రచయిత:
Alice Brown
సృష్టి తేదీ:
28 మే 2021
నవీకరణ తేదీ:
1 జూలై 2024
విషయము
భవిష్యత్తును తెలుసుకోవడానికి ఇది ఎవరికీ ఇవ్వబడదు, కానీ సరైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి మరియు దేనికైనా సిద్ధంగా ఉండటానికి మనం ఊహించాలి. మా అంచనాలు భవిష్యత్తు జ్ఞానం మీద ఆధారపడి ఉండవు, కానీ మన గత జీవిత అనుభవం మరియు అంతర్ దృష్టి మీద ఆధారపడి ఉంటాయి. భవిష్యత్తు మిమ్మల్ని ఆశ్చర్యానికి గురి చేయకూడదనుకుంటే, మీకు ఎదురయ్యే అన్ని ఇబ్బందులు మరియు అడ్డంకులకు మీరు సిద్ధంగా ఉంటే, మీరు ప్రణాళికా కళలో నైపుణ్యం సాధించాలి.
దశలు
- 1 మీరు దేని కోసం సిద్ధం కావాలో నిర్ణయించండి. భవిష్యత్తు అనేది ఆకస్మిక పరిస్థితులతో నిండిన భారీ స్థలం, కానీ మీరు ఒక నిర్దిష్ట పరిస్థితి, సమస్య లేదా అవకాశం కోసం సిద్ధంగా ఉండాలి. కాబట్టి ఏమి ఆశించాలో జాగ్రత్తగా ఆలోచించండి.
2 మీ అంతర్ దృష్టిని ఉపయోగించండి. అన్ని నిర్ణయాలు హేతుబద్ధమైనవి లేదా జాగ్రత్తగా పరిగణించబడవు. కొన్నిసార్లు సహజమైన ఊహలు బాగా పనిచేస్తాయి. మీకు ఏది సరిగ్గా అనిపిస్తుంది? ఏమి జరగబోతోందని మీరు అనుకుంటున్నారు? మీరు మీ అంతర్ దృష్టిని ఉపయోగించినప్పుడు, మీ అనుభవం మరియు జ్ఞానంపై కూడా కొంతవరకు ఆధారపడతారు. - మీ సహజ స్వభావాన్ని వినండి. మీరు ఇంకా ప్రశ్న యొక్క అన్ని వివరాలను విశ్లేషించనప్పుడు మరియు అన్ని వివరాలు తెలియనప్పుడు అంతర్ దృష్టి తరచుగా "ఆన్" అవుతుంది.
- అంతర్ దృష్టి మీ దృష్టిని భావోద్వేగ కారకాలు మరియు అంతుచిక్కని సంకేతాలపై ఆకర్షిస్తుంది, మీరు తరచుగా ప్రాముఖ్యతను జోడించాలనుకోవడం లేదు. ఏదైనా మిమ్మల్ని వెంటాడినా, లేదా మీరు ఎవరినైనా ఇష్టపడకపోయినా, విషయం ఏమిటో మీరు స్పష్టంగా నిర్వచించలేకపోయినా, మీ మనస్సాక్షిని విస్మరించవద్దు.
- మీ అంతర్ దృష్టి సమస్యకు పరిష్కారం కాకుండా సూచనగా ఉండనివ్వండి. మిమ్మల్ని ఖచ్చితంగా అనుమానించేది ఏమిటో అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నించండి మరియు మీరు క్లూ కనుగొనే వరకు మీ అనుభవాలను లోతుగా త్రవ్వడానికి ప్రయత్నించండి.
- 3 మీకు ఇప్పటికే తెలిసిన వాటి గురించి ఆలోచించండి. మీ జ్ఞానం చాలా కాలంగా పేరుకుపోతోంది. మీరు ఇంతకు ముందు ఇలాంటి ప్రయత్నం చేశారా? ఒక నిర్దిష్ట వ్యక్తి ఎలా ప్రతిస్పందించవచ్చో మీకు తెలుసా? మీకు జరుగుతున్న పరిస్థితి గురించి మీరు ఎప్పుడైనా చదివారా? మీరు ఇతరుల సలహాలను అడగగలరా? లేదా ఏమి జరుగుతుందో అంచనా వేయడంలో మీకు సహాయపడటానికి సమాచారాన్ని సేకరించాలా?
4 మీ పక్షపాతాలను గుర్తించండి. ప్రజలు తమ నిర్ణయాలు మరియు చర్యలను ముందస్తు భావనలపై ఆధారపడి ఉంటారు. ఉదాహరణకు, ఇటీవలి సంఘటనలు ప్రత్యేక కారణం లేకుండా ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తాయి. లేదా, మీ పరిచయస్తులలో చాలామంది విశ్వసించేదాన్ని మీరు విశ్వసించే అవకాశం ఉంది. మీకు ఇలాంటివి జరుగుతున్నాయని మీరు గ్రహించినట్లయితే, కఠినమైన సాక్ష్యాలను (వాస్తవాలు మరియు సంఖ్యలు వంటివి) చూడటం ప్రారంభించండి మరియు మీ స్వంత ఊహలను ప్రశ్నించండి. మీకు ఏది వర్తిస్తుందో తెలుసుకోవడానికి అభిజ్ఞా పక్షపాతాల జాబితాను చదవండి. 
5 ఊహాజనిత పరిస్థితితో ముందుకు రండి మీ సమస్యకు సంబంధించినది. మిమ్మల్ని మీరు ఇలా ప్రశ్నించుకోండి, "అయితే ఏమిటి?" మరియు సాధ్యమయ్యే అన్ని దృశ్యాలను ప్రదర్శించండి. ఈ లేదా ఆ నిర్ణయం యొక్క పరిణామాల గురించి ప్రత్యేకంగా జాగ్రత్తగా ఉండండి. 
6 చెత్త దృష్టాంతం గురించి ఆలోచించండి . ఏమి జరగవచ్చు? సంభావ్య ప్రమాదాన్ని అంచనా వేయండి. - బహుశా చెత్త ఫలితం కూడా నిజంగా ప్రమాదకరం కాదా? బహుశా మీరు గందరగోళాన్ని శుభ్రం చేయాలి, కొంత మొత్తంలో డబ్బును కోల్పోవాల్సి వస్తుందా, విమర్శలతో వ్యవహరించాలా లేదా తిరస్కరణను అంగీకరించాలా?
- చెత్త పరిస్థితిని నివారించడానికి లేదా సిద్ధం చేయడానికి మీరు ఏదైనా చేయగలరా?
- చెత్త దృష్టాంతం చాలా ప్రమాదకరమైనదా లేదా అవాంఛనీయమైనదా?
- మీరు అత్యంత అవాంఛనీయ పరిస్థితిని ఎదుర్కొనే అవకాశాలు ఏమిటి?
7 అత్యంత లాభదాయకమైన దృష్టాంతం గురించి ఆలోచించండి. మీ కోసం ఉత్తమ ఎంపిక ఏమిటి? సాధ్యమయ్యే ప్రయోజనాలను అంచనా వేయండి. - ఈవెంట్‌ల కోర్సును ఉత్తమ ఫలితాల వైపు మళ్లించడానికి మీరు ఏమి చేయవచ్చు?
- మీరు మీ లక్ష్యాలను ఎలా నిర్దేశించుకోవాలి?
- ఉత్తమ ఫలితాల యొక్క అసమానతలు ఏమిటి మరియు కావలసిన ఫలితాలు ఏమిటి?
- 8 మీరు తీసుకోవాల్సిన చర్య గురించి ఆలోచించండి. మీరు ఏదైనా ప్లాన్ చేయడానికి ప్రయత్నిస్తుంటే, సంభావ్య పరిస్థితులకు మీరు ఎలా ప్రతిస్పందిస్తారో మీరు ఎక్కువగా ఆలోచించాలి.
- 9 మీ సాధ్యమైన చర్యలను అంచనా వేయండి. మీ అనుభవం మరియు జ్ఞానం ఆధారంగా, ఉత్తమ మార్గాన్ని ఎంచుకోండి.
10 స్వయ సన్నద్ధమగు. మీకు ఏది కావాలంటే: వ్యక్తులు, పరికరాలు, పరిస్థితులు, కార్యాచరణ ప్రణాళిక లేదా ధైర్యం, దాన్ని సిద్ధం చేయండి. - రికార్డింగ్‌లు తయారీలో మీకు బాగా సహాయపడతాయి. వారు మీ ప్రణాళికలను గుర్తుంచుకునే అవకాశాన్ని ఇవ్వడమే కాకుండా, పూర్తి చిత్రాన్ని కూడా చూస్తారు. మీకు అనుకూలమైన ఏదైనా - క్యాలెండర్, నోట్‌బుక్, జాబితా లేదా టేబుల్ ఉపయోగించండి.
- 11 మీ స్వంత ప్రణాళికను ప్రయత్నించండి. మీ అంచనాలు మరియు ప్రణాళికలకు అనుగుణంగా వ్యవహరించండి. అప్పుడు పరిస్థితి సహజంగా అభివృద్ధి చెందనివ్వండి. ఏమి జరుగుతుందో చూడండి. ఫలితాన్ని గుర్తుంచుకోవడం ద్వారా, మీరు మీ స్వంత అనుభవం ఆధారంగా భవిష్యత్తులో చర్యలను మరింత ఖచ్చితంగా ప్లాన్ చేయగలరు.
- 12 స్వీకరించండి. మీరు అభివృద్ధి చెందుతున్న పరిస్థితిని గమనిస్తున్నప్పుడు, దానికి తగ్గట్టుగా ప్రయత్నించండి. మీరు మీ ప్లాన్‌ను మార్చుకోలేకపోవచ్చు, కానీ కనీసం మీరు కొత్త సమాచారాన్ని పొందవచ్చు. తరువాత ఏమి చేయాలో నిర్ణయించడానికి దాన్ని ఉపయోగించండి.
చిట్కాలు
- ఉత్తమమైన మరియు చెత్త ఫలితాలను స్థాపించడం మీకు తగిన ప్రణాళికలను రూపొందించడానికి మరియు సరైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి సహాయపడుతుంది.
- నిష్క్రియాత్మకత కూడా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది, అయితే మొదట ఈ ప్రవర్తన యొక్క లాభాలు మరియు నష్టాలను అంచనా వేయండి. మీరు తరువాత కొత్త సమాచారాన్ని కనుగొనవచ్చు లేదా సమస్యలో మీ ప్రమేయం మీ ప్రతిష్టను ప్రభావితం చేయవచ్చు. మరోవైపు, మీరు అవకాశం లేదా అవకాశాన్ని కోల్పోవచ్చు. సమస్య గురించి మరింత తెలుసుకోవడానికి కొంచెం వేచి ఉండటం మరొక ఎంపిక.
- వ్యాపార ప్రపంచంలో అనుభవజ్ఞులైన ప్లానర్లు అత్యంత విలువైనవి. మీరు సాధ్యమయ్యే పరిస్థితులను అంచనా వేయడంలో మంచివారైతే, దాన్ని మీ వృత్తిగా ఎందుకు చేసుకోకూడదు?
- వ్యాయామం మీకు వ్యక్తిగతంగా ఏదైనా ప్లాన్ చేసుకునే అవకాశం లేకపోయినా, ఊహాగానాలు చేయడానికి ప్రయత్నించండి, ఆపై వాటి అమలును చూడండి. ఈ ప్రక్రియ మీ సామర్థ్యాన్ని బాగా పెంచుతుంది.
- మీతో నిజాయితీగా ఉండండి. భవిష్యత్తుపై ఆశావాద దృక్పథం ప్రకృతి విపత్తును ఆపదు, కానీ వాస్తవిక ఊహ అనివార్యం కోసం సిద్ధం కావడానికి సహాయపడుతుంది.
- గ్రూప్ బ్రెయిన్‌స్టార్మింగ్ ప్రాక్టీస్ చేయండి. మీరు మీ స్వంతంగా ప్లాన్ చేసుకోవాల్సిన అవసరం లేదు. ఇతరులతో ఆలోచనలను పంచుకోవడం చాలా నిర్మాణాత్మకమైనది, ఎందుకంటే చివరికి మీరు గణనీయమైన ఫలితాలను సాధించవచ్చు.
- గణాంకాలు మరియు అసమానత అంచనా అనేది ఏమి జరుగుతుందో విశ్లేషించే గణిత పద్ధతులు. మీ చర్యలను ప్లాన్ చేయడానికి వాటిని ఉపయోగించండి.
హెచ్చరికలు
- జాగ్రత్తగా ఉండండి, ఎందుకనగా మీరు ప్లాన్ చేయడం వల్ల మీరు యాక్ట్ చేయడం మర్చిపోతారు. కొన్నిసార్లు మీ స్వంత అంతర్ దృష్టి ఆధారంగా ఏదైనా చేయడం మరియు అది పని చేస్తుందో లేదో చూడటం ఉత్తమం.
- మీ ప్రణాళికలు మరియు అంచనాలను చాలా తీవ్రంగా తీసుకోకండి. ప్రపంచంలోని ప్రతిదీ ఎవరూ ఊహించలేరు.
