ఇది చాలా మంది ఉద్యోగులను నెమ్మదిగా ప్రభావితం చేసే అలవాటు కాదా అని తెలుసుకోవడానికి ఇది మీకు సహాయపడుతుంది.
4 తగని ప్రవర్తనను విస్మరించండి. ఈ ప్రవర్తనను విస్మరించడం ఉత్తమ వ్యూహం అయిన అనేక సందర్భాలు ఉన్నాయి. మీ సహోద్యోగి మీ పనిలో కొంత భాగాన్ని మాత్రమే నియంత్రించడానికి ప్రయత్నిస్తుంటే (ఉదాహరణకు, అతను గతంలో బాధ్యతలు నిర్వర్తించిన బాధ్యతలు), కానీ చాలా సందర్భాలలో మిమ్మల్ని ఒంటరిగా వదిలేస్తే, ఈ ప్రవర్తనను అంగీకరించడం మరియు దానిని విస్మరించడం ఉత్తమం కేసులు, సహోద్యోగి మీ పనిలో జోక్యం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నించినప్పుడు. మీ సహోద్యోగి ప్రవర్తన మీకు లేదా మీ పనికి ప్రత్యేకంగా హాని కలిగించకపోతే, పరిస్థితిని వీడండి. - మిమ్మల్ని మీరు ఇలా ప్రశ్నించుకోండి: "ఎప్పటికప్పుడు ఒక సహోద్యోగి నా పనిని నియంత్రించడానికి ప్రయత్నిస్తాడనే వాస్తవాన్ని నేను పొందగలనా?"
పద్ధతి 2 లో 3: ఈ సహోద్యోగితో చాట్ చేయండి
1 వ్యక్తి మాట వినండి. కొన్నిసార్లు ప్రజలు కేవలం వినవలసి ఉంటుంది. మీరు ఏనుగును ఈగతో తయారు చేయకుండా మరియు వ్యక్తిగతంగా తీసుకోకుండా సలహాను పాటించడానికి ప్రయత్నించవచ్చు. ఆ వ్యక్తి మీకు ఏదైనా చెప్పడం మొదలుపెట్టినప్పుడు, వారి కళ్లలోకి చూసి జాగ్రత్తగా వినండి. అతనికి అంతరాయం కలిగించవద్దు. ఆ వ్యక్తికి అవసరమని భావించే వాటిని మాట్లాడటానికి మరియు మీకు తెలియజేయడానికి అవకాశం ఇవ్వండి, ఆపై సాధారణ పరంగా సమాధానం ఇవ్వండి, కానీ మీరు అతని దృక్కోణాన్ని విన్నారని మరియు అర్థం చేసుకున్నారని మీ సహోద్యోగి అర్థం చేసుకుంటారు. వ్యాఖ్యానించవద్దు లేదా వాదించవద్దు, మీరు విన్న వ్యక్తిని చూపించండి. - ఉదాహరణకు, "మీరు ఈ పరిస్థితిలో ఇతర పదార్థాలను ఉపయోగించారని నేను గ్రహించాను" లేదా, "సరే. సలహా ఇచ్చినందుకు ధన్యవాదాలు. "
2 మాట్లాడటానికి బయపడకండి. కార్యాలయంలో ఎవరైనా అనుచితంగా ప్రవర్తిస్తుంటే, దాని గురించి మాట్లాడితే సరి. ప్రశాంతంగా, వ్యాపారపరంగా, వ్యక్తికి సంక్షిప్త మరియు సంక్షిప్త వ్యాఖ్య చేయండి. దాని నుండి డ్రామా చేయవద్దు, మర్యాదగా ఉండండి. - ఉదాహరణకు, "మీరు దీన్ని భిన్నంగా చేస్తారని నేను అర్థం చేసుకున్నాను, కానీ ఇది నా ప్రాజెక్ట్."
3 మీ భావాలను పంచుకోండి. సహోద్యోగి వారి ప్రవర్తన మిమ్మల్ని ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో మీరు చెప్పాలనుకోవచ్చు. మీరు అతనితో బహిరంగంగా మాట్లాడాలని నిర్ణయించుకుంటే, అతడిని నిందించకుండా ప్రయత్నించండి మరియు I- స్టేట్‌మెంట్‌లను ఉపయోగించి మీ ప్రసంగాన్ని రూపొందించండి. వ్యక్తి యొక్క ప్రవర్తన మీ శ్రేయస్సును ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో చెప్పండి, ఇది మళ్లీ జరగకూడదని మీరు కోరుకుంటున్నారని వారికి చెప్పండి. - ఉదాహరణకు, "మీరు నా వ్యవహారాలలో నిరంతరం జోక్యం చేసుకోవడం మరియు నా పనిని ఎలా చేయాలో నిర్దేశించడం నాకు ఆందోళన కలిగిస్తుంది" అని మీరు అనవచ్చు. లేదా: "మీరు నన్ను విశ్వసించలేదని మరియు ఈ పనిని నేనే భరించలేనని అనుకుంటున్నట్లు నాకు అనిపిస్తోంది."
4 మీ సహోద్యోగులతో స్పష్టమైన సరిహద్దులను నిర్దేశించుకోండి. మరియు కార్యాలయంలో వారికి అండగా నిలబడడంలో దృఢంగా ఉండండి. మీ సహోద్యోగులలో ఒకరు మీకు షరతులను నిర్దేశించడానికి ప్రయత్నిస్తుంటే, ప్రతిసారీ దాదాపు ఒకే స్వరంతో మరియు ఫార్మాట్‌లో సమాధానమివ్వండి, తద్వారా మీకు ప్రతిదీ నియంత్రణలో ఉందని ఆ వ్యక్తి అర్థం చేసుకుంటాడు మరియు మీరు ఈ లేదా ఆ పనిని మీరే ఎదుర్కొంటారు. మీ కోసం నిలబడటానికి మరియు మీ సరిహద్దులను స్పష్టంగా నిర్వచించడానికి బయపడకండి, తద్వారా వ్యక్తి వాటిని దాటకూడదు. - ఉదాహరణకు, మీరు చెప్పవచ్చు, "లేదు, నేను ఇప్పటికే కొద్దిగా భిన్నంగా చేయాలని ప్లాన్ చేసాను" లేదా, "సలహా ఇచ్చినందుకు ధన్యవాదాలు, కానీ నేను దానిని నేనే నిర్వహించగలను."
- మీ ప్రసంగం పూర్తిగా స్పష్టంగా ఉండాలని మీరు కోరుకుంటే, మీరు ఇలా చెప్పవచ్చు, “మీరు నాకు సహాయం చేయాలని నేను అర్థం చేసుకున్నాను, కానీ ఇది అస్సలు అవసరం లేదు. దయచేసి నా పనిని గౌరవంగా చూసుకోండి మరియు అన్నీ నేనే పూర్తి చేసే అవకాశాన్ని నాకు ఇవ్వండి. "
5 ఉదాహరణ ద్వారా నడిపించడం ప్రారంభించండి. మీ ఉద్యోగం గురించి సహోద్యోగి నిరంతరం మీకు విలువైన సలహాలు ఇవ్వడానికి ప్రయత్నిస్తుంటే, వారి ఉద్యోగం గురించి చర్చించేటప్పుడు కాస్త భిన్నమైన వ్యూహానికి కట్టుబడి ఉండండి. సహోద్యోగులకు వారి పని విషయానికి వస్తే ఎలా వ్యవహరించాలనే దానికి ప్రత్యామ్నాయ ఉదాహరణను వ్యక్తికి చూపించండి. ఈ ఉద్యోగి మీతో కమ్యూనికేట్ చేయాలనుకుంటున్న అదే స్ఫూర్తితో అతనితో కమ్యూనికేట్ చేయడానికి ప్రయత్నించండి. మీ సహోద్యోగులతో మాట్లాడేటప్పుడు ఇదే ప్రవర్తన ఉత్తమంగా ఉపయోగించబడుతుంది, మీ ఉద్యోగం గురించి మీకు తరచుగా సలహాలు ఇచ్చే వారితో సహా. - ఉదాహరణకు, "మీరు ఈ ప్రాజెక్ట్‌కు సహకరించాలనుకుంటున్నారా?" - లేదా: "మీకు సహాయం కావాలా?" మీరు కూడా ఇలా చెప్పవచ్చు: "నన్ను క్షమించండి, నా అధికారాన్ని దాటి వెళ్లడం నాకు ఇష్టం లేదు, కానీ నేను ఇంకా వ్యాఖ్యానిస్తాను."
పద్ధతి 3 లో 3: మీ వర్క్‌ఫ్లో కొన్ని మార్పులు చేయండి
1 మీ ఉద్యోగ బాధ్యతలపై నిర్ణయం తీసుకోండి. మీరు ఖచ్చితంగా ఏమి చేయాలో స్పష్టంగా తెలుసుకోవడం అవసరం, ఈ లేదా ఆ ప్రాజెక్ట్‌లో ఇంకెవరు పాల్గొంటారు. మీ బాస్ లేదా మేనేజర్‌తో అపాయింట్‌మెంట్ ఇవ్వండి (మీరు ఎక్కడ పని చేస్తున్నారో మరియు మీరు ఏ పొజిషన్‌లో ఉన్నారనే దానిపై ఆధారపడి) మరియు మీకు ఖచ్చితంగా ఏమి అవసరమో తెలుసుకోండి. మీరు మీరే ఎంత పని చేస్తారో చర్చించండి. ఇది అపార్థాలను నివారించడానికి సహాయపడుతుంది మరియు ఉద్యోగుల పాత్రలు మరియు బాధ్యతలను స్పష్టంగా మరియు స్పష్టంగా కేటాయించడానికి కూడా మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. - అందువల్ల, సహోద్యోగితో అసహ్యకరమైన పరిస్థితులను నివారించడానికి మీకు సులభమైన మార్గం ఉంటుంది. "ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఈ భాగం నా బాధ్యత, మీరు కాదు" అని చెప్పండి.
- ప్రతి ఉద్యోగి పాత్రను ప్రత్యేకంగా నిర్వచించడానికి సహోద్యోగులతో సమావేశం నిర్వహించడం మరియు బాధ్యతలను చర్చించడం గురించి ఆలోచించండి. ఇది పరిస్థితిని స్పష్టం చేయడానికి మరియు ఉద్యోగ బాధ్యతలను (మీ మరియు మీ సహోద్యోగుల) స్పష్టంగా నిర్వచించడంలో సహాయపడుతుంది.
2 మీటింగ్ లేదా మీటింగ్‌లో మీ అభిప్రాయం చెప్పండి. మీ యజమానితో (లేదా మీ మేనేజర్) మీటింగ్‌లో సిబ్బందితో ప్రాజెక్ట్‌లో నిర్దిష్ట భాగాన్ని చర్చించడానికి కొన్ని నిమిషాల సమయం ఉందా లేదా అనే దాని గురించి మాట్లాడండి. ఈ సమయంలో, మీరు ప్రాజెక్ట్‌లో చేసిన మార్పులను మీరు సహోద్యోగులకు క్లుప్తంగా అందించవచ్చు. ఈ విధంగా, మీరు ఖచ్చితంగా ఏమి పని చేస్తున్నారో మీ సహోద్యోగులకు తెలియజేయవచ్చు. మీరు ఏమి చేస్తున్నారో బాగా అర్థం చేసుకోవడానికి సహోద్యోగులు మిమ్మల్ని ప్రశ్నలు అడగడానికి కొంత సమయం కేటాయించండి. - మీ పనితీరు అంతటా ప్రశాంతంగా మరియు నమ్మకంగా ఉండండి. మీ సహోద్యోగులలో ఎవరైనా మీకు అంతరాయం కలిగించడానికి లేదా ప్రెజెంటేషన్‌లో జోక్యం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తే, "మీరు అన్ని ప్రశ్నలను అడగవచ్చు మరియు చివరిలో వ్యాఖ్యలు చేయవచ్చు" అని మర్యాదగా చెప్పండి.
3 మీ బాస్‌తో మాట్లాడండి. వ్యక్తి మిమ్మల్ని ఒంటరిగా వదిలేయడానికి మీరు అన్ని రకాల పద్ధతులను ప్రయత్నించినప్పటికీ, అవి పని చేయకపోతే, మీ యజమానితో మాట్లాడండి. ఏమి జరుగుతుందో మాకు చెప్పండి మరియు అతి ముఖ్యమైన విషయం కూడా మర్చిపోవద్దు - ఇది మీ పనికి ఎంత హానికరమో చెప్పండి. ఈ పరిస్థితిలో ఏమి చేయాలో మరియు పనిని ఎలా కొనసాగించాలో మీకు సలహా ఇవ్వమని వ్యక్తిని అడగండి. అవసరమైతే, మీ ఉన్నతాధికారులను జోక్యం చేసుకోండి మరియు పరిస్థితిని స్పష్టం చేయండి. - చెప్పండి, "నాకు మీ సహాయం కావాలి. వాస్తవం ఏమిటంటే, నా సహోద్యోగి ఒకరు నిరంతరం నా పనిలో జోక్యం చేసుకుంటారు మరియు దీన్ని ఎలా చేయాలో నాకు చెబుతారు. నేను ఈ పరిస్థితిని ఇకపై నా స్వంతంగా నిర్వహించలేనట్లు కనిపిస్తోంది. బహుశా మీరు నాకు ఏదైనా సలహా ఇవ్వగలరా? "
చిట్కాలు
- మీ ప్రవర్తన మీపై ఎలాంటి ప్రభావం చూపుతుందో మీ సహోద్యోగికి తెలియకపోవచ్చు. బహుశా, మీ ముందు, అతను ఇప్పటికే ఇతర ఉద్యోగులకు సంబంధించి అదే విధంగా ప్రవర్తించాడు.
- ఈ సమస్యను లేవనెత్తడానికి మరియు సంఘర్షణను తీవ్రతరం చేయడానికి ముందు, టీమ్‌వర్క్ కోసం మీ సంస్థ నియమాలను పరిగణించండి.
