విషయము

• దశలు
• సలహా

వ్యాపారం చేయడానికి సంబంధించిన ఖర్చులు సాధారణంగా వేరియబుల్ ఖర్చులు మరియు స్థిర ఖర్చులు అనే రెండు వర్గాలుగా విభజించబడతాయి. వేరియబుల్ ఖర్చులు ఉత్పత్తి పరిమాణంతో మారుతూ ఉంటాయి, అయితే స్థిర ఖర్చులు ఒకే విధంగా ఉంటాయి. ఖర్చులను ఎలా వర్గీకరించాలో తెలుసుకోవడం మీకు వ్యాపార సామర్థ్యాన్ని నిర్వహించడానికి మరియు మెరుగుపరచడానికి మొదటి దశ. ప్రత్యేకించి, వేరియబుల్ ఖర్చులను ఎలా లెక్కించాలో తెలుసుకోవడం, ఉత్పత్తి యూనిట్కు అయ్యే ఖర్చులను తగ్గించడంలో మీకు సహాయపడుతుంది, మీ వ్యాపారం మరింత లాభం పొందడానికి సహాయపడుతుంది.

దశలు

3 యొక్క పద్ధతి 1: వేరియబుల్ ఖర్చును లెక్కించండి

1. 

   మీ ఖర్చులను స్థిర లేదా వేరియబుల్ గా వర్గీకరించండి. స్థిర ఖర్చులు వేరియబుల్ అవుట్‌పుట్‌తో కూడా మారని ఖర్చులు. అద్దె మరియు పరిపాలనా జీతాలు స్థిర ఖర్చులకు రెండు ఉదాహరణలు. మీరు 1 యూనిట్ లేదా 10,000 యూనిట్లను ఉత్పత్తి చేసినా ఈ ఖర్చులు ప్రతి నెలా ఒకే విధంగా ఉంటాయి. దీనికి విరుద్ధంగా, వేరియబుల్ ఖర్చులు ఉత్పత్తి పరిమాణంతో మారుతూ ఉంటాయి. ఉదాహరణకు, పదార్థాలు, ప్యాకేజింగ్, షిప్పింగ్ ఖర్చులు మరియు కార్మికుల వేతనాలు వేరియబుల్ ఖర్చులు. ఉత్పత్తి యొక్క ఎక్కువ యూనిట్లు, ఖర్చు ఎక్కువ.
   • స్థిర మరియు వేరియబుల్ ఖర్చుల మధ్య వ్యత్యాసాన్ని అర్థం చేసుకున్న తరువాత, ప్రతి వ్యాపారం యొక్క ఖర్చులను వర్గీకరించడం ప్రారంభించండి. పైన పేర్కొన్న ఉదాహరణ వంటి అనేక ఖర్చులు వర్గీకరించడం చాలా సులభం. కానీ చాలా అస్పష్టంగా ఉండే చాలా ఖర్చులు కూడా ఉన్నాయి.
   • కొన్ని ఖర్చులు వర్గీకరించడం కష్టం, మరియు స్పష్టమైన స్థిర లేదా వేరియబుల్ నమూనాను అనుసరించవద్దు. ఉదాహరణకు, ఒక ఉద్యోగికి అమ్మకపు పరిమాణంతో మారుతున్న కమీషన్‌తో పాటు స్థిర జీతం చెల్లించవచ్చు. ఈ ఖర్చులు విడిగా స్థిర మరియు వేరియబుల్ కారకంగా విభజించబడ్డాయి. ఈ సందర్భంలో, ఉద్యోగి కమిషన్ మాత్రమే వేరియబుల్ ఖర్చుగా పరిగణించబడుతుంది.

2. 

   
   
   ఇచ్చిన కాలానికి అన్ని వేరియబుల్ ఖర్చులను జోడించండి. మీ అన్ని వేరియబుల్ ఖర్చులను వర్గీకరించిన తరువాత, ఇచ్చిన కాలానికి మొత్తాన్ని జోడించండి. ఉదాహరణకు, 3 వేరియబుల్ ఖర్చులు మాత్రమే ఉన్న సాధారణ తయారీ ఆపరేషన్‌ను పరిగణించండి: ముడి పదార్థాలు, ప్యాకేజింగ్ మరియు షిప్పింగ్ మరియు కార్మికుల వేతనాలు. ఈ 3 ఖర్చులు మొత్తం మీ మొత్తం వేరియబుల్ ఖర్చులు.
   • ఇటీవలి సంవత్సరంలో అయ్యే ఖర్చులను g హించుకోండి: $ 35,000 - ముడి పదార్థాలు, $ 20,000 - ప్యాకేజింగ్ మరియు షిప్పింగ్ మరియు $ 100,000 - ఉద్యోగుల జీతాలు.
   • ఆ సంవత్సరానికి మొత్తం వేరియబుల్ ఖర్చు, అనగా. ఈ ఖర్చు నేరుగా ఆ సంవత్సరంలో ఉత్పత్తి అవుట్‌పుట్‌కు సంబంధించినది.

3. 

   
   
   మొత్తం వేరియబుల్ ఖర్చులను ఉత్పత్తి వాల్యూమ్ ద్వారా విభజించండి. యూనిట్ వేరియబుల్ ఖర్చులను లెక్కించడానికి ఆ కాలంలో ఉత్పత్తి చేసిన వాల్యూమ్ ద్వారా మొత్తం వేరియబుల్ ఖర్చులను ఒక నిర్దిష్ట వ్యవధిలో విభజించండి. ప్రత్యేకంగా, యూనిట్ వేరియబుల్ ఖర్చును ఈ క్రింది విధంగా లెక్కించవచ్చు, ఇక్కడ v అనేది యూనిట్ వేరియబుల్ ఖర్చు, V మొత్తం వేరియబుల్ ఖర్చు, మరియు Q అనేది ఉత్పత్తి చేయబడిన పరిమాణం. ఉదాహరణకు, పై సంస్థ ఆ సంవత్సరంలో 500,000 యూనిట్ల ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తి చేస్తే, యూనిట్ వేరియబుల్ ఖర్చు గాని ఉంటుంది.
   • యూనిట్ వేరియబుల్ ఖర్చులు ఉత్పత్తి యూనిట్కు వేరియబుల్ ఖర్చులు. అదనపు యూనిట్‌ను ఉత్పత్తి చేసేటప్పుడు అయ్యే ఖర్చు అది. ఉదాహరణకు, పై సంస్థ 100 అదనపు యూనిట్లను ఉత్పత్తి చేస్తే, అవి 31 USD అదనపు ఉత్పత్తి ఖర్చులను భరిస్తాయి.
   ప్రకటన

3 యొక్క పద్ధతి 2: గరిష్ట - కనిష్ట పద్ధతిని ఉపయోగించండి

1. 

   
   
   మిశ్రమ ఖర్చులను అర్థం చేసుకోండి. కొన్నిసార్లు ఖర్చులను సులభంగా వేరియబుల్ లేదా ఫిక్స్‌డ్‌గా వర్గీకరించలేరు. ఈ ఖర్చులు ఉత్పత్తితో మారవచ్చు, కానీ ఉత్పత్తి లేదా అమ్మకాలు లేనప్పుడు కూడా ఇవి అవసరం. ఈ ఖర్చును మిశ్రమ వ్యయం అంటారు. వ్యయ వర్గాలను ఖచ్చితంగా లెక్కించడానికి మిశ్రమ ఖర్చులను ఇప్పటికీ స్థిర మరియు వేరియబుల్ భాగాలుగా విభజించవచ్చు.
   • మిశ్రమ వ్యయానికి ఉదాహరణ, ఉద్యోగికి జీతం మరియు కమీషన్ల ఖర్చు. అమ్మకాలు లేనప్పుడు కూడా జీతం చెల్లించబడుతుంది, కాని కమీషన్ అమ్మకాల పరిమాణంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఈ ఉదాహరణలో, కమిషన్ వేరియబుల్ ఖర్చు మరియు వేతనాలు నిర్ణయించబడతాయి.
   • గంటకు చెల్లించేవారికి చెల్లింపు కాలానికి నిర్ణీత గంటలు హామీ ఇస్తే మిశ్రమ ఖర్చులు కూడా వర్తిస్తాయి. రెగ్యులర్ గంటలు నిర్ణీత ఖర్చు అవుతుంది మరియు ఏదైనా ఓవర్ టైం వేరియబుల్ ఖర్చు.
   • అదనంగా, కార్మిక ప్రయోజనాల వ్యయాన్ని మిశ్రమ వ్యయంగా గుర్తించవచ్చు.
   • మిశ్రమ వ్యయాలకు మరో క్లిష్టమైన ఉదాహరణ యుటిలిటీ ఖర్చులు. మీరు తయారు చేసినా, చేయకపోయినా, మీరు ఇంకా విద్యుత్, నీరు మరియు గ్యాస్ కోసం చెల్లించాలి. అయినప్పటికీ, ఉత్పత్తి పెరిగేకొద్దీ విద్యుత్, నీరు మరియు గ్యాస్ వాడకం పెరుగుతుంది. ఈ ఖర్చులను స్థిర మరియు వేరియబుల్ ఖర్చులుగా విభజించడానికి మరింత క్లిష్టమైన విధానం అవసరం.

2. 

   పనితీరు మరియు ఖర్చు. మిశ్రమ ఖర్చులను స్థిర మరియు వేరియబుల్ భాగాలుగా విభజించడానికి, మీరు "గరిష్ట - నిమిషం" విధానాన్ని ఉపయోగించవచ్చు. ఈ పద్ధతి అత్యధిక ఉత్పత్తి నెల మరియు తక్కువ ఉత్పత్తి నెల మధ్య మిశ్రమ వ్యయంతో మొదలవుతుంది మరియు వేరియబుల్ వ్యయాన్ని లెక్కించడానికి స్ప్రెడ్‌పై ఆధారపడుతుంది. మొదట, ఏ నెలలో అత్యధిక ఉత్పత్తి ఉంది మరియు ఏ నెలలో అతి తక్కువ ఉత్పత్తిని నిర్ణయించండి. మీ కార్యాచరణను కొలవగలిగే విధంగా (టైమర్ లాగా) మరియు ప్రతి నెలా మీరు అంచనా వేయాలనుకుంటున్న మిశ్రమ వ్యయాన్ని రికార్డ్ చేయండి.
   • ఉదాహరణకు, తయారీ ప్రక్రియలో భాగంగా, మీ కంపెనీ లోహాన్ని కత్తిరించడానికి వాటర్ కట్టర్‌ను ఉపయోగిస్తుందని imagine హించుకోండి. ఇది చేయటానికి నీరు అవసరం, మరియు నీరు వేరియబుల్ ఖర్చు, ఇది ఉత్పత్తి పరిమాణంతో పెరుగుతుంది. అయినప్పటికీ, మీ కంపెనీలోని నీటి ఖర్చు మీ ఉత్పత్తి సౌకర్యాన్ని నిర్వహించడం నుండి కూడా పుడుతుంది (ఉదా. తాగడం, శుభ్రపరచడం మొదలైనవి). అందువలన, నీటి ఖర్చు మిశ్రమ వ్యయం.
   • ఈ ఉదాహరణలో, అత్యధిక నీటి బిల్లు ఉన్న నెల 60,000 మానవ-గంటల ఉత్పత్తితో $ 9,000. మరియు అతి తక్కువ నీటి బిల్లు ఉన్న నెల $ 8,000 మరియు 50,000 ఉత్పత్తి గంటలు.

3. 

   వేరియబుల్ ఖర్చు రేటును లెక్కించండి. వేరియబుల్ ఖర్చును కనుగొనడం ద్వారా రెండు గణాంకాల (వ్యయం మరియు ఉత్పత్తి) మధ్య వ్యత్యాసాన్ని కనుగొనండి. వేరియబుల్ వ్యయ నిష్పత్తిని ఒక సూత్రాన్ని ఉపయోగించి లెక్కించవచ్చు, ఇక్కడ సి మరియు సి వరుసగా నెలకు అత్యధిక మరియు తక్కువ ఖర్చులు, మరియు పి మరియు పి ఆ నెలలకు ఉత్పత్తి స్థాయిలను సూచిస్తాయి.
   • పై ఉదాహరణ ప్రకారం ,. అంటే, 0.10 USD పొందండి. అంటే ఓవర్ టైం గంటకు ఉత్పత్తి వ్యయం 10 0.10.

4. 

   వేరియబుల్ ఖర్చును నిర్ణయించండి. మిశ్రమ వ్యయం ఏది వేరియబుల్ అని నిర్ణయించడానికి మీరు ఇప్పుడు వేరియబుల్ ఖర్చు నిష్పత్తిని ఉపయోగించవచ్చు. వేరియబుల్ ఖర్చును పొందడానికి ఉత్పత్తి చేయబడిన పరిమాణం ద్వారా వేరియబుల్ ఖర్చు రేటును గుణించండి. పై ఉదాహరణలో, మేము తక్కువ నెలకు మరియు అనగా అత్యధిక నెలకు తీసుకుంటాము. ఇవి నెలకు వేరియబుల్ ఖర్చులు. స్థిర వ్యయాన్ని పొందడానికి మీరు దీన్ని మొత్తం నెలవారీ ఖర్చు నుండి తీసివేయవచ్చు, ఇది రెండు సందర్భాల్లోనూ $ 3,000. ప్రకటన

3 యొక్క విధానం 3: వేరియబుల్ ఖర్చు సమాచారాన్ని ఉపయోగించండి

1. 

   వేరియబుల్ ఖర్చు పోకడలను లెక్కించండి. చాలా సందర్భాలలో, ఉత్పత్తి పెరిగేకొద్దీ, యూనిట్‌కు లాభం ఎక్కువ అవుతుంది, ఎందుకంటే స్థిర వ్యయాలు ఉత్పత్తి యొక్క ప్రతి యూనిట్ ద్వారా సమానంగా విభజించబడతాయి. ఉదాహరణకు, ఒక వ్యాపారం సంవత్సరానికి 500,000 యూనిట్లను ఉత్పత్తి చేస్తుంది మరియు ఇంటిని అద్దెకు ఇవ్వడానికి $ 50,000 ఖర్చవుతుంది, అప్పుడు అద్దె ప్రతి యూనిట్‌కు 10 0.10 గా సమానంగా విభజించబడింది. ఉత్పత్తి రెట్టింపు అయితే, యూనిట్ అద్దెకు .05 0.05 ఉంటుంది, ఎందుకంటే యూనిట్‌కు స్థిర ఖర్చులు తగ్గుతాయి, కాబట్టి యూనిట్‌కు లాభం పెరుగుతుంది. అమ్మకాలు పెరిగేకొద్దీ, అమ్మకపు వ్యయం కూడా పెరుగుతుంది, కానీ నెమ్మదిగా ఉంటుంది (ఎందుకంటే యూనిట్‌కు ఆదర్శ వేరియబుల్ ఖర్చు ఎల్లప్పుడూ స్థిరంగా ఉంటుంది మరియు యూనిట్‌కు స్థిర వ్యయం తగ్గుతుంది. డౌన్).
   • వేరియబుల్ ఖర్చులు స్థిరంగా ఉన్నాయో లేదో తెలుసుకోవడానికి, మీ మొత్తం వేరియబుల్ ఖర్చులను అమ్మకాల ద్వారా విభజించండి. ఈ ఫలితం ద్వారా మీరు వేరియబుల్ ఖర్చు ఎంత వరకు ఉంటుందో చూడవచ్చు. యూనిట్కు మీ వేరియబుల్ ఖర్చులు పెరుగుతాయా లేదా తగ్గుతాయో లేదో చూడటానికి మీరు ఈ సంఖ్యను మునుపటి వేరియబుల్ కాస్ట్ డేటాతో పోల్చవచ్చు.
   • ఉదాహరణకు, మొత్తం వేరియబుల్ ఖర్చులు సంవత్సరానికి, 000 70,000 మరియు తరువాతి సంవత్సరం, 000 80,000 అయితే ఆదాయాలు వరుసగా, 000 1,000,000 మరియు 1 1,150,000 అయితే, వేరియబుల్ ఖర్చులు పై గణాంకాల నుండి మీరు చూడవచ్చు ఆ రెండేళ్ళలో, అంటే మునుపటి సంవత్సరంలో అమ్మకాలలో%, మరియు తరువాతి సంవత్సరంలో అమ్మకాలలో% చాలా స్థిరంగా ఉంది.

2. 

   ప్రమాదాన్ని అంచనా వేయడానికి వేరియబుల్ ఖర్చు నిష్పత్తిని ఉపయోగించండి. వేరియబుల్ వ్యయాల శాతాన్ని యూనిట్‌కు నిర్ణీత వ్యయాలతో పోల్చడం ద్వారా, మీరు ప్రతి రకం వ్యయం యొక్క నిష్పత్తిని నిర్ణయించవచ్చు. మీరు యూనిట్‌కు వేరియబుల్ ఖర్చును యూనిట్‌కు మొత్తం ఖర్చుతో విభజిస్తారు, ఒక ఫార్ములాను అనుసరించి వరుసగా v మరియు f వేరియబుల్ మరియు యూనిట్‌కు స్థిర ఖర్చులు. ఉదాహరణకు, యూనిట్‌కు మీ స్థిర వ్యయం 10 0.10 మరియు యూనిట్‌కు మీ వేరియబుల్ ఖర్చు $ 0.40 (యూనిట్‌కు మొత్తం ఖర్చు $ 0.50) అయితే, వేరియబుల్ ఫీజు యూనిట్ () కు 80% ఖర్చు అవుతుంది. బయటి పెట్టుబడిదారుగా, సంభావ్య లాభ ప్రమాదాన్ని అంచనా వేయడానికి మీరు ఈ సమాచారాన్ని ఉపయోగించవచ్చు.
   • ఒక సంస్థ ప్రధానంగా ఉత్పత్తిలో వేరియబుల్ ఖర్చులను కలిగి ఉంటే, అప్పుడు సంస్థ యూనిట్‌కు మరింత స్థిరమైన ఖర్చును కలిగి ఉండవచ్చు. అందువల్ల మార్జిన్లు మరింత స్థిరంగా ఉంటాయి, మేము స్థిరమైన అమ్మకాలను uming హిస్తున్నాము.
     • వాల్‌మార్ట్ మరియు కాస్ట్‌కో వంటి పెద్ద రిటైలర్ల విషయంలో ఇది నిజం. వేరియబుల్ ఖర్చులతో పోల్చితే వారి స్థిర ఖర్చులు చాలా తక్కువగా ఉంటాయి, ఇవి యూనిట్కు ఆదాయంతో సంబంధం ఉన్న ఖర్చులలో ఎక్కువ భాగాన్ని కలిగి ఉంటాయి.
   • ఏదేమైనా, అధిక స్థిర వ్యయ నిష్పత్తి కలిగిన సంస్థ ఆదాయం వేగంగా పెరిగేకొద్దీ స్కేల్ యొక్క ఆర్ధికవ్యవస్థలను (పెద్ద ఉత్పత్తి యూనిట్‌కు తక్కువ ఖర్చులకు దారితీస్తుంది) ఎక్కువ ప్రయోజనం పొందవచ్చు. ఖర్చు కంటే చాలా ఎక్కువ.
     • ఉదాహరణకు, కంప్యూటర్ సాఫ్ట్‌వేర్ కంపెనీకి ఉత్పత్తి అభివృద్ధి మరియు సహాయక సిబ్బందితో అనుబంధించబడిన స్థిర వ్యయం ఉంది, కాని కంపెనీ గణనీయంగా వేరియబుల్ ఖర్చులు చేయకుండా సాఫ్ట్‌వేర్ అమ్మకాలను విస్తరించగలదు.
   • ఆదాయం పడిపోయినప్పుడు, వేరియబుల్ ఖర్చులపై ఎక్కువగా ఆధారపడే సంస్థ ఉత్పత్తిని తేలికగా తగ్గించగలదు కాని ఇప్పటికీ లాభదాయకంగా ఉంటుంది, అయితే స్థిర వ్యయాలపై ఎక్కువగా ఆధారపడే సంస్థ దీనికి ఒక మార్గాన్ని కనుగొనవలసి ఉంటుంది ప్రతి యూనిట్ స్థిర ఖర్చులతో వ్యవహరించండి.
   • అధిక స్థిర మరియు తక్కువ వేరియబుల్ ఖర్చులు కలిగిన సంస్థకు ఉత్పాదక పరపతి కూడా ఉంది, ఇది ఆదాయాన్ని బట్టి లాభాలను పెంచుతుంది లేదా తగ్గిస్తుంది.ముఖ్యంగా, ఒక నిర్దిష్ట స్థాయికి పైన అమ్మకాలు ఎక్కువ లాభదాయకంగా ఉంటాయి, అయితే ఈ స్థాయి కంటే తక్కువ అమ్మకాలు ఎక్కువ ఖర్చు అవుతాయి.
   • ఆదర్శవంతంగా, స్థిరమైన మరియు వేరియబుల్ ఖర్చులను సర్దుబాటు చేయడం ద్వారా రిస్క్‌ను సమతుల్యం చేయడానికి మరియు తిరిగి రావడానికి కంపెనీ ప్రయత్నించాలి.

3. 

   అదే పరిశ్రమలోని ఇతర సంస్థలతో పోల్చండి. యూనిట్‌కు వేరియబుల్ ఖర్చు మరియు ఇచ్చిన కంపెనీకి మొత్తం వేరియబుల్ ఖర్చును లెక్కించండి. ఆ సంస్థ యొక్క పరిశ్రమ కోసం సగటు వేరియబుల్ ఖర్చులపై డేటాను కనుగొనండి. సంస్థను నిర్ధారించడానికి ఇది మీకు ప్రామాణిక పోలికను ఇస్తుంది. అధిక-యూనిట్ వేరియబుల్ వ్యయం ఒక సంస్థ మరొక సంస్థ కంటే తక్కువ సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉందని సూచిస్తుంది, అయితే తక్కువ యూనిట్ వేరియబుల్ ఖర్చు పోటీ ప్రయోజనం కావచ్చు.
   • యూనిట్కు సగటు వేరియబుల్ ఖర్చుల కంటే ఎక్కువ సంస్థ పోటీదారుల కంటే వస్తువులను ఉత్పత్తి చేసే వనరులపై (శ్రమ, పదార్థాలు, యుటిలిటీస్) ఎక్కువ లేదా ఎక్కువ ఖర్చు చేస్తున్నట్లు సూచిస్తుంది. వారి పోటీ. ఇది తక్కువ సామర్థ్యం లేదా అధిక ధర వనరుల వల్ల కావచ్చు. ఈ రెండు సందర్భాల్లో, కంపెనీ పోటీదారుడిలా లాభదాయకంగా ఉండదు, దాని ఖర్చులను తగ్గించడం లేదా ధరను మరింత పెంచడం తప్ప.
   • మరోవైపు, అదే వస్తువులను తక్కువ ఖర్చుతో ఉత్పత్తి చేయగలిగితే, మార్కెట్లో ఖర్చులను తగ్గించగలగడం ద్వారా పోటీ ప్రయోజనాన్ని అది గ్రహిస్తుంది.
   • చౌకైన వనరులు, చౌకైన శ్రమ లేదా ఎక్కువ ఉత్పత్తి సామర్థ్యం కారణంగా ఈ ఖర్చు ప్రయోజనం ఉంటుంది.
   • ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ దాని పోటీదారు కంటే తక్కువ ధరకు పత్తిని కొనుగోలు చేయవచ్చు, కాబట్టి వారు చొక్కాలను తక్కువ వేరియబుల్ ఖర్చుతో మరియు తక్కువ అమ్మకపు ధర వద్ద ఉత్పత్తి చేయవచ్చు.
   • ట్రేడింగ్ కంపెనీలు సాధారణంగా వారి ఆర్థిక నివేదికలను తమ వెబ్‌సైట్‌లో లేదా సెక్యూరిటీస్ అండ్ ఎక్స్ఛేంజ్ కమిషన్ (ఎస్‌ఇసి) లో ప్రచురిస్తాయి. మీరు వారి ఆదాయ ప్రకటన ద్వారా వేరియబుల్ ఖర్చుల గురించి సమాచారాన్ని పొందవచ్చు.

4. 

   బ్రేక్-ఈవెన్ పాయింట్ విశ్లేషణను నిర్వహించండి. మనకు తెలిసినంతవరకు, వేరియబుల్ ఖర్చులు స్థిర వ్యయాలతో కలిపి కొత్త ప్రాజెక్ట్ కోసం బ్రేక్-ఈవెన్ విశ్లేషణ చేయవచ్చు. మేనేజర్ ఉత్పత్తి యూనిట్ల సంఖ్యను విస్తరించవచ్చు మరియు ప్రతి దశలో ఉత్పత్తికి స్థిర మరియు వేరియబుల్ ఖర్చులను అంచనా వేయవచ్చు. ఏ ఉత్పత్తి స్థాయిలు ఎక్కువ ప్రయోజనకరంగా ఉన్నాయో తెలుసుకోవడానికి ఈ దశ నియంత్రకులకు సహాయపడుతుంది.
   • ఉదాహరణకు, మీ కంపెనీ product 100,000 ప్రారంభ పెట్టుబడితో కొత్త ఉత్పత్తిని తయారు చేయాలనుకుంటే, మరియు మీ పెట్టుబడిని తిరిగి పొందడానికి మరియు లాభం పొందడానికి మీరు ఎంత ఉత్పత్తిని విక్రయించాలో తెలుసుకోవాలనుకుంటే. . పెట్టుబడి వ్యయాల మొత్తాన్ని మరియు ఇతర స్థిర ఖర్చులు మరియు వివిధ స్థాయిల ఉత్పత్తిలో రాబడి కోసం వేరియబుల్ ఖర్చులను తీసివేయండి.
   • మీరు ఈ క్రింది సూత్రాన్ని ఉపయోగించి మీ బ్రేక్ఈవెన్ పాయింట్‌ను లెక్కించవచ్చు :. పై సూత్రంలో, F మరియు v అనేది యూనిట్‌కు స్థిర మరియు వేరియబుల్ ఖర్చులు, P అనేది ఉత్పత్తి యొక్క అమ్మకపు ధర, మరియు Q అనేది బ్రేక్-ఈవెన్ మొత్తం.
   • ఉదాహరణకు, ఉత్పత్తి సమయంలో ఇతర స్థిర ఖర్చులు $ 50,000 (ప్లస్ investment 100,000 ప్రారంభ పెట్టుబడి మొత్తం స్థిర వ్యయం $ 150,000) అయితే, యూనిట్‌కు వేరియబుల్ ఖర్చు $ 1 మరియు ప్రతి ఉత్పత్తి $ 4 కు అమ్ముతారు, అప్పుడు మేము బ్రేక్ఈవెన్ పొందుతాము, ఫలితంగా 50,000 యూనిట్లు వస్తాయి.
   ప్రకటన

సలహా

• గమనిక: పై నమూనా గణన సూత్రం మరియు సూత్రం ఇతర కరెన్సీలకు వర్తించవచ్చు.