విషయము

• అడుగు పెట్టడానికి
• 5 యొక్క 1 వ భాగం: మీ ఉద్యోగులను ప్రేరేపించడం
• 5 యొక్క 2 వ భాగం: లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం
• 5 యొక్క 3 వ భాగం: బాధ్యతను అప్పగించడం
• 5 యొక్క 4 వ భాగం: సమర్థవంతంగా కమ్యూనికేట్ చేయండి
• 5 యొక్క 5 వ భాగం: సమానత్వాన్ని స్వీకరించడం
• చిట్కాలు

ప్రతి పెద్ద సంస్థలో నిర్వహణ సోపానక్రమం ఉంది, అది ప్రతిదీ సజావుగా నడుస్తుంది. మంచి మేనేజర్ నేపథ్యంలో నిలబడి చిన్న విషయాలను ఇక్కడ మరియు అక్కడ గొప్ప విజయంతో మార్చగలడు. మంచి మేనేజర్‌గా ఉండటమే మంచి ఉదాహరణ. ఇది అక్కడ చాలా కష్టమైన ఉద్యోగాలలో ఒకటి - కొంతవరకు మీరు ఇతరుల అంచనాలను నిర్వహించాలి - మరియు కనీసం ప్రశంసించబడిన వాటిలో ఒకటి. ఏదేమైనా, మీ అన్ని బాధ్యతలను విజయవంతంగా, శైలిలో మరియు ఉత్సాహంతో నిర్వహించడానికి మీకు సహాయపడే అనేక చిక్కులు ఉన్నాయి.

అడుగు పెట్టడానికి

5 యొక్క 1 వ భాగం: మీ ఉద్యోగులను ప్రేరేపించడం

1. ప్రజలను ప్రేరేపించండి. అక్కడ ఉద్యోగులు ఎందుకు ఉన్నారు? మీ సంస్థలో వాటిని ఉంచేది ఏమిటి, కాబట్టి వారు వేరే చోటికి వెళ్లరు? మంచి రోజులు మంచివి కావడం ఏమిటి? చెడ్డ రోజు లేదా చెడు వారం తర్వాత వారు సంస్థతో కలిసి ఉండటానికి ఏమి చేస్తుంది? ఇది డబ్బు గురించి అనుకోకండి - చాలా మంది ప్రజలు మరింత క్లిష్టంగా ఉంటారు.
   • గుర్తుంచుకోండి, మా విలువలు మనల్ని ప్రేరేపిస్తాయి. మీ జట్టు విలువలను గౌరవించడం ద్వారా మీరు నడిపిస్తే, వారు మీ కోసం తమ వంతు కృషి చేస్తారు.
   • రోజూ ఉద్యోగుల పని గురించి వారు ఏమనుకుంటున్నారో అడగండి. మీతో నిజాయితీగా ఉండటానికి వారిని ప్రోత్సహించండి. అప్పుడు వారు మీకు చెప్పినదాని ఆధారంగా చర్య తీసుకోండి.
   • మీ ఉద్యోగులు విలువైన బోనస్‌లను ఆఫర్ చేయండి. వారికి ఆరోగ్యం ముఖ్యమైతే, జిమ్ కొట్టడానికి మరియు వ్యాయామం చేయడానికి వారికి సమయం ఇవ్వండి. వారి కుటుంబం ముఖ్యమైతే, వారు ఉదయం పిల్లలను పాఠశాలకు తీసుకెళ్లడానికి లేదా మధ్యాహ్నం వారిని తీసుకెళ్లడానికి అవసరమైన సమయాన్ని గౌరవించండి.
   నిపుణుల చిట్కా

   ప్రజలకు మంచి అనుభూతిని కలిగించండి. విజయవంతమైన మేనేజర్ తన ఉద్యోగుల బలాన్ని ఎత్తిచూపడంలో మరియు ఇప్పుడే వాటిని వెనుకకు పెట్టడంలో గొప్పవాడు. ఎందుకంటే మంచి నిర్వాహకులు సంతోషకరమైన వ్యక్తులు ఉత్పాదక వ్యక్తులు అని తెలుసు. మీ ఉద్యోగుల బలాన్ని బహిరంగంగా మరియు ఒకరితో ఒకరు ప్రశంసించడానికి ప్రయత్నించండి.

   • మీ యజమానితో సమావేశంలో, ఉదాహరణకు, మీ ఉద్యోగులు బాగా చేసిన పనిని మీరు పేర్కొనవచ్చు. మీ యజమాని ఆ ఉద్యోగికి మీరు వారి గురించి ఏదైనా మంచిగా చెప్పినట్లు గమనిస్తే, మీరు వారిని అభినందిస్తున్నారని మరియు మంచి మాటలో చెప్పడానికి మీ వంతు కృషి చేశారని వారు భావిస్తారు. ఇటువంటి పొగడ్తలు గుర్తించబడవు.
   • మీ ఉద్యోగులను వ్యక్తిగతంగా ప్రశంసించండి. మీకు సమయం ఉంటే వారికి చెప్పండి. వివరాల్లోకి వెళ్ళండి. వ్యక్తిగత సంభాషణ, ఎంత చిన్నదైనా, ధైర్యాన్ని సానుకూల ప్రభావాన్ని చూపుతుంది, ఇది మరింత స్వీయ ప్రేరణకు దారితీస్తుంది.
2. ఎప్పటికప్పుడు, మీ ఉద్యోగులకు మీరు ఎంత విలువ ఇస్తారో చెప్పండి. చెప్పండి. వారితో కాఫీ తాగండి మరియు మీరు వారి గురించి ఏమి అభినందిస్తున్నారో వారికి చెప్పండి: వారు కష్టపడి పనిచేస్తారు; వారు ఇతర వ్యక్తులను ప్రేరేపించడంలో ప్రభావవంతంగా ఉంటారు; వారు కోచ్ సులభం; వారు క్రమశిక్షణతో ఉంటారు లేదా అదనపు మైలు వెళతారు; వారు ఎల్లప్పుడూ మిమ్మల్ని ఉత్సాహపరుస్తారు, మొదలైనవి. పదాలతో తక్కువ పని చేయకండి - వారికి చెప్పండి. ఒక ఉద్యోగికి వారు ఎంతగా ప్రశంసించబడ్డారో తెలుసు, వారు మరింత కష్టపడి పనిచేస్తారని, వారు చేసే పనులను ఆనందిస్తారని మరియు ఆ మానసిక ఉల్లాసాన్ని ఇతర ఉద్యోగులకు పంపుతారు.

5 యొక్క 2 వ భాగం: లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం

1. కొంచెం వాగ్దానం చేయండి, చాలా బట్వాడా చేయండి. ఈ ఆలోచన జీవితంలోని వివిధ రంగాలకు వర్తించవచ్చు, కాని ఇది నిర్వాహకులకు గొప్ప మంత్రం. మీరు ఎన్నడూ సాధించని మితిమీరిన ఆశావాద లక్ష్యాలను కలిగి ఉన్న వ్యక్తిగా ఉండాలనుకుంటున్నారా, లేదా తగిన లక్ష్యాలను నిర్దేశించి, వాటిని మించిన వ్యక్తిగా మీరు ఉండాలనుకుంటున్నారా? ఇది చిత్రం గురించి అయితే, చిత్రం చాలా ముఖ్యం.
   • ఎన్నడూ ఉన్నత లక్ష్యాలను కలిగి ఉండని వ్యక్తిగా ఉండకండి. తగిన లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకోవడం అంటే మీరు ఎప్పుడైనా అధిక లక్ష్యాలను నిర్దేశించకుండా సురక్షితంగా ఆడాలని కాదు. ఆమెకు చిన్న ఆశయం ఉన్నట్లుగా ఎప్పుడూ చూడలేని మేనేజర్. సాంప్రదాయిక పోకర్ ఆటగాడికి కూడా ఎప్పటికప్పుడు "ఆల్-ఇన్" వెళ్ళాలని తెలుసు.
2. ప్రతి ఉద్యోగికి what హించినది తెలుసునని నిర్ధారించుకోండి. దృ goals మైన లక్ష్యాలను కలిగి ఉండటం మీ ఉద్యోగులను బలంగా చేస్తుంది మరియు వారిని ఉద్యోగంపై దృష్టి పెడుతుంది. మీరు ఏమి ఆశించారో, గడువు ఉన్నప్పుడు, మరియు ఫలితాలతో మీరు ఏమి చేస్తారో స్పష్టంగా వివరించండి.
3. లక్ష్య-ఆధారిత అభిప్రాయాన్ని అందించండి. మీ ఉద్యోగులకు వారి పనిపై దృష్టి సారించే శీఘ్ర అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడం మెరుగుదలకు దారితీస్తుంది. చిన్న జట్లలో లేదా ఒకరితో ఒకరు కలుసుకోండి మరియు మీ వ్యాఖ్యలను వివరంగా చర్చించండి.
   • అభిప్రాయం కోసం షెడ్యూల్‌ను సృష్టించండి. దీన్ని క్రమం తప్పకుండా ఇవ్వండి, తద్వారా మీ ఉద్యోగులు ఎప్పుడు ఆశించాలో తెలుసుకుంటారు మరియు వారి వర్క్‌ఫ్లో దాని కోసం స్థలం చేయవచ్చు.
4. అత్యున్నత ప్రమాణాలకు కట్టుబడి ఉండండి. తప్పుల గురించి నిరంతరం అరవడం లేదా ఫిర్యాదు చేయడం, కానీ తన తప్పులను కొట్టిపారేసే మేనేజర్ మనందరికీ తెలుసు. ఆ రకమైన మేనేజర్‌గా ఉండకండి. మీ ఉద్యోగుల కంటే మీ మీద కఠినంగా ఉండటం మంచిది. ఇది మీ ఉద్యోగులను పొందగలదు: మీరు మీ కోసం నిర్దేశించిన లక్ష్యాలు మరియు ప్రమాణాలను వారు చూస్తారు మరియు మీ కోసం చూస్తున్నందుకు మిమ్మల్ని అనుకరించాలని కోరుకుంటారు.

5 యొక్క 3 వ భాగం: బాధ్యతను అప్పగించడం

1. ప్రతినిధి. మీరు ఒక మేనేజర్ ఎందుకంటే మీరు చేసే పనిలో మీరు మంచివారు, కానీ మీరు ప్రతిదాన్ని మీరే చేసుకోవాలి అని కాదు. మేనేజర్‌గా మీ పని ఏమిటంటే మంచి పని ఎలా చేయాలో ఇతరులకు నేర్పించడం.
   • చిన్నదిగా ప్రారంభించండి. తప్పుగా చేస్తే, పునరుద్ధరించబడే పనులను ప్రజలకు ఇవ్వండి. మీ ఉద్యోగులకు అవగాహన కల్పించడానికి మరియు మెరుగుపరచడానికి అవకాశాన్ని పొందండి. మీరు వారి బలాలు మరియు బలహీనతలను తెలుసుకున్నప్పుడు క్రమంగా వారికి మరింత బాధ్యతాయుతమైన పనులను ఇవ్వండి.
   • వారు కలిగి ఉన్న సమస్యలను to హించడం నేర్చుకోండి, తద్వారా అవి ప్రారంభమయ్యే ముందు మీరు వారికి సరిగ్గా శిక్షణ ఇవ్వవచ్చు.
2. మీ ఉద్యోగులను పరిమితికి నెట్టే పనులను కేటాయించండి. మీ ఉద్యోగులు మరింత బాధ్యతను స్వీకరించడం మరియు వారు సమర్థులు అని నిరూపించడం ప్రారంభించినప్పుడు, మీరు వారి నైపుణ్యాలను విస్తరించే పనులను వారికి ఇస్తారు మరియు వారి స్వంత పని యొక్క ఎక్కువ యాజమాన్యాన్ని తీసుకోవడంలో వారికి సహాయపడతారు. మీ ఉద్యోగులు ఎంతవరకు నిర్వహించగలరో మీరు కనుగొనడమే కాదు, మీరు వాటిని కంపెనీకి మరింత విలువైనదిగా చేస్తారు.
3. మీ ఉద్యోగుల తప్పులకు బాధ్యత వహించండి. మీ సబార్డినేట్లలో ఒకరు పొరపాటు చేసినప్పుడు, దాన్ని వారిపై రుద్దకండి; సాంకేతికంగా మీరు కాకపోయినా, మీరే తప్పు చేశారని నటిస్తారు. ఈ విధంగా మీరు మీ ఉద్యోగులు తప్పులు చేయటానికి భయపడని సంస్కృతిని సృష్టిస్తారు. ఇది చాలా ముఖ్యమైన భావన:
   • ఇలా చేయడం ద్వారా మీరు మీ ఉద్యోగులను కొత్తగా ఆవిష్కరించడానికి మరియు చివరికి నేర్చుకోవడానికి లేదా ఎదగడానికి అనుమతిస్తారు. వారి తప్పుల నుండి నేర్చుకునే ఉద్యోగులు మంచి ఉద్యోగులు అవుతారు; అస్సలు తప్పు చేయని వారు ఎప్పుడూ గుచ్చుకోకుండా చాలా నిశ్చయంగా ఆడుతారు.
4. మీ ఉద్యోగుల విజయాలకు క్రెడిట్ తీసుకోకండి. వారి స్వంత విజయాలకు క్రెడిట్ ఇవ్వండి. ఇది విజయాన్ని కొనసాగించడానికి వారిని ప్రేరేపిస్తుంది. విజయవంతమైన మేనేజర్ కండక్టర్ లాంటిది. అతను సంగీతాన్ని ఆర్కెస్ట్రేట్ చేస్తాడు, తద్వారా ప్రతి మూలకం వీలైనంత బాగుంది మరియు సమూహంతో ప్రతిధ్వనిస్తుంది. మంచి కండక్టర్ మంచి ఉదాహరణను ఇస్తాడు మరియు నేపథ్యంలో నిలుస్తాడు.
   • మీరు ఒకరి ఆలోచనను "దొంగిలించి" తన సొంతమని ప్రదర్శించే రకమైన మేనేజర్ అయితే ఏమి జరుగుతుంది? మీరు మీ ఇమేజ్ గురించి మాత్రమే శ్రద్ధ వహిస్తున్నారని మరియు చాలా నిర్లక్ష్యంగా ఉన్నారని మీరు సిగ్నల్ పంపుతున్నారు, మీరు మీ స్వంతంగా పురోగతి సాధించడానికి మరొకరిని త్యాగం చేస్తున్నారు. ఇది మంచి చిత్రం కాదు మరియు ఇది ఖచ్చితంగా మీ క్రింద ఉన్నవారిని మరింత కష్టపడి పనిచేయమని ప్రేరేపించదు.
   • మీరు అనుకోవచ్చు - ఇతరుల తప్పులకు బాధ్యత తీసుకోవడం మరియు మీ ఉద్యోగులు చేసే పనులకు క్రెడిట్ తీసుకోకపోవడం; నా గురించి ఏమిటి? మీరు మంచి పని చేస్తే మరియు మీరు సమర్థవంతమైన మేనేజర్ అయితే, మీరు మీరే క్రెడిట్ ఇవ్వవలసిన అవసరం లేదు. మీరు చేసే పనిని ప్రజలు చూస్తారు. మరీ ముఖ్యంగా, మీరు మీ ఉద్యోగులను ప్రేరేపించడం, వినయంగా ఎలా ఉండాలో తెలుసుకోవడం మరియు నేపథ్యంలో ఉండడం వంటివి వారు ఆకట్టుకుంటారు. మీరు కష్టపడి పనిచేస్తే, మీ ప్రతిఫలం సహజంగానే వస్తుంది.
5. మీ స్వంత తప్పులను అంగీకరించండి. మీరు expected హించిన విధంగా పనులు జరగనప్పుడు, మీరు భిన్నంగా ఏమి చేయగలరో చూడండి మరియు ఈ అంతర్దృష్టిని మీ ఉద్యోగులకు తెలియజేయండి. ఇది మీరు కూడా తప్పులు చేస్తున్నారని వారికి చూపిస్తుంది మరియు ఇది వారి స్వంత తప్పులను ఎలా ఎదుర్కోవాలో కూడా చూపిస్తుంది.
   • ఇంతకు ముందు తప్పు చేసిన తర్వాత మీరు ఏదైనా చేసినప్పుడు, చూస్తున్న వారిని అనుమతించండి. ఉదాహరణకు, "నేను ఈ బటన్‌ను నొక్కాలని నాకు తెలుసు, ఎందుకంటే నేను ఇప్పుడే ప్రారంభించినప్పుడు ఇది జరిగింది, మరియు నీలిరంగు బటన్‌ను నొక్కడంలో నేను పొరపాటు చేశాను, 'కాబట్టి సిస్టమ్‌ను ఆపండి, ఇది సమస్యను పరిష్కరించడానికి కారణమవుతుంది" మరియు సమస్య మరింత తీవ్రమవుతున్నదని నేను కనుగొన్నాను - బాధాకరంగా! "

5 యొక్క 4 వ భాగం: సమర్థవంతంగా కమ్యూనికేట్ చేయండి

1. తలుపు తెరిచి ఉంచండి. ప్రజలకు ఏవైనా ప్రశ్నలు లేదా సమస్యలు ఉంటే, మీరు సిద్ధంగా ఉన్నారని మరియు వినడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారని ఎల్లప్పుడూ గుర్తు చేయండి. కమ్యూనికేషన్ యొక్క బహిరంగ ఛానెల్‌ను నిర్వహించడం వల్ల మీకు సమస్యల గురించి త్వరగా తెలుస్తుంది, తద్వారా మీరు వీలైనంత త్వరగా వాటిని పరిష్కరించవచ్చు.
   • ఒక ప్రశ్న లేదా సమస్యతో వారు మీ వద్దకు వచ్చినప్పుడు వారు మిమ్మల్ని కలవరపెడుతున్నారని ఒక ఉద్యోగి అనుకోకుండా భావిస్తున్న నిర్వాహకులలో ఒకరిగా ఉండకండి. దీన్ని నిర్వహించడానికి కొత్త సంక్షోభంగా చూడకుండా, ఈ సంస్థ పని చేయడానికి గొప్ప ప్రదేశంగా ఉండాలని మీరు ఎంత కోరుకుంటున్నారో మీ ఉద్యోగికి చూపించే అవకాశంగా చూడండి.
   • మీ ఉద్యోగుల ఆందోళనలను తక్కువ అంచనా వేయవద్దు లేదా తీసివేయవద్దు మరియు మీరు వారి ప్రశ్నలకు పూర్తిగా సమాధానం ఇచ్చారని నిర్ధారించుకోండి.
2. మీ ఉద్యోగులపై ఆసక్తి చూపండి. మీ ఉద్యోగులతో ప్రతి పరస్పర చర్య ఖచ్చితంగా వ్యాపారం లాంటిదని నిర్ధారించుకోవద్దు. వారి శ్రేయస్సు గురించి అడగండి, మీ గురించి వారితో మాట్లాడండి మరియు వ్యక్తిగత సంబంధాన్ని పెంచుకోండి.
   • కార్యాలయం వెలుపల మీ ఉద్యోగుల జీవితాల గురించి తెలుసుకోవడం, ఆ వ్యక్తికి కొంచెం అదనపు జాగ్రత్తలు అవసరమయ్యే సమయాల్లో మిమ్మల్ని సూచించవచ్చు, అతను లేదా ఆమె అకస్మాత్తుగా అంత్యక్రియలకు సమయం కేటాయించవలసి ఉంటుంది. మీ ఉద్యోగుల వ్యక్తిగత జీవితంలోని సమస్యలకు మీరు ప్రతిస్పందిస్తే, వారు సంతోషంగా మీకు విధేయతతో ప్రతిఫలమిస్తారు.
   • మీ పరిమితులను తెలుసుకోండి. మతం, రాజకీయాలు లేదా సంబంధాల గురించి మీ ఉద్యోగులను చాలా వ్యక్తిగత ప్రశ్నలను అడగవద్దు. మీరు చాలా లోతుగా త్రవ్వకుండా దయ చూపవచ్చు.
3. సానుకూల మరియు ప్రతికూల అభిప్రాయాలను కలపవద్దు. పనితీరు ఇంటర్వ్యూలో మీరు మీ ఉద్యోగి అభిప్రాయాన్ని ఇస్తారని అనుకుందాం. ఉద్యోగితో పనిచేయడం ఎంత బాగుంది అని మీరు గుర్తించడం ద్వారా ప్రారంభించండి మరియు వారు మంచిగా ఉన్న ఒకటి లేదా రెండు విషయాలను ప్రస్తావించండి. అప్పుడు మీరు వారి లోపాల గురించి వివరంగా తెలుసుకోండి - "ఈ త్రైమాసికంలో అమ్మకాలు అధ్వాన్నంగా ఉన్నాయి," "అమ్మకాలు తగ్గాయి," మొదలైనవి. ఉద్యోగికి, పాజిటివ్ లేదా నెగటివ్‌కు ఏది ఎక్కువగా అంటుకుంటుందని మీరు అనుకుంటున్నారు?
   • మీరు సానుకూల మరియు ప్రతికూల అభిప్రాయాన్ని కలిపినప్పుడు, రెండూ తక్కువగా ఉంటాయి. పాజిటివ్ ప్రతికూలతతో కప్పివేయబడుతుంది మరియు ప్రతికూల పూర్తిగా కనిపించదు. మీరు దీన్ని కమ్యూనికేట్ చేయాలనుకునే పరిస్థితులు ఉండవచ్చు, కానీ ఇది సాధారణంగా కమ్యూనికేషన్‌ను తక్కువ ప్రభావవంతం చేస్తుంది.
   • మీరు పాజిటివ్ మరియు నెగటివ్ ఫీడ్‌బ్యాక్‌ను పోగు చేసినప్పుడు, పాజిటివ్ మరింత నిలుస్తుంది మరియు ప్రతికూల మరింత అత్యవసరమవుతుంది.
4. వినండి. మీ ఉద్యోగులు మరియు సహచరులు చెప్పేది వినండి. మీరు ఎల్లప్పుడూ సమావేశాల వెనుక చోదక శక్తిగా ఉండవలసిన అవసరం లేదు, ఇతరులను వెలుగులోకి తెస్తుంది. ఎల్లప్పుడూ హృదయపూర్వకంగా వినడానికి ప్రయత్నించండి, కానీ ముఖ్యంగా ఈ క్రింది పరిస్థితులలో:
   • ఉద్యోగులు చురుకుగా ఆలోచనలను పంచుకున్నప్పుడు. మీ స్వంత స్వరాన్ని వినడానికి వాటిని అంతరాయం కలిగించవద్దు. ఈ విధంగా, ఆలోచనను పంచుకోవడం మొగ్గలో తడుముకోవచ్చు.
   • భావోద్వేగాలు ఎక్కువగా నడుస్తున్నప్పుడు. ప్రజలు తమ భావోద్వేగాలను సురక్షితమైన, నియంత్రిత వాతావరణంలో వ్యక్తీకరించనివ్వండి. పెంట్-అప్ ఎమోషన్ ఆగ్రహానికి దారితీస్తుంది, ఇది మీ పని సంబంధానికి హానికరం. అదనంగా, తగినంతగా వ్యవహరించని భావోద్వేగాలు హేతుబద్ధమైన చర్చకు ఆటంకం కలిగిస్తాయి, ఇది మీ పని వాతావరణానికి మూలస్థంభంగా ఉండాలి.
   • జట్లు సంబంధాలను నిర్మించినప్పుడు లేదా చర్చించినప్పుడు. మీ ఉద్యోగులు సంబంధాలను పెంచుకున్నప్పుడు మరియు సృజనాత్మకంగా ఉన్నప్పుడు వారు వినే చెవిని ఇవ్వండి.
5. మీరు విన్నదాన్ని స్పష్టం చేయండి. మంచి మేనేజర్ తనను తాను స్పష్టం చేసుకోవడమే కాదు, ఆమె చుట్టూ ఉన్నవారు ఏమి చెబుతున్నారో అర్థం చేసుకోవడానికి కూడా ప్రయత్నిస్తారు. మీ సంభాషణలో భాగంగా అవతలి వ్యక్తి చెప్పినదాన్ని పునరావృతం చేయడం ద్వారా మీరు దీన్ని చేయవచ్చు. అవతలి వ్యక్తి ఏమి చెబుతున్నారో మీకు తెలియకపోతే ఈ పద్ధతిని ఉపయోగించండి.
   • మీ సహోద్యోగిని అడగడానికి బదులుగా, "నన్ను క్షమించండి, మీరు ఇప్పుడే చెప్పినదాన్ని మీరు పునరావృతం చేయగలరా? నేను అర్థం చేసుకున్నానో లేదో నాకు తెలియదు" అని చెప్పండి, "కాబట్టి మీరు మరింత అర్ధవంతమైన బోనస్‌లను ఇవ్వడం ద్వారా ఉత్పాదకతను పెంచుకోవచ్చని మీరు చెబుతున్నారు. కాంక్రీట్ పరంగా అది ఎలా ఉండాలి? "
6. ప్రశ్నలు అడగండి. ఇంటెలిజెంట్ ప్రశ్నలు మీరు సంభాషణను అనుసరించవచ్చని మరియు అవసరమైన చోట స్పష్టం చేయవచ్చని చూపుతాయి. “తెలివితక్కువవాడు” కనబడుతుందనే భయంతో ప్రశ్నలు అడగడానికి బయపడకండి. సమర్థవంతమైన నిర్వాహకులు ముఖ్యమైనదాన్ని అర్థం చేసుకోవటానికి ఇష్టపడతారు; వారు ఆ దశకు ఎలా చేరుకున్నారనే దానితో సంబంధం లేదు. ఇతరులు వారు అడగని ప్రశ్నలు వచ్చే అవకాశం ఉందని కూడా తెలుసుకోండి. ఆ ప్రశ్న వారిని అడగడం మీకు మధ్యవర్తిగా వ్యవహరించడానికి మరియు మీ బృందం యొక్క నిశ్చితార్థాన్ని పెంచడానికి సహాయపడుతుంది. దీని ద్వారా మీరు నిజమైన నిర్వాహకుడిని గుర్తించవచ్చు.

5 యొక్క 5 వ భాగం: సమానత్వాన్ని స్వీకరించడం

1. అందరితో సమానంగా వ్యవహరించండి. మనలో చాలామంది మనం కోరుకున్నంతగా అలా చేయరు. మేము తరచుగా ఉపచేతనంగా అభిమానవాదంలో పాల్గొంటాము. సంస్థకు గొప్ప కృషి చేసేవారి కంటే, మన గురించి మనకు గుర్తుచేసే మరియు మనల్ని ఇష్టపడే వ్యక్తులకు మరింత సానుకూల గుర్తింపు ఇవ్వడం ధోరణి. దీర్ఘకాలంలో, సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను సాధించడానికి తరువాతి సమూహంలోని వ్యక్తులు ఎక్కువగా చేస్తారు, కాబట్టి మీ స్వంత ప్రవర్తనపై చాలా శ్రద్ధ వహించండి మరియు వారు మీకు ఇచ్చినా మీరు అనుకోకుండా వాటిని డిస్కౌంట్ చేయకుండా చూసుకోండి. మీరు సానుకూల స్పందన ఉన్నారనే అభిప్రాయం వారిని ప్రభావితం చేయదు. కొంతమంది సానుకూల స్పందనను నివారించడానికి ఇష్టపడతారు, కాని వారు దానిని అభినందిస్తున్నారు.
2. మీ ఉద్యోగులతో చక్కగా వ్యవహరించండి. మీరు మీ ఉద్యోగులకు మంచివారైతే మరియు వారు వారి పని పట్ల సంతోషంగా ఉంటే, వారు ఆ మంచితనాన్ని వినియోగదారులకు పంపుతారు, ఇది మీ సంస్థ యొక్క ఇమేజ్‌ను బాగా పెంచుతుంది. లేదా వారు దాని కోసం అదే చేస్తారు వారి ఉద్యోగులు, తద్వారా సానుకూల కార్పొరేట్ సంస్కృతిని కొనసాగిస్తారు.

చిట్కాలు

• మీ బృందానికి మంచిగా ఉండండి. అవి లేకుండా మీరు విజయం సాధించలేరు.
• ఉద్యోగులు ఓవర్ టైం పని చేయనివ్వవద్దు. వారి సమయం మరియు వ్యక్తిగత కట్టుబాట్లను గౌరవించండి మరియు వారు వారి మేనేజర్ మరియు సంస్థ కోసం అసాధారణమైన ఫలితాలను ఇవ్వడం ద్వారా తిరిగి చెల్లిస్తారు.
• ఒక వ్యక్తి తప్పు చేసినందుకు మొత్తం విభాగాన్ని నిందించవద్దు. జానైన్ తరచుగా పనికి ఆలస్యం అవుతుందని అనుకుందాం. ప్రతి ఒక్కరూ సమయానికి రావాలని హెచ్చరికతో ఇమెయిల్ పంపే బదులు, జానైన్‌తో వ్యక్తిగత సంభాషణను ప్రారంభించండి.
• మీ బృందంతో విజయాన్ని జరుపుకోండి, అది వారిని వెనుక భాగంలో ఉంచడం ద్వారా, వారితో భోజనం చేయడం ద్వారా లేదా మధ్యాహ్నం సెలవు ఇవ్వడం ద్వారా.
• తొలగింపు ఖచ్చితంగా అవసరమైతే, స్వయంచాలకంగా ఉద్యోగికి చెడ్డ సూచన ఇవ్వవద్దు. బహుశా ఉద్యోగం అతనికి లేదా ఆమెకు సరిపోకపోవచ్చు. ఉద్యోగి బలాలు మరియు నైపుణ్యాలను నొక్కి చెప్పండి.
• తొలగింపుగా కఠినమైన చర్య తీసుకునే ముందు, ఉద్యోగిని మరొక విభాగానికి బదిలీ చేయడాన్ని పరిశీలించండి. అతను లేదా ఆమె వేరే వాతావరణంలో వృద్ధి చెందుతుంది.
• ఉద్యోగుల మధ్య వివాదంలో వెంటనే జోక్యం చేసుకోండి. సమస్యను విస్మరించవద్దు లేదా వారు తమను తాము గుర్తించాలని సూచించవద్దు. అటువంటి పరిస్థితిలో ఉన్న ఉద్యోగి తరచుగా చిక్కుకున్నట్లు మరియు శక్తిలేనిదిగా భావిస్తాడు, ప్రత్యేకించి ఇతర ఉద్యోగిని ఉన్నత స్థానంలో ఉంచినట్లయితే లేదా ఎక్కువ కాలం కంపెనీతో ఉంటే. ప్రతి ఉద్యోగితో విడివిడిగా మాట్లాడండి, తరువాత వారితో కలిసి మాట్లాడండి. అవసరమైతే, మధ్యవర్తిలో కాల్ చేయండి. సాధారణ ఫిర్యాదులను కాకుండా నిర్దిష్ట సమస్యలను పరిష్కరించండి. "బాబ్ వెనుక ఉన్నప్పుడు అతనికి సహాయం చేయడాన్ని నేను ద్వేషిస్తున్నాను ఎందుకంటే అతను నా కోసం ఎప్పుడూ అలా చేయడు" అనేది ఒక నిర్దిష్ట సమస్య. "బాబ్ వ్యవహరించే విధానం నాకు నచ్చలేదు" అనేది ఒక సాధారణ ఫిర్యాదు.
• ఉద్యోగి ఎంత అర్హత ఉన్నా బహిరంగంగా ఎప్పుడూ తిట్టకండి.
• మంచి మేనేజర్‌గా ఉండటం అంటే అందరినీ సంతోషపెట్టడం కాదు. ఒక ఉద్యోగి చాలా దూరం వెళుతుంటే లేదా అంచనాలకు తగ్గట్టుగా ఉంటే, అభిప్రాయాన్ని అందించండి లేదా పరిస్థితిని పరిష్కరించడానికి కమ్యూనికేట్ చేయండి. అది విఫలమైతే, వాటిని తొలగించడాన్ని పరిగణించండి.
• పిల్లలతో ఉన్న ఉద్యోగులకు ఐస్ ఫ్రీ సమస్యగా ఉంటుంది. నర్సరీ లేదా పాఠశాల మూసివేయబడవచ్చు. అలాంటి సందర్భంలో ఉద్యోగులు తమ పిల్లలను పనికి తీసుకువెళతారని మీరు could హించవచ్చు. భద్రత లేదా భీమా సమస్యలు ఉన్నందున హెచ్ ఆర్ డిపార్టుమెంటుతో తనిఖీ చేయండి. ఉద్యోగుల సమయాన్ని, వ్యక్తిగత జీవితాన్ని గౌరవించడం చాలా ముఖ్యం.