విషయము

• దశలు
• పార్ట్ 1 ఆఫ్ 3: పని పరిస్థితులను మెరుగుపరచడం
• పార్ట్ 2 ఆఫ్ 3: మీ నియామక వ్యూహాన్ని మెరుగుపరచడం
• 3 వ భాగం 3: నిలుపుదల చర్యలు
• చిట్కాలు
• హెచ్చరికలు

వ్యాపార ప్రపంచంలో, అధిక ఉద్యోగుల టర్నోవర్ ఒక ప్రధాన సమస్య. కొన్ని పరిశ్రమలలో, ఒక ఉద్యోగిని కనుగొనడం, శిక్షణ ఇవ్వడం మరియు నియమించడం వారి వార్షిక జీతంలో ఐదవ వంతు వరకు ఖర్చవుతుందని ఆర్థిక పరిశోధనలో తేలింది. టర్నోవర్ చాలా ఎక్కువగా ఉంటే, కంపెనీ చెల్లించలేని తీవ్రమైన ఖర్చులను ఎదుర్కొంటుంది. పని పరిస్థితులను మెరుగుపరచడం, నియామక వ్యూహాలను మెరుగుపరచడం మరియు సిబ్బంది నిలుపుదల కోసం మీ సంస్థను ఆప్టిమైజ్ చేయడం ద్వారా, మీరు టర్నోవర్‌ను కనిష్టంగా ఉంచుతారు.

దశలు

పార్ట్ 1 ఆఫ్ 3: పని పరిస్థితులను మెరుగుపరచడం

1. 1 మరింత చెల్లించండి (లేదా ఉద్యోగులకు జీతం పెరుగుదల ఎలా పొందాలో అవగాహన కల్పించండి). మీరు మీ పోటీదారుల కంటే మీ ఉద్యోగులకు ఎక్కువ చెల్లిస్తే, మీ కంపెనీలో గుర్తించదగిన ఉద్యోగి టర్నోవర్ ఉండదు. వేతన పెరుగుదల యొక్క అదనపు ప్రయోజనం ఏమిటంటే, ఇది మీ ఉద్యోగుల బాధ్యతల పరిధిని విస్తరించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది - అధిక వేతనం ఉన్న ఉద్యోగులు పని చేయడానికి మరియు అదనపు బాధ్యతలను స్వీకరించడానికి ప్రోత్సాహాన్ని కలిగి ఉంటారు; మరోవైపు, తక్కువ వేతనం ఉన్న ఉద్యోగులు వారు పనిచేసే కంపెనీకి ఎల్లప్పుడూ విధేయులుగా ఉండరు.
   • వేతన పెంపు కోసం చెల్లించడానికి మీ వద్ద డబ్బు లేకపోతే, సృజనాత్మకంగా ఉండండి. ఉదాహరణకు, కంపెనీలో షేర్లను కొనుగోలు చేయడానికి ఉద్యోగుల ఎంపికలను ఆఫర్ చేయండి; దీర్ఘకాలంలో ఉద్యోగుల ఆదాయాన్ని పెంచడానికి ఇది చవకైన మార్గం. కంపెనీలో వాటాలను సొంతం చేసుకోవడం ద్వారా, ఉద్యోగులు కంపెనీకి ఎక్కువ లాభాలు వచ్చేలా చేయడానికి మరియు దాని వాటా ధరను పెంచడానికి తమ వంతు ప్రయత్నం చేస్తారు.
2. 2 ప్రచారం చేయండి. ఉద్యోగులు తమ పనికి ప్రతిఫలం లభించినప్పుడు ఇష్టపడతారు. నియమం ప్రకారం, చాలా మంది ఉద్యోగులు మెటీరియల్ (జీతం, బోనస్, షేర్లు) మాత్రమే కాకుండా, మెటీరియల్ కాని వేతనం కూడా ఆశిస్తారు. ఇక్కడ, కెరీర్ నిచ్చెనలో విజయవంతమైన ఉద్యోగుల ప్రమోషన్ తరచుగా మెటీరియల్ కాని బహుమతి (వారిని ఉన్నత స్థానానికి నియమించడం ద్వారా, మీరు వారి బాధ్యతను పెంచుతారు). అత్యల్ప స్థానం నుండి నిర్వాహక స్థానానికి ఎదిగిన ఉద్యోగి మీ కంపెనీకి మరింత విధేయుడిగా ఉంటారు.
   • ఉద్యోగులకు కేవలం పదోన్నతి కల్పిస్తే సరిపోదు - వారు అలాంటి ప్రమోషన్‌ని ఎలా సాధించగలరో వారికి వివరించడం ముఖ్యం. మీరు దీనిని మీ ఉద్యోగులకు తెలియజేయలేకపోతే, మీ ఉద్యోగులతో సంబంధిత సమస్యలను చర్చించడానికి సంవత్సరానికి ఒకటి లేదా రెండుసార్లు కెరీర్ డెవలప్‌మెంట్ కన్సల్టెంట్‌ను ఆహ్వానించండి.
   • మీ కంపెనీలోని వ్యక్తులను బయటి వ్యక్తుల కంటే నాయకత్వ స్థానాలకు నియమించడానికి ప్రయత్నించండి. మీరు మేనేజ్‌మెంట్ స్థానాల కోసం అలాంటి ఉద్యోగులను తీసుకుంటే, మీ కంపెనీకి అనేక సంవత్సరాల అనుభవం ఉన్న సమర్ధవంతమైన ఉద్యోగులు ఉన్నట్లయితే, కంపెనీ ఉద్యోగులు తమ ప్రమోషన్‌పై మీకు ఆసక్తి లేదని భావిస్తారు.
3. 3 మీ పనిభారాన్ని సమతుల్యం చేసుకోండి. మీ ఉద్యోగుల పని ఒత్తిడి, పునరావృతం లేదా చాలా కష్టంగా ఉంటే, మీ ఉద్యోగులు తక్కువ తీవ్రమైన పనిభారం ఉన్న కంపెనీలకు వెళ్లిపోతారు. మీ ఉద్యోగులను అలసిపోయేంత వరకు పని చేయమని ఎప్పుడూ బలవంతం చేయవద్దు - మరొక ఉద్యోగానికి భారీగా మారడానికి ఇది మొదటి కారణం. ఇది ఆర్థిక కోణం నుండి కూడా అసమర్థమైనది - అధిక పనిభారం ఉన్న ఉద్యోగులకు ఎక్కువ చెల్లించాల్సి ఉంటుంది.
   • అధిక పని చేసే ఉద్యోగి కార్మిక ఉత్పాదకతలో గణనీయమైన తగ్గుదలని గణాంకాలు చూపుతున్నాయి (కొన్ని సందర్భాల్లో, కార్మిక ఉత్పాదకత చాలా తక్కువ పనిభారం ఉన్న ఉద్యోగి కంటే తక్కువగా ఉంటుంది). కొన్ని అధ్యయనాలు చాలా ఎక్కువ పని గంటలు ఎక్కువ పనులకు (సాధారణ పనిభారం ఉన్న కార్మికులతో పోలిస్తే), పేలవమైన కోపింగ్ నైపుణ్యాలు (క్లిష్టమైన లేదా సృజనాత్మక ఆలోచన అవసరం) మరియు మరిన్ని తప్పులకు దారితీస్తాయని చూపిస్తున్నాయి. వ్యక్తిగత జీవితం.
4. 4 ఆఫర్ ప్రోత్సాహకాలు. పెరుగుతున్నప్పుడు, ఉద్యోగార్ధులు కేవలం జీతాల స్థాయిలను మాత్రమే చూడరు, కానీ ఆరోగ్య బీమా, స్టాక్ ఎంపికలు, కార్పొరేట్ పదవీ విరమణ ఎంపికలు వంటి ప్రయోజనాలు లేదా ఇతర ప్రయోజనాలను చూస్తున్నారు. ఈ ప్రయోజనాలు మరియు ప్రయోజనాలను ఉద్యోగులకు అందించడం ద్వారా, మీరు మీ కంపెనీలో ఉద్యోగాన్ని మరింత ఆకర్షణీయంగా చేస్తారు మరియు ఉద్యోగుల టర్నోవర్‌ను తగ్గిస్తారు. మీ కంపెనీ ప్రయోజనాల ప్యాకేజీని క్రమం తప్పకుండా సమీక్షించండి (కనీసం సంవత్సరానికి ఒకసారి).
   • మీ పోటీదారులు ఉద్యోగులకు అందించే ప్రయోజనాలు మరియు ప్రయోజనాలను కనుగొనండి. వారి ప్రయోజన ప్యాకేజీ మరింత ఉదారంగా మరియు విలువైనది అయితే, వారు మీ అత్యుత్తమ ఉద్యోగులను ఆకర్షిస్తారు.
   • మంచి ఆరోగ్య భీమాను అందించడం ద్వారా, మీరు మీ కంపెనీలో ఉద్యోగాన్ని ప్రత్యేకంగా ఆకర్షణీయంగా చేస్తారు, ఉద్యోగుల టర్నోవర్‌ను తగ్గించి, నియామకాన్ని సులభతరం చేస్తారు. అదనంగా, మీ ఉద్యోగులకు మంచి ఆరోగ్య బీమాను కలిగి ఉండటం దీర్ఘకాలంలో లాభదాయకమైన పెట్టుబడి, ఆరోగ్యకరమైన ఉద్యోగులు సమర్థవంతమైన ఉద్యోగులు.
5. 5 ఉద్యోగుల మధ్య స్నేహం, కమ్యూనికేషన్ మరియు భావోద్వేగ సాన్నిహిత్యాన్ని ప్రోత్సహించండి. పని మీ ఉద్యోగులకు విసుగు లేదా ద్వేషానికి మూలంగా మారవద్దు. బదులుగా, మీ పని వాతావరణాన్ని స్నేహపూర్వకంగా చేయండి. ఉద్యోగులు కమ్యూనికేషన్, జోక్ మరియు స్మైల్‌కి తెరవాలి (వాస్తవానికి, ఇది వారి పనికి ఆటంకం కలిగించకపోతే).
   • మీ ఉద్యోగులు మూసివేయబడినట్లు మరియు వారి భావోద్వేగాలను నిలుపుకున్నట్లు అనిపిస్తే, వారిని ఉత్సాహపరిచే పనిని ప్రయత్నించండి. ఉదాహరణకు, పని తర్వాత, బార్ లేదా మూవీకి కలిసి వెళ్లడం, లేదా గేమ్ ఆడటం, ఉద్యోగుల మధ్య సంబంధాలను పెంపొందించడానికి గొప్ప మార్గం (మీరు నెలకు ఒకటి లేదా రెండుసార్లు చేసినప్పటికీ).
6. 6 మీ ఉద్యోగులకు అధికారం (బాధ్యత) ఇవ్వండి. ప్రజలు తమ పని చాలా ముఖ్యమైనదని తెలుసుకున్నప్పుడు చాలా మెరుగ్గా పని చేస్తారు (ఈ సరళమైన ప్రతిపాదనను తరచుగా ఉత్తమ నాయకులు కూడా పట్టించుకోరు). ఉదాహరణకు, ఎవరు ఉత్తమంగా పనిచేస్తారో ఊహించండి: కనీస బాధ్యత కలిగిన పోస్టల్ క్లర్క్ లేదా ఇతరుల జీవితాలకు బాధ్యత వహించే హార్ట్ సర్జన్? ఉద్యోగులకు చిన్న అసైన్‌మెంట్‌లు కూడా ఇచ్చేటప్పుడు, ఇవి ముఖ్యమైనవి మరియు బాధ్యతాయుతమైన పనులు అని ఉద్యోగులు భావించే విధంగా చేయండి. కంపెనీ విజయానికి ఉద్యోగులు తమ పని అవసరమని గుర్తిస్తే, వారు మరింత మెరుగ్గా పనిచేయడానికి ప్రేరేపించబడతారు.
   • హాస్యాస్పదంగా, ఉద్యోగులకు వారి బాధ్యతను పెంచే బాధ్యతలను జోడించడం ద్వారా, మీరు వారికి ఉద్యోగాన్ని మరింత ఆకర్షణీయంగా చేయవచ్చు. ఏదేమైనా, ఈ సందర్భంలో, సేవలో సమర్థవంతమైన ఉద్యోగిని ప్రోత్సహించడానికి సిద్ధంగా ఉండండి (కొంత సమయం తర్వాత) - దాని కోసం పారితోషికం తీసుకోకుండా పెరిగిన బాధ్యతలతో వ్యవహరించడానికి ఎవరూ ఇష్టపడరు.

పార్ట్ 2 ఆఫ్ 3: మీ నియామక వ్యూహాన్ని మెరుగుపరచడం

1. 1 ఎంపిక చేసుకొని నియమించుకోండి. చాలా మంది వ్యాపార నిపుణులు ఉద్యోగి టర్నోవర్‌ని తగ్గించడానికి ఉత్తమమైన మార్గాలలో ఒకటి, సరిగ్గా ఖాళీకి సరిపోయే వ్యక్తిని వెంటనే నియమించుకోవడం. సరైన నైపుణ్యాలు మరియు వ్యక్తిత్వంతో ఉద్యోగిని ఎంచుకోవడం వల్ల వారు వేగంగా నేర్చుకునేలా, మెరుగైన పనితీరును కనబరిచేలా మరియు ముఖ్యంగా, వారి స్థానంలో సరైన అనుభూతిని పొందుతారు. సరైన అభ్యర్థులను ఎంపిక చేయడానికి కొన్ని ముఖ్యమైన ప్రమాణాలు క్రింద ఉన్నాయి:
   • నైపుణ్యాలు. మీ కంపెనీకి ప్రయోజనం చేకూర్చేందుకు అభ్యర్థికి అవసరమైన నైపుణ్యాలు ఉన్నాయా?
   • తెలివితేటలు. ఒత్తిడితో కూడిన పరిస్థితుల్లో పనిచేయడానికి అభ్యర్థికి తగినంత మానసిక సామర్థ్యం మరియు ప్రతిభ ఉందా?
   • వ్యక్తిగత లక్షణాలు. అభ్యర్థి మీ కార్పొరేట్ సంస్కృతికి సరిపోతారా?
   • విధులు ఒక వ్యక్తి తనకు అప్పగించిన బాధ్యతలను తట్టుకుంటాడా?
2. 2 ఉద్యోగులతో మాట్లాడండి. రెగ్యులర్ ఉద్యోగుల సర్వేలు, దీనిలో మీరు (లేదా మరొక అర్హత కలిగిన వ్యక్తి) ప్రతి ఉద్యోగిని కలుసుకుని, వారి ఉద్యోగం గురించి వారు ఇష్టపడే మరియు ఇష్టపడని వాటి గురించి మాట్లాడటం, ఉద్యోగులు ముఖ్యమైనదిగా భావిస్తున్నారా మరియు పని ప్రదేశాలలో వారి సమస్యల గురించి తెలుసుకోవడానికి గొప్ప మార్గం. . మీరు అలాంటి సర్వేలను నిర్వహించలేకపోతే, నియామక ఏజెన్సీ నుండి నిపుణుడిని నియమించుకోండి.
   • ఇటువంటి సర్వేలు కొత్త ఆలోచనలకు మూలంగా ఉపయోగపడతాయి. ఉదాహరణకు, కొంతమంది ఉద్యోగి మొత్తం పని దినం సమయంలో తన డెస్క్ వద్ద కూర్చొని అలసిపోయి, నిలబడి ఉన్నప్పుడు మీరు పని చేయగల టేబుల్‌ను ఉంచమని ఆఫర్ చేస్తే, అది చేయండి; ఉద్యోగి సంతోషంగా ఉంటాడు మరియు మీకు చాలా చౌకగా ఖర్చు అవుతుంది.
   • మీ ఉద్యోగులను విమర్శించడానికి ఈ పోల్‌లను ఉపయోగించవద్దు - వారు మిమ్మల్ని విమర్శించగలగాలి. ఉద్యోగుల నుండి సహేతుకమైన డిమాండ్లను వినడానికి సిద్ధంగా ఉండండి.
3. 3 ఇంటర్వ్యూ ఉద్యోగులను విడిచిపెట్టింది. అత్యుత్తమ కంపెనీలు కూడా ఉద్యోగులను విడిచిపెట్టాయి.బయలుదేరే ఉద్యోగితో స్పష్టమైన సంభాషణ కోసం ఈ క్షణాన్ని ఉపయోగించండి. వ్యాపార నిపుణులు ఈ సంభాషణల్లో కొంతమంది ఉద్యోగులు మరింత స్పష్టంగా మాట్లాడతారని కనుగొన్నారు, ఇతరులు మంచి రిఫరెన్సులు పొందాలనే ఆశతో నిర్వహణ లేదా సంస్థను విమర్శించడానికి ఇష్టపడరు. ఎలాగైనా, మీ కంపెనీలో ఏమి తప్పు ఉందో తెలుసుకోవడానికి మరియు లోపాలను సరిచేయడానికి ఉద్యోగం నుండి వైదొలిగే ఉద్యోగికి మాట్లాడటం మీ చివరి అవకాశం. పదవీ విరమణ చేస్తున్న ఉద్యోగిని మీరు అడగగల కొన్ని ప్రశ్నలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:
   • "మీ ఉద్యోగంలో మీకు ఇష్టమైన / కనీసం ఇష్టమైన అంశం ఏమిటి?"
   • "మీ విధులను సక్రమంగా నిర్వర్తించకుండా మిమ్మల్ని ఏమైనా ఆపుతున్నారా?"
   • "మీరు పనిలో ఎదుర్కొన్న సమస్యలను మా కంపెనీ ఎలా నివారించవచ్చు?"
   • "మీరు ఎలాంటి మార్పులు చేయాలని ప్రతిపాదిస్తున్నారు?"
4. 4 ఉద్యోగి ఆందోళనలను క్రమం తప్పకుండా పరిశోధించండి మరియు అంచనా వేయండి. ఉద్యోగులు తమకు నచ్చని వాటిని అడిగితే సరిపోదు - మీరు కంపెనీ సమస్యలను పరిష్కరించి ఉద్యోగులకు తెలియజేయాలి. మీ ఉద్యోగులు వారి వ్యాఖ్యలు మరియు సూచనలు అమలు చేయబడుతుంటే, వారు వింటున్నారని మరియు వారి అభిప్రాయాలు కంపెనీ పనిచేసే విధానానికి సంబంధించినవని వారికి ఖచ్చితంగా తెలుస్తుంది.
   • ఉదాహరణకు, చాలామంది ఉద్యోగులు తమ పని మొత్తం కంపెనీ అభివృద్ధిని ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో అర్థం చేసుకోకపోతే, నెలవారీ బృంద సమావేశాలను ఏర్పాటు చేసుకోండి, దీనిలో వివిధ విభాగాల ఉద్యోగులు ఒకరితో ఒకరు మాట్లాడుకోవచ్చు మరియు సంస్థ యొక్క వ్యక్తిగత భాగాల పని దాని విజయాన్ని ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో అర్థం చేసుకోవచ్చు.

3 వ భాగం 3: నిలుపుదల చర్యలు

1. 1 నిర్వాహకుల అర్హతలను మెరుగుపరచండి. కొన్నిసార్లు అధిక సిబ్బంది టర్నోవర్ మొత్తం కంపెనీకి సమస్య కాదు, కానీ దాని వ్యక్తిగత ఉపవిభాగాలు (విభాగాలు). ఈ సందర్భంలో, కారణం కంపెనీ పాలసీలో (ఉదాహరణకు, జీతం స్థాయి లేదా పని షెడ్యూల్) లేదా విభాగం (విభాగం) అధిపతి నిర్వహణ శైలిలో దాగి ఉండవచ్చు. అలా అయితే, సమస్యాత్మక వ్యాపార విభాగాలలో నిర్వాహకులను తిరిగి శిక్షణ ఇవ్వడాన్ని పరిగణించండి (వారిని తొలగించడానికి మరియు భర్తీ చేయడానికి ముందు). ఎగ్జిక్యూటివ్ డెవలప్‌మెంట్ కోర్సు ఖర్చు సాధారణంగా అధిక-చెల్లింపు ఎగ్జిక్యూటివ్ పొజిషన్ కోసం కొత్త అధిక అర్హత కలిగిన ఉద్యోగిని కనుగొనే ఖర్చు కంటే చాలా తక్కువ.
   • కొంతమంది వ్యాపార నిపుణులు జీత స్థాయిలు, పని షెడ్యూల్‌లు లేదా ప్రయోజనాల కంటే ఉద్యోగుల తక్షణ పర్యవేక్షకులు తమ ఉద్యోగ సంతృప్తిని ప్రభావితం చేస్తారని వాదించారు. ఎలాగైనా, కంపెనీ విజయానికి సమర్థవంతమైన నిర్వాహకులు అవసరం, కాబట్టి వారి శిక్షణలో పెట్టుబడి పెట్టడం ద్వారా, మీరు ఉద్యోగుల టర్నోవర్‌ను నాటకీయంగా తగ్గించవచ్చు.
2. 2 అసంతృప్తి చెందిన ఉద్యోగుల కోసం ఇతర స్థానాలను కనుగొనండి. కొన్నిసార్లు మంచి వ్యక్తులు వారు చేసే ఉద్యోగానికి సరిపోరు (అందువల్ల అవి అసమర్థమైనవిగా కనిపిస్తాయి). మీరు తగిన స్థానాలకు బదిలీ చేస్తే అటువంటి ఉద్యోగుల వ్యక్తిగత లక్షణాలు మరియు నైపుణ్యాలు మీ కంపెనీకి ఉపయోగపడతాయి. అందువల్ల, అటువంటి ఉద్యోగులను తొలగించడానికి తొందరపడకండి లేదా మీ కంపెనీకి ఇప్పటికే సమర్థవంతమైన ఉద్యోగి ఉండగా, కొత్త వ్యక్తిని కనుగొనే ఖర్చులను మీరు భరించాల్సి ఉంటుంది.
   • మీరు ఒక ఉద్యోగిని మరొక స్థానానికి బదిలీ చేస్తుంటే, దయచేసి దానికి అనుగుణంగా సమర్పించండి. అతను పేలవంగా పని చేస్తున్నాడని మరియు అతను ఇతర బాధ్యతలకు బాగా సరిపోతాడని అతనికి చెప్పవద్దు. బదులుగా, ఆ వ్యక్తి పని యొక్క సానుకూల అంశాలపై దృష్టి పెట్టండి మరియు మీరు వారికి మరింత ముఖ్యమైన పనిని కనుగొన్నారని చెప్పండి. ఉద్యోగిని మరొక స్థానానికి బదిలీ చేయడాన్ని మీరు ఎలా ప్రదర్శిస్తారు, ఉద్యోగి దానిని ప్రమోషన్ లేదా డిమోషన్‌గా భావిస్తున్నారా అని నిర్ణయిస్తుంది.
3. 3 తరచుగా పునర్వ్యవస్థీకరణలను నివారించండి. అనేక సందర్భాల్లో, పాత ఉద్యోగులను కొత్త స్థానాలకు బదిలీ చేయడం వలన ఉత్పాదకత పెరుగుతుంది మరియు ఉద్యోగి సంతృప్తి పెరుగుతుంది. ఏదేమైనా, పెద్ద కంపెనీలలో, కార్మికులు పునర్వ్యవస్థీకరణకు భయపడతారు (మరియు కారణం లేకుండా కాదు), ఇది తొలగింపుల పెరుగుదలకు దారితీస్తుంది (ఉద్యోగులు ఇతర కంపెనీలలో మరింత స్థిరమైన ఉద్యోగాల కోసం వెతకడం ప్రారంభిస్తారు). అందువల్ల, తరచుగా, ఆకస్మికంగా మరియు పెద్ద ఎత్తున పునర్వ్యవస్థీకరణలను నివారించండి - పెరుగుతున్న మార్పులు చేయడం మంచిది.
   • కంపెనీ పునర్వ్యవస్థీకరణ అవసరమైతే, పునర్వ్యవస్థీకరణ ఎందుకు అవసరమో ఉద్యోగులకు తెలియజేయండి మరియు మిగిలిన ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగాలు నిలుపుకుంటారని భరోసా ఇవ్వండి. అప్పుడు కూడా, పెరిగిన ఒత్తిడిని తగ్గించడానికి ఉద్యోగులతో కమ్యూనికేట్ చేయండి.
4. 4 చెడ్డ ఉద్యోగులను తొలగించడానికి బయపడకండి. అసమర్థ లేదా అసమర్థ ఉద్యోగులు మీ కంపెనీ అభివృద్ధికి ఆటంకం కలిగిస్తారు. అంతేకాకుండా, పేలవమైన పనితీరు శిక్షించబడనప్పుడు వ్యక్తిగత ఉదాహరణను ఏర్పాటు చేయడం ద్వారా వారు ఇతర ఉద్యోగులలో పని పట్ల ప్రతికూల వైఖరిని పెంపొందించవచ్చు. అటువంటి ఉద్యోగిని వదిలించుకోండి - ఈ విధంగా మీరు దీర్ఘకాలంలో ఉద్యోగుల టర్నోవర్‌ను తగ్గిస్తారు.
   • పని పట్ల ప్రతికూల వైఖరిని విస్మరించవద్దు! పని పట్ల ప్రతికూల వైఖరి కలిగిన ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగాలతో సంతృప్తి చెందిన ఉద్యోగులను ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేస్తారని పరిశోధనలో తేలింది.
   ప్రత్యేక సలహాదారు

   

   ఎలిజబెత్ డగ్లస్

   
   
   వికీహౌ CEO ఎలిజబెత్ డగ్లస్ వికీహౌ యొక్క CEO. కంప్యూటర్ ఇంజనీరింగ్, యూజర్ అనుభవం మరియు ప్రొడక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్‌తో సహా టెక్నాలజీ పరిశ్రమలో అతనికి 15 సంవత్సరాల అనుభవం ఉంది. ఆమె కంప్యూటర్ సైన్స్‌లో బిఎస్ మరియు స్టాన్‌ఫోర్డ్ విశ్వవిద్యాలయం నుండి ఎంబీఏ పొందింది.

   ఎలిజబెత్ డగ్లస్
   వికీహౌ CEO

   సిబ్బంది టర్నోవర్ సాధారణమైనదని అర్థం చేసుకోండి. ఎలిజబెత్ డగ్లస్ - వికీహౌ CEO - ఇలా సలహా ఇస్తారు: “మంచి ఉద్యోగులు ఎల్లప్పుడూ విలువైనవారు. అంకితభావంతో పనిచేసే వారిని కనుగొనడానికి సమయం మరియు వనరులు అవసరం. కొత్త ఉద్యోగి కోసం వెతకడం కంటే మంచి ఉద్యోగిని ఉంచడం ఎల్లప్పుడూ మంచిది. ఇంతలో, సిబ్బంది టర్నోవర్ సాధారణం, మరియు అది ఎల్లప్పుడూ వ్యాపార నిర్వహణలో భాగంగా ఉంటుంది».

చిట్కాలు

• తాము కంపెనీ యజమానులుగా భావించే ఉద్యోగులు తొలగించే అవకాశం తక్కువ. మీరు వారికి అదనపు బాధ్యతలు ఇవ్వడం ద్వారా (అంటే, వారి బాధ్యతను పెంచడం) యజమానులుగా భావిస్తారు. ఈ ఉద్యోగులకు సాధారణ కారణానికి వారి సహకారాన్ని మీరు విలువైనదిగా పరిగణించి, వారికి తగిన విధంగా రివార్డ్ ఇవ్వండి. ప్రతి ఒక్కరూ సాధారణ కారణానికి వారి సహకారం యొక్క ప్రాముఖ్యతను అనుభవించనివ్వండి. కృతజ్ఞత మరియు విజయవంతమైన ఉద్యోగులు వారు పనిచేసే కంపెనీకి మరింత విధేయులుగా ఉంటారు.
• క్రాస్ శిక్షణ సహాయకరంగా ఉంటుంది. తమ ఉద్యోగాన్ని తెలిసిన మరియు ఇష్టపడే ఉద్యోగులు ఉన్నారు, మరియు వారు నిరంతరం క్రొత్తదాన్ని నేర్చుకోకపోతే విసుగు చెందిన వారు ఉన్నారు. ఈ ఉద్యోగులు చాలా సహాయకారులు మరియు అవసరం - రిటైర్డ్ ఉద్యోగిని భర్తీ చేయడానికి వారి నైపుణ్యాలు ఉపయోగపడతాయి మరియు వారు పదోన్నతి పొందవచ్చు! అవును, ప్రతి ఒక్కరూ క్రాస్ ట్రైనింగ్ పట్ల ఆసక్తి చూపరు, కానీ అలాంటి వ్యక్తులు ఇంకా ఉంటారు.
• వినండి మరియు మళ్లీ వినండి. అధిక ఉద్యోగుల టర్నోవర్‌కు డబ్బు ప్రధాన కారణం కాదు. అందువల్ల, జీతాలను పెంచడం సమస్యను పరిష్కరించడానికి అవకాశం లేదు (ఉత్తమంగా, కొంతకాలం ఉద్యోగి టర్నోవర్ తగ్గించడానికి). వారు ఎందుకు వెళ్లిపోతున్నారో మీ ఉద్యోగులతో చర్చించండి. అలా చేయడంలో వైఫల్యం మీ సంస్థలో సాధారణ కార్యకలాపాలకు అనుకూలంగా లేని వాతావరణాన్ని సృష్టిస్తుంది.
• విజయాలకు రివార్డ్. మంచి హాజరు కోసం సమయం లేదా ఉత్పాదకత పెరిగినందుకు బోనస్ వంటి రివార్డులు చాలా భిన్నంగా ఉండవచ్చు. మరీ ముఖ్యంగా, రివార్డ్ కొంతమంది కార్మికులను ఇతరులకు వ్యతిరేకంగా చేసే పరిస్థితులను నివారించండి, ఎందుకంటే ఇది పని వాతావరణాన్ని ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేస్తుంది.

హెచ్చరికలు

• కొన్ని సందర్భాల్లో, తక్కువ ఉద్యోగుల టర్నోవర్ చాలా ప్రయోజనకరంగా ఉంటుంది. అయితే, సున్నా టర్నోవర్ కంపెనీ అభివృద్ధికి ప్రతికూలంగా ఉంటుంది. ఉద్యోగుల టర్నోవర్ మీకు విలువైన ఉద్యోగులను కోల్పోవడమే కాకుండా, వారిని మీ వద్దకు తీసుకువస్తుంది మరియు వారితో మీకు కొత్త ఆలోచనలు, కొత్త దృక్పథాలు, కొత్త నైపుణ్యాలు లభిస్తాయి.