విషయము

• అడుగు పెట్టడానికి
• 3 యొక్క పద్ధతి 1: సహకారంలో పాల్గొనండి
• 3 యొక్క విధానం 2: సమూహంగా సమస్యలతో వ్యవహరించడం
• 3 యొక్క విధానం 3: భాగస్వామ్యాన్ని ఏర్పరుచుకోండి
• చిట్కాలు

దగ్గరగా సహకరించండి, చర్చ కోసం నిర్మాణాత్మక వ్యవస్థను కలిగి ఉండండి, స్పష్టమైన సాధారణ లక్ష్యాలను నిర్దేశించండి మరియు వాటిని సాధించడానికి కృషి చేయండి. సహకారం అన్ని రకాల విషయాలకు ఉపయోగపడుతుంది: పాఠశాలలో సమూహ నియామకాల నుండి, బహుళ సంస్థల మధ్య ఉమ్మడి ప్రాజెక్టుల వరకు. మీరు రెండు పార్టీల మధ్య సహకరించాలనుకుంటున్నారా లేదా సమూహ సభ్యుడు వారి బాధ్యతలకు అనుగుణంగా జీవించాలనుకుంటున్నారా, విభేదాలను పరిష్కరించడానికి మరియు ఫలితాలను పొందడానికి అనేక మార్గాలు ఉన్నాయి.

అడుగు పెట్టడానికి

3 యొక్క పద్ధతి 1: సహకారంలో పాల్గొనండి

1. ఖచ్చితమైన లక్ష్యం మరియు కాలక్రమం అర్థం చేసుకోండి. సహకారం యొక్క ఉద్దేశ్యం పాల్గొనే వారందరికీ స్పష్టంగా ఉండాలి. సహకారం కేవలం ఒక సాధారణ పాఠశాల ప్రాజెక్ట్ లేదా ఇతర స్వల్పకాలిక లక్ష్యం అయినప్పటికీ, ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఖచ్చితమైన ఉద్దేశ్యాన్ని మీరు అర్థం చేసుకున్నారని నిర్ధారించుకోండి. మీరు వారాంతంలో పని చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారా? ప్రతి ఒక్కరూ వారికి అవసరమైన నిర్దిష్ట పనులను అర్థం చేసుకుంటారా?
2. పనులను అప్పగించడంలో సహాయపడండి. ప్రతిదాన్ని మీరే చేయడానికి ప్రయత్నించే బదులు, విభజించి పాలించడం మంచిది. ప్రతి ఒక్కరూ వారి బలాన్ని కనుగొననివ్వండి మరియు ఉమ్మడి లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడానికి వాటిని రూపొందించడానికి కృషి చేయండి. మీకు మితిమీరినట్లు అనిపిస్తే, లేదా మీ సహాయాన్ని వేరొకరు ఉపయోగించవచ్చని మీరు అనుకుంటే, మాట్లాడండి.
   • "పరిశోధకుడు" లేదా "ఛైర్మన్" వంటి ప్రతి సమూహ సభ్యునికి మీరు ఒక నిర్దిష్ట పాత్రను కేటాయించినట్లయితే, పనుల ప్రతినిధి బృందం వేగంగా ఉంటుంది మరియు తక్కువ ఏకపక్షంగా కనిపిస్తుంది.
3. ప్రతి ఒక్కరూ చర్చలో పాల్గొనండి. ఆపి, ఇతరులను వినండి, ప్రత్యేకించి మీరు ఇతరులకన్నా ఎక్కువ సహకరిస్తున్నట్లు మీకు అనిపిస్తే. ప్రతిస్పందించే ముందు వారి ఆలోచనల గురించి నిజంగా ఆలోచించండి. ప్రతి ఒక్కరూ ఇతరుల భాగస్వామ్య విలువను గుర్తించి, అభినందిస్తున్నప్పుడు సహకారం వృద్ధి చెందుతుంది.
   • కొంతమంది సభ్యులు ఎక్కువగా మాట్లాడితే, వ్యవస్థను సర్దుబాటు చేయండి. ఒక చిన్న సమూహంతో ఎవరితోనైనా మాట్లాడండి, మీకు స్పష్టమైన క్రమం ఉందని నిర్ధారించుకోండి. ఒక పెద్ద సమూహం ఒక ప్రకటనకు ప్రజలను కొన్ని నిమిషాలకు పరిమితం చేస్తుంది.
   • సిగ్గుపడే వ్యక్తులను మాట్లాడటానికి ప్రోత్సహించడానికి, వారి ఇన్పుట్ కోసం వారిని అడగండి. వారికి చాలా తెలిసిన లేదా ఆసక్తి ఉన్న అంశం గురించి వారిని అడగండి.
   నిపుణుల చిట్కా

   మంచిని ume హించుకోండి. విశ్వసనీయ వాతావరణం ఉన్నప్పుడు సహకారం ఉత్తమంగా పనిచేస్తుంది. సమూహం యొక్క ఆసక్తి కోసం ఎవరైనా పనిచేయడం లేదని మీరు అనుకుంటే, దీనికి కారణాలను తెలుసుకోవడానికి ప్రయత్నించండి. మీరు చాలా కష్టపడి లేదా పక్షపాతంతో పని చేయలేదని నిర్ధారించుకోండి. మీరు పొరపాటున ఎవరికైనా బ్లాక్ పీట్ ఇస్తే, వాతావరణం సులభంగా మారుతుంది.

   • ఒకరి వెనుక వెనుక కాకుండా, బహిరంగంగా సమస్యలను చర్చించండి.
4. కమ్యూనికేషన్ పద్ధతులను సూచించండి. కలిసి పనిచేసే వ్యక్తులు ఆలోచనలు మరియు సమాచారాన్ని మార్పిడి చేసుకునే అవకాశం ఉండాలి. సభ్యులను తాజాగా ఉంచడానికి ఆన్‌లైన్ వికీలు, ఇమెయిల్ చర్చలు లేదా భాగస్వామ్య పత్రాలను ఉపయోగించండి.
   • సమూహం పని వెలుపల ఒకరినొకరు కలుసుకునేలా చూసుకోండి. మీరు ఒకరినొకరు బాగా తెలుసుకుంటే మీరు కలిసి బాగా పని చేయగలరు.
5. సమూహ సభ్యులను వారు చేసే పనులకు జవాబుదారీగా ఉంచండి మరియు అభిప్రాయాన్ని మార్పిడి చేసుకోండి. సహకారం మెరుగుపడే మార్గాల గురించి సమూహ సభ్యులు ఒకరితో ఒకరు మాట్లాడుకోవాలని అభ్యర్థించండి. మైలురాళ్లను చర్చించడానికి క్రమం తప్పకుండా కలుసుకోండి మరియు ఎవరైనా షెడ్యూల్ వెనుక ఉన్నప్పుడు ఎలా చేరుకోవాలో చర్చించండి. దీర్ఘకాలిక సహకారాల కోసం, మీరు సాధించిన పురోగతిపై ప్రతి ఒక్కరూ సంతోషంగా ఉన్నారని మీరు క్రమం తప్పకుండా తనిఖీ చేయాలి.
   • చార్ట్ పురోగతికి వాస్తవ గణాంకాలను ఉపయోగించడానికి ప్రయత్నించండి. వారు పరిశోధన చేశారా అని సభ్యులను అడగవద్దు, కాని వారు నిజంగా ఎంత పని చేశారో తనిఖీ చేయండి.
   • సమూహ సభ్యుడు అతని / ఆమె పనిని చేయకపోతే, అంతర్లీన కారణాలను కలిసి కనుగొనడానికి ప్రయత్నించండి. నిర్దిష్ట ఉదాహరణల కోసం తదుపరి విభాగాన్ని చూడండి.
6. వీలైతే, ఏకాభిప్రాయం పొందండి. ఏ సమూహ సంబంధానికి అసమ్మతి పరాయిది కాదు. విభేదాలు తలెత్తినప్పుడు, వెళ్ళడానికి ప్రతి ఒక్కరితో అంగీకరించడానికి ప్రయత్నించండి.
   • ఏకాభిప్రాయం కుదరని సందర్భాలు ఉన్నాయి మరియు సమూహం ముందుకు సాగాలి. కనీసం, విభేదించేవారు రాజీకి రావడానికి సమూహం సహేతుకమైన ప్రయత్నం చేసిందని అంగీకరించేలా చూసుకోండి. సమూహ సభ్యుడు కోపంగా ఉంటే, ఇది మరింత సహకారాన్ని మరింత కష్టతరం చేస్తుంది.
7. మీ ఓడలను మీ వెనుక కాల్చవద్దు. సమూహ సభ్యుల మధ్య బలమైన విభేదాలు ఉన్నప్పటికీ, మీరు మీ భావోద్వేగాలను అదుపులో ఉంచుకోవాలి మరియు మీతో విభేదించే వారిని క్షమించాలి.
   • పరిస్థితిని తగ్గించడానికి బాగా సమయం ఉన్న హాస్యం గొప్ప సాధనం. ఎవరినీ కించపరచని జోక్‌లను మాత్రమే వాడండి, లేదా మీరే ఎక్కువ. అలాగే, ఎవరైనా నిజంగా కలత చెందినప్పుడు చమత్కరించడం ద్వారా ప్రజలను అవమానించవద్దు.

3 యొక్క విధానం 2: సమూహంగా సమస్యలతో వ్యవహరించడం

1. సంఘర్షణను బహిరంగంగా చర్చించండి. విభిన్న ప్రాధాన్యతలతో ఉన్న వ్యక్తుల మధ్య సహకారం ఆధారంగా భాగస్వామ్యం ఉంటుంది. అందువల్ల విభేదాలను నివారించలేము. కాబట్టి వాటిని నిజాయితీగా చర్చించండి మరియు మూసివేసిన తలుపుల వెనుక కాదు.
   • సంఘర్షణ తీర్మానం ఎవరు సరైనది మరియు ఎవరు కాదని నిర్ణయించడానికి ఉద్దేశించినది కాదని స్పష్టం చేయండి. సందేహాస్పద పరిస్థితి లేదా ప్రక్రియను ఎలా పరిష్కరించవచ్చు మరియు సహకారం భవిష్యత్తుపై ఎలా నిఘా ఉంచగలదో చర్చపై దృష్టి పెట్టండి.
   • సమూహ సభ్యుడు శత్రుత్వం లేదా ఉదాసీనతతో మారడం మీరు చూస్తే, దానికి కారణమేమిటి అని వారిని ప్రైవేటుగా అడగండి. ఇది భాగస్వామ్యానికి సంబంధించినది అయితే, తదుపరి సమావేశంలో దాని గురించి చర్చించండి.
2. ప్రతి వ్యత్యాసాన్ని పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నించవద్దు. సహకారం యొక్క ఉద్దేశ్యం ఒక లక్ష్యాన్ని సాధించడం, ప్రతి ఒక్కరినీ ఒకే దృక్పథంతో బోధించడం కాదు. మీరు ఈ తేడాలను చర్చించాలి, సరే. కానీ కొన్నిసార్లు మీరు సంఘర్షణ పరిష్కరించబడలేదని అంగీకరించాలి మరియు రాజీ తప్పక ఎంచుకోవాలి లేదా వేరే చర్య తీసుకోవాలి.
3. తక్కువ పాల్గొనడానికి కారణాలను చర్చించండి. సమూహ సభ్యుడు అరుదుగా సమావేశాలకు హాజరవుతుంటే లేదా వారి బాధ్యతలకు అనుగుణంగా లేకుంటే, ఎందుకు అని తెలుసుకోవడానికి ప్రయత్నించండి. మరియు దాన్ని పరిష్కరించండి:
   • సమూహంలోని ఇతర సభ్యులతో ఏమైనా సమస్యలు ఉన్నాయా అని సమూహ సభ్యుడిని అడగండి, తద్వారా అవసరమైతే మీరు వాటిని బహిరంగంగా చర్చించవచ్చు.
   • సభ్యుడు మరొక సంస్థకు చెందిన వ్యక్తి అయితే, సంస్థ అతనికి / ఆమెకు ఎక్కువ పని ఇవ్వకుండా చూసుకోండి. కొంత మొత్తంలో నిబద్ధత అంగీకరించబడిందని అతని / ఆమె యజమానికి గుర్తు చేయండి. సమూహ సభ్యుల పనిభారం యొక్క వ్రాతపూర్వక సంస్కరణ కోసం యజమానిని అడగండి.
   • సమూహ సభ్యుడు సహకరించడానికి నిరాకరిస్తే, లేదా అవసరమైన లక్షణాలు లేకపోతే, భర్తీ కోసం చూడండి. అతను / ఆమె దీనితో మనస్తాపం చెందవచ్చు, కాని సహకారం సజావుగా సాగడం చాలా ముఖ్యం.
4. కస్టమ్స్, భాష మరియు శైలీకృత ఎంపికల గురించి వాదనలను పరిష్కరించండి. సమూహ సభ్యులు విభిన్నంగా పనులు చేయడానికి అలవాటుపడితే, లేదా కొన్ని పదాలకు భిన్నమైన నిర్వచనాలు కలిగి ఉంటే, ఈ అపార్థాలను తొలగించడానికి సమయం కేటాయించండి.
   • సమస్యాత్మక పదాల నిర్వచనాలను వ్రాతపూర్వకంగా రాయండి.
   • ప్రతి ఒక్కరూ అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు అంగీకరించడానికి వీలుగా ఉద్యోగ వివరణ యొక్క భాషను సర్దుబాటు చేయండి.
5. బోరింగ్ లేదా పనికిరాని సమావేశాలను మెరుగుపరచండి. మీరు ఎలా సమర్థవంతంగా కలుసుకోవాలో పరిశోధించండి మరియు మీ ఫలితాలను కుర్చీ, పర్యవేక్షకుడు లేదా ఫెసిలిటేటర్‌తో పంచుకోండి. సభ్యుల నమ్మకాన్ని, నిబద్ధతను కాపాడుకోవడానికి మీ వంతు కృషి చేయండి.
   • రిఫ్రెష్మెంట్స్ వంటి చిన్న హావభావాలు కూడా ఎవరైనా సహకారంలో ఎక్కువ పాల్గొన్నట్లు అనిపించవచ్చు.
   • ఛైర్‌పర్సన్‌కు మితిమీరిన నైపుణ్యం లేనందున సమావేశం కష్టమైతే, క్రొత్తదాన్ని ఎంచుకోండి. మొత్తం సమూహం విశ్వసించిన మరియు ఎవరినీ కించపరచకుండా చర్చను నిర్వహించే నైపుణ్యాలు ఉన్నవారు.
6. మానిప్యులేటివ్ మరియు ఆర్గ్యువేటివ్ గ్రూప్ సభ్యులతో వ్యవహరించండి. ఈ సమస్యను అధిగమించడానికి అనేక మార్గాలు ఉన్నాయి. గుంపు నుండి ఒకరిని బహిష్కరించాలని నిర్ణయించుకునే ముందు మీరు చాలా విషయాలు ప్రయత్నించవచ్చు. తరువాతి సమూహంలో చెడు రక్తాన్ని కలిగిస్తుంది.
   • మానిప్యులేటివ్ మరియు ఆధిపత్య ప్రవర్తన భయం వల్ల సంభవించవచ్చు, మరియు సభ్యులు మరొక సంస్థకు ప్రాతినిధ్యం వహిస్తే, వారు అలా చేయకపోతే వారి స్వాతంత్ర్యం కోల్పోతుందని వారు భయపడవచ్చు. అంతర్లీన కారణాలను తెలుసుకోవడానికి ప్రయత్నించండి మరియు వాటిని సమూహంతో చర్చించండి. లేదా, ఇది వ్యక్తిగత సమస్య అయితే, వారు తమ స్వంత సమయంలో దాన్ని పరిష్కరించాలనుకుంటున్నారా అని అడగండి.
   • ఒక సమూహ సభ్యుడు అతను / ఆమె అంగీకరించనప్పుడు మాట్లాడకపోతే, లేదా ఆసక్తికర సంఘర్షణ ఉంటే, ప్రతి ఒక్కరూ మాట్లాడటానికి అనుమతించడానికి సమావేశాన్ని ఉపయోగించండి. ప్రతి ఒక్కరి నుండి వారు చెప్పేది వినడానికి ప్రయత్నించండి.
   • చర్చా వ్యవస్థ కోసం వేరే నిర్మాణాన్ని ఉపయోగించండి. సమావేశాన్ని మరింత వాదించే వ్యక్తులు అనుమతించకుండా ఉండటానికి ప్రయత్నించండి.
7. లక్ష్యాలు లేదా వ్యూహాల చర్చను పరిమితం చేయండి. గందరగోళాన్ని తగ్గించడానికి స్పష్టమైన లక్ష్యాలను మరియు పద్ధతులను వ్రాతపూర్వకంగా ఏర్పాటు చేయండి. సభ్యులు ఇంకా వ్రాతపూర్వక లక్ష్యాలను చర్చిస్తుంటే, వాటిని మళ్లీ సవరించడానికి సమయం కేటాయించండి.
   • ఇది కాంక్రీట్ విజయాల కోరికను సూచిస్తుంది. తరచుగా ఇది అంతిమ లక్ష్యాల గురించి అసమ్మతిని కూడా సూచించదు. నిర్దిష్ట ఫలితాలు మరియు సహేతుకమైన స్వల్పకాలిక కార్యాచరణ ప్రణాళికలను అంగీకరించడానికి ప్రయత్నించండి.
8. ఇతర సంస్థలు విధించిన ఒత్తిళ్లతో వ్యవహరించండి. ఇతర సంస్థల సమూహ సభ్యుల నాయకులు త్వరగా ఫలితాలను పొందడానికి ఒత్తిడి చేస్తే, సహకారం దాని స్వంత అధికారం క్రింద పనిచేస్తుందని వారికి గుర్తు చేయండి. ఏదైనా భాగస్వామ్యంలో ప్రణాళిక చాలా అవసరం.
9. మరింత తీవ్రమైన సంఘర్షణల కోసం మధ్యవర్తిని నియమించండి. కొన్నిసార్లు బాహ్య మధ్యవర్తిని సమూహంగా తీసుకురావడం అవసరం కావచ్చు. సంఘర్షణను పరిష్కరించడానికి మధ్యవర్తి ఒకటి లేదా రెండు సమావేశాలను సులభతరం చేస్తుంది. అతను / ఆమె వ్యక్తిగతంగా పాల్గొన్న వెంటనే, అతడు / ఆమె స్థానంలో ఉండాలి. కింది సందర్భాలలో మధ్యవర్తిని ఉపయోగించండి:
   • సమూహ నాయకుడు నేరుగా సంఘర్షణలో పాల్గొన్నప్పుడు.
   • సంఘర్షణ ఉందా లేదా అనే దానిపై భిన్నాభిప్రాయాలు ఉన్నప్పుడు.
   • సాంస్కృతిక భేదాలు ఉన్నప్పుడు, రెండు దృక్కోణాలను అర్థం చేసుకునే మధ్యవర్తి అవసరం.
   • నిష్పాక్షికత తప్పనిసరి అయినప్పుడు, ఆసక్తి సంఘర్షణలతో.
   • సంఘర్షణ పరిష్కారంలో సమూహం చెడ్డగా ఉన్నప్పుడు. విభేదాలను చక్కగా పరిష్కరించడానికి సమూహానికి శిక్షణ ఇవ్వగల మధ్యవర్తిని నియమించడం పరిగణించండి. వివాదాలను పరిష్కరించడానికి ప్రతిసారీ మధ్యవర్తిని వెతకడం కంటే ఇది మంచిది.

3 యొక్క విధానం 3: భాగస్వామ్యాన్ని ఏర్పరుచుకోండి

1. సరైన సమూహాలను ఎంచుకోండి. మీరు లాభాపేక్షలేని సంస్థలు, కంపెనీలు, ప్రభుత్వ రంగం లేదా వ్యక్తులతో పని చేయవచ్చు. మీరు ఎవరిని ఎంచుకున్నారో, మొదట వాటిని పరిశోధించడం ముఖ్యం. మీరు .హించిన సహకారంపై సమూహం దృష్టి పెట్టగలదా అని బహిరంగంగా చర్చించండి.
   • మీరు కూడా ఆర్థిక భాగస్వామి కోసం చూస్తున్నట్లయితే, ఆర్థికంగా ఇబ్బందులు పడుతున్న సంస్థలను ఆహ్వానించవద్దు. వెనక్కి తగ్గుతున్న ప్రభుత్వ సంస్థలను ఆహ్వానించవద్దు.
   • ఒక సమూహం లేదా వ్యక్తి పేలవమైన పని సంబంధాలు, విశ్వసనీయ సమస్యలు లేదా బ్యాక్‌స్టాబింగ్ కోసం అపఖ్యాతి పాలైతే, వాటిని నివారించండి.
2. స్పష్టమైన లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించుకోండి. ప్రమేయం ఉన్న అన్ని సమూహాలకు లింక్ ఎందుకు అవసరమో మరియు ఖచ్చితమైన లక్ష్యాలు ఏమిటో అర్థం చేసుకున్నారని నిర్ధారించుకోండి. మీరు ప్రారంభించడానికి ముందు ప్రతి సమూహం కొంతవరకు నిశ్చితార్థానికి కట్టుబడి ఉందని నిర్ధారించుకోండి.
   • సహకారం కోసం కాలక్రమం సెట్ చేయండి. ఒక సమూహం కొన్ని సమావేశాలను మాత్రమే expected హించినట్లయితే మీరు త్వరగా సమస్యలను ఎదుర్కొంటారు, మరియు మరొకటి ఒక సంవత్సరం పడుతుంది.
   • సహకారం నుండి మీరు ఏమి ఆశించారో స్పష్టం చేయండి. మళ్ళీ, పాల్గొన్న సంస్థలకు అవసరమైన మానవశక్తి గురించి తెలుసుకోవాలి మరియు వాటి నుండి ఎంత సమయం ఆశిస్తారు. నాయకత్వం ఎంతవరకు ఉందో కూడా వారు తెలుసుకోవాలి.
   • సమూహ సభ్యులు కట్టుబడి ఉండాలనుకునే లక్ష్యాన్ని ఎంచుకోండి. సహకారం సభ్యులందరి ఉమ్మడి లక్ష్యాలపై దృష్టి పెట్టాలి; ఒక సంస్థ యొక్క మిషన్ స్టేట్మెంట్ మీద కాదు.
3. సరైన వ్యక్తులను పాల్గొనండి. సంబంధిత అనుభవం మరియు వారి స్వంత సంస్థలో తగినంత విశ్వసనీయత మరియు నమ్మకం ఉన్న వ్యక్తుల కోసం చూడండి. అజ్ఞానులను స్వచ్ఛందంగా లేదా మీరు వారితో వ్యక్తిగతంగా స్నేహితులుగా తీసుకురావద్దు.
   • సభ్యులతో సమూహం పొంగిపోనివ్వవద్దు. మీకు ఎక్కువ మంది సభ్యులు ఉంటే, సహకారం నెమ్మదిగా నడుస్తుంది. మీ లక్ష్యాలను సాధించడానికి తగినంత మంది వ్యక్తులను ఎంచుకోండి, కానీ ఎక్కువ కాదు. సంభావ్య సమస్యలను వీలైనంత త్వరగా పరిష్కరించండి.
   • లక్ష్యం సభ్యుల కోసం ప్రధాన సంస్థాగత మార్పులను కలిగి ఉంటే, అప్పుడు ప్రతి సంస్థ దాని స్వంత నాయకుడిని నియమించాలి.
   • మీరు భాగస్వామ్యంగా నిధులను సేకరించాలని అనుకుంటే, న్యాయ సలహాదారుని నియమించండి.
   • అవసరమైతే ప్రధాన సంస్థల వెలుపల నుండి ప్రజలను తీసుకురావడాన్ని పరిగణించండి. మీకు ప్రాప్యత లేని అంతర్దృష్టులను మీకు అందించడానికి పాఠశాల బోర్డు, కౌన్సిల్ లేదా పరిశ్రమ సభ్యుడు అవసరం కావచ్చు.
4. మొత్తంగా అతని / ఆమె పాత్ర ఏమిటో అందరికీ స్పష్టం చేయండి. నిర్ణయం తీసుకోవడంలో ప్రతి ఒక్కరికీ సమానమైన బరువు ఉందా? ఒక నిర్దిష్ట రంగంలో నైపుణ్యం ఉన్న ఎవరైనా ఉన్నారా, మరియు అతను లేదా ఆమె కూడా పూర్తి సభ్యులా? హాజరు కావాల్సిన సమావేశాల పరంగా మరియు బయటి పనిలో, వారి నుండి ఎంత సమయం ఆశిస్తున్నారో అందరికీ తెలియజేయండి.
   • కొత్త సభ్యులను ఎలా నియమించాలో మరియు ఇప్పటికే ఉన్న సభ్యులను ఎలా తొలగించాలో కూడా చర్చించండి.
5. భాగస్వామ్యం యొక్క ప్రాథమికాలను ఏర్పాటు చేయండి. లోపలికి ప్రవేశించవద్దు. మీరు మొదట సంబంధం యొక్క ప్రాథమికాలను వ్రాతపూర్వకంగా వివరిస్తే మీరు సమయాన్ని ఆదా చేస్తారు మరియు ప్రభావాన్ని పెంచుతారు. మొదటి సమావేశంలో దీన్ని చేయండి. ఈ అంశాలన్నింటినీ ముగించండి:
   • మిషన్ మరియు ప్రయోజనం. ఇది ఇప్పటికే అమల్లో ఉండాలి, కానీ మీరు వివరాలు మరియు పదాలను చర్చించడానికి కొంత సమయం తీసుకోవలసి ఉంటుంది. కాలక్రమం మరియు మైలురాయి లక్ష్యాలను జోడించండి.
   • నాయకత్వం మరియు నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియ. ఇవి చాలా ముఖ్యమైన అంశాలు. ఎవరు బాధ్యత వహిస్తారో మరియు ఆ నాయకత్వం ఏమిటో ఖచ్చితంగా అందరూ అంగీకరించాలి. ఏకాభిప్రాయం (పూర్తి ఒప్పందం వరకు చర్చ) లేదా ఇతర వ్యవస్థ ఆధారంగా నిర్ణయాలు తీసుకుంటారా?
   • విలువలు మరియు అంచనాలు. ఒక సంస్థకు ఒక నిర్దిష్ట సరిహద్దును దాటలేకపోతే, లేదా ఒక నిర్దిష్ట మార్గం తీసుకుంటున్నట్లు umes హిస్తే, ఇప్పుడు దానిని అధికారికం చేసే సమయం. ప్రతి సమూహానికి ప్రమాదకర దృశ్యాలను మ్యాప్ చేయడానికి ప్రయత్నించండి మరియు ఆ దృశ్యాలలో ఒకటి సంభవించినట్లయితే ఏమి చేయాలో చర్చించండి.
   • నైతిక విధానం. ఆసక్తి వివాదం ఉంటే, భాగస్వామ్యం ఆ సమస్యను ఎలా పరిష్కరించాలి? ఆర్థిక సంబంధాలలో ఎవరితో సంబంధం ప్రవేశించవచ్చు? ప్రతి సంస్థ యొక్క విధానం సహకార చర్యలన్నింటికీ వర్తిస్తుందా? కాకపోతే, మీరు ఆ వ్యత్యాసాన్ని ఎలా పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నిస్తారు?
6. సహకార వాతావరణాన్ని పరిరక్షించండి. అభినందనలు, మీ మొదటి భాగస్వామ్యం కొనసాగుతోంది! ఏదేమైనా, భాగస్వామ్యం ఆరోగ్యంగా ఉండేలా చూడటం ప్రతి సభ్యునికి, ముఖ్యంగా గ్రూప్ చైర్మన్‌కు ఇంకా ఉంది.
   • చర్చలు మరియు విభేదాలను పరిష్కరించడానికి ప్రాథమికాలను ఉపయోగించండి. మీ లక్ష్యాలు లేదా కాలక్రమం సర్దుబాటు చేయవలసి వస్తే ఫండమెంటల్స్‌లో ఏవైనా మార్పులను చర్చించండి.
   • సభ్యుల మధ్య నమ్మకం యొక్క సంబంధం ఉందని నిర్ధారించుకోండి. వ్యక్తిగత సమస్యలు తలెత్తితే, లేదా కొంతమంది సభ్యులకు తగినంత స్థలం ఇవ్వకపోతే, చర్చా ప్రక్రియను సర్దుబాటు చేయాలి. ప్రతి ఒక్కరికి సహకరించడానికి మరియు సంఘర్షణను బహిరంగంగా చర్చించడానికి సమాన అవకాశం ఉండాలి.
   • సభ్యులను జవాబుదారీగా ఉంచగల మరియు అభిప్రాయాన్ని మార్పిడి చేయగల వ్యవస్థను ఏర్పాటు చేయండి.
   • రెగ్యులర్ కాంటాక్ట్‌లో ఉండండి. అన్ని నిర్ణయాలు తీసుకోండి మరియు హాజరుకాని సభ్యులను నియమించండి. సమావేశాలతో పాటు, సభ్యులను ఒకరితో ఒకరు మరింత రిలాక్స్డ్, అనధికారిక నేపధ్యంలో మాట్లాడటానికి అనుమతించండి.

చిట్కాలు

• తొందర పడవద్దు. సహకారాలు తరచుగా వ్యక్తిగత ప్రాజెక్టుల కంటే నెమ్మదిగా కనిపిస్తాయి. ఏదేమైనా, ప్రతి ఒక్కరినీ బోర్డులో ఉంచడానికి ప్రణాళిక చాలా కీలకం.
• ఎవరూ అధికంగా అనిపించకుండా పనిభారాన్ని విభజించండి.
• మీరు దేనితో విభేదిస్తే, కోపం లేదా హింసాత్మకంగా ఉండకండి.