విషయము

• అడుగు పెట్టడానికి
• చిట్కాలు

వ్యయ-ప్రయోజన విశ్లేషణ (CBA) అనేది ఒక ప్రాజెక్ట్ లేదా అంశం యొక్క సంభావ్య నష్టాలు మరియు ప్రయోజనాల యొక్క వివరణాత్మక విశ్లేషణ. పరిమాణాత్మక మనస్తత్వం అవసరం అయినప్పటికీ, CBA యొక్క సృష్టిని ఒక శాస్త్రం కంటే సృజనాత్మక ప్రక్రియగా మార్చగల నైరూప్య పరిశీలనలు వంటి అనేక అంశాలు ఉన్నాయి. వ్యక్తిగత మరియు వ్యాపార నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియలకు CBA ఉపయోగపడుతుంది, ప్రత్యేకించి లాభం కోసం అవకాశం ఉన్నప్పుడు (ఇది తప్పనిసరిగా కాకపోవచ్చు). CBA ను సృష్టించడం సంక్లిష్టంగా ఉంటుంది, మీరు దానిని తెలుసుకోవడానికి బిజినెస్ అడ్మినిస్ట్రేషన్ విద్యార్థిగా ఉండవలసిన అవసరం లేదు. డేటాను కలవరపరిచేందుకు, పరిశోధన చేయడానికి మరియు విశ్లేషించడానికి సిద్ధంగా ఉన్న ఎవరైనా అద్భుతమైన ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణను సృష్టించవచ్చు.

అడుగు పెట్టడానికి

1. మీ CBA లోని ఖర్చుల యూనిట్లను నిర్ణయించండి. ఒక నిర్దిష్ట ప్రాజెక్ట్ లేదా ఎంటర్ప్రైజ్ ఖర్చుతో కూడుకున్నదా అని నిర్ణయించడం CBA యొక్క ఉద్దేశ్యం కనుక, ఖర్చు పరంగా కొలత యూనిట్లు సరిగ్గా ఏమిటో ప్రారంభంలోనే గుర్తించడం చాలా ముఖ్యం. సాధారణంగా, ఒక CBA డబ్బు పరంగా ఖర్చులను కొలుస్తుంది, కానీ కొన్ని సందర్భాల్లో అది డబ్బు గురించి కాదు, ఒక CBA సమయం, శక్తి వినియోగం మొదలైన వాటి పరంగా ఖర్చులను కొలవగలదు.
   • మా ప్రదర్శన యొక్క ప్రయోజనం కోసం, ఈ వ్యాసంలో KBA ఉదాహరణను సిద్ధం చేద్దాం. వేసవి వారాంతాల్లో మేము లాభదాయకమైన నిమ్మరసం స్టాండ్‌ను నడుపుతున్నామని చెప్పండి మరియు పట్టణం యొక్క మరొక వైపున రెండవ స్థానానికి విస్తరించడం విలువైనదా అని చూడటానికి ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణ చేయాలనుకుంటున్నాము. ఈ సందర్భంలో, మేము ప్రధానంగా ఒక ot హాత్మక రెండవ స్థానం దీర్ఘకాలంలో ఎక్కువ డబ్బును సృష్టిస్తుందా లేదా విస్తరణ ఖర్చు చాలా ఎక్కువగా ఉందో లేదో తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నాము.
2. ప్రాజెక్ట్ యొక్క భౌతిక ఖర్చులను పేర్కొనండి. దాదాపు అన్ని ప్రాజెక్టులకు డబ్బు ఖర్చు అవుతుంది. ఉదాహరణకు, వ్యాపార సంస్థలకు వస్తువులు మరియు సామాగ్రిని కొనుగోలు చేయడానికి విత్తన మూలధనం అవసరం, రైలు సిబ్బంది మరియు మొదలైనవి. CBA యొక్క మొదటి దశ ఈ ఖర్చులను పూర్తిగా, సమగ్రంగా విచ్ఛిన్నం చేయడం. మీరు మీ జాబితాలో ఉంచడానికి ఖర్చులను కనుగొనటానికి ఇలాంటి ప్రాజెక్టులను చూడవలసి ఉంటుంది. ఖర్చులు ఒక్కసారిగా లేదా పునరావృతమవుతాయి. ఖర్చులు వాస్తవ మార్కెట్ ధరలు మరియు / లేదా సాధ్యమైన చోట పరిశోధనల ఆధారంగా ఉండాలి లేదా వీలైతే అవి ఆలోచనాత్మకంగా మరియు తెలివైన అంచనాలుగా ఉండాలి.
   • మీ CBA లో మీరు చేర్చవలసిన ఖర్చుల రకాలు క్రింద ఉన్నాయి:
     • కంపెనీకి మీకు అవసరమైన వస్తువులు లేదా పదార్థాల ధర
     • షిప్పింగ్ / రవాణా ఖర్చులు
     • నిర్వహణ ఖర్చులు
     • సిబ్బంది ఖర్చులు (వేతనాలు, శిక్షణ మొదలైనవి)
     • రియల్ ఎస్టేట్ (కార్యాలయ అద్దె మొదలైనవి)
     • భీమా మరియు పన్నులు
     • సౌకర్యాలు (విద్యుత్, నీరు మొదలైనవి)
   • మా hyp హాత్మక కొత్త నిమ్మరసం స్టాండ్ యొక్క ధరను త్వరగా విచ్ఛిన్నం చేద్దాం:
     • రోజుకు సున్నాలు, మంచు మరియు చక్కెర రూపంలో నిల్వలు € 20
     • 2 మందికి మార్కెట్ స్టాల్ సిబ్బందికి చెల్లించండి: రోజుకు € 40
     • మంచి నాణ్యమైన బ్లెండర్ (స్మూతీస్ కోసం): -80 యొక్క ఒక-సమయం పెట్టుబడి
     • అధిక-వాల్యూమ్ కోల్డ్ స్టోర్: -15 యొక్క ఒక-సమయం పెట్టుబడి
     • స్టాండ్ మరియు గుర్తు కోసం కలప, కార్డ్బోర్డ్ మొదలైనవి: -20 యొక్క ఒక-సమయం పెట్టుబడి
     • నిమ్మరసం స్టాండ్ల నుండి మన ఆదాయానికి పన్ను విధించబడదు, నిమ్మరసం చేయడానికి మేము ఉపయోగించే నీటి ధర చాలా తక్కువ మరియు మేము పబ్లిక్ పార్కులలో మా స్టాళ్లను ఏర్పాటు చేసాము కాబట్టి మేము పన్నులు, సౌకర్యాలు లేదా రియల్ ఎస్టేట్ చెల్లించాల్సిన అవసరం లేదు (మీకు తప్ప ఒక అనుమతి) కలిగి ఉండాలి).
3. అన్నీ పేర్కొనండి కనిపించదు ధర. ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క వ్యయం పదార్థం, వాస్తవ ఖర్చులు మాత్రమే కలిగి ఉండటం చాలా అరుదు. సాధారణంగా CBA లు ప్రాజెక్ట్ యొక్క అసంపూర్తి అవసరాలను కూడా పరిగణనలోకి తీసుకుంటాయి - ప్రాజెక్ట్ పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన సమయం మరియు శక్తి వంటివి. ఈ వస్తువులను నిజంగా కొనడం లేదా అమ్మడం సాధ్యం కానప్పటికీ, వేరే ప్రయోజనాల కోసం ఉపయోగించినట్లయితే మీరు ot హాజనితంగా ఎంత డబ్బు సంపాదిస్తారో నిర్ణయించడానికి అసలు ఖర్చులు ఉండవచ్చు. ఉదాహరణకు, ఒక సంవత్సరం సెలవు తీసుకోవటానికి మీ ఉద్యోగాన్ని వదిలివేయడం ద్వారా మీరు పుస్తకం రాయడం సాంకేతికంగా ఉచితం, కానీ ఆ సంవత్సరంలో మీకు జీతం అందదని మీరు కూడా గుర్తుంచుకోవాలి. కాబట్టి అటువంటి పరిస్థితిలో మేము డబ్బును సమయంతో భర్తీ చేస్తాము, దానితో మీరు ఒక సంవత్సరం జీతానికి బదులుగా ఒక సంవత్సరం సమయాన్ని కొనుగోలు చేస్తారు.
   • మీ CBA లో మీరు చేర్చాల్సిన అసంపూర్తి ఖర్చులు క్రింద ఉన్నాయి:
     • మీరు ప్రాజెక్ట్ కోసం గడిపిన సమయం - మరో మాటలో చెప్పాలంటే, మీరు మీ సమయాన్ని భిన్నంగా గడిపినట్లయితే సంపాదించగలిగే డబ్బు
     • ఒక ప్రాజెక్ట్ ఖర్చు చేసే శక్తి ఖర్చులు
     • స్థాపించబడిన దినచర్యను సర్దుబాటు చేసే ఖర్చు
     • ప్రాజెక్ట్ / కంపెనీ అమలు సమయంలో కంపెనీకి కలిగే నష్టాల ఖర్చులు
     • భద్రత మరియు కస్టమర్ విధేయత వంటి అసంభవమైన విషయాల ప్రమాద కారకం
   • కొత్త నిమ్మరసం స్టాండ్ తెరవడానికి కనిపించని ఖర్చులను పరిశీలిద్దాం. మా ప్రస్తుత బూత్ రోజుకు 8 గంటల పనికి, వారానికి 2 రోజులు (శనివారం మరియు ఆదివారం) గంటకు € 20 / గంటను తీసుకువస్తుందని మేము అనుకుంటాము:
     • ఇప్పటికే ఉన్న నిమ్మరసం స్టాండ్‌ను ఒక రోజు మూసివేయడం ద్వారా మేము కొత్త స్టాండ్‌ను నిర్మించగలము, సంకేతాలను తయారు చేయగలము మరియు క్రొత్త ప్రదేశాలను స్కౌట్ చేయగలము: ఒక సారి loss 160 లాభం.
     • సరఫరా గొలుసులోని సమస్యలను పరిష్కరించే మొదటి రెండు వారాల్లో వారానికి 2 గంటలు గడపడం: మొదటి రెండు వారాల్లో ఒక సారి € 80 లాభం.
4. ఆశించిన ప్రయోజనాలను పేర్కొనండి. ఏదైనా CBA యొక్క లక్ష్యం ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రయోజనాలను ఖర్చులతో పోల్చడం - పూర్వం స్పష్టంగా రెండోదానిని మించి ఉంటే, ప్రాజెక్ట్ ఆమోదం పొందే అవకాశం ఉంది. ప్రయోజనాలను పేర్కొనడం ఖర్చులతో సమానం, కానీ మీరు బహుశా ఖర్చులతో పోలిస్తే ఎక్కువ అంచనాలను ఉపయోగించాలి. సారూప్య ప్రాజెక్టుల పరిశోధన ఫలితాలతో మీ అంచనాలకు మద్దతు ఇవ్వడానికి ప్రయత్నించండి మరియు మీరు లాభం పొందాలని ఆశించే స్పష్టమైన లేదా అస్పష్టమైన మార్గాలకు కొంత మొత్తాన్ని ఇవ్వండి.
   • మీ CBA లో మీరు చేర్చగల ప్రయోజనాల రకాలు క్రింద ఉన్నాయి:
     • ఆదాయం
     • డబ్బు ఆదా చేస్తుంది
     • ఆసక్తి పెరిగింది
     • క్రియాశీల శక్తి
     • సమయం మరియు శక్తిని ఆదా చేసింది
     • రెగ్యులర్ కస్టమర్లు
     • రిఫరల్స్, కస్టమర్ సంతృప్తి, సంతోషంగా ఉన్న ఉద్యోగులు, సురక్షితమైన కార్యాలయం మొదలైన అసంపూర్తి విషయాలు.
   • మన కొత్త నిమ్మరసం స్టాండ్ యొక్క benefits హించిన ప్రయోజనాలను లెక్కిద్దాం మరియు ప్రతి అంచనాకు ఒక హేతువు ఇవ్వండి:
     • భారీ ట్రాఫిక్ కారణంగా, మా కొత్త స్టాండ్ యొక్క ot హాత్మక ప్రదేశానికి సమీపంలో పోటీపడే నిమ్మరసం స్టాండ్ గంటకు € 40 అసాధారణ ఆదాయాన్ని పొందుతుంది. మా కొత్త బూత్ ఈ బూత్ మరియు అదే కస్టమర్ బేస్ తో పోటీ పడుతుండటం మరియు ఈ ప్రాంతంలో మాకు ఇంకా నోటి మాటలు లేనందున, మేము దాని కంటే తక్కువ సంపాదిస్తాము - € 15 / గంట లేదా € 120 / రోజు - మరియు మనకు తక్కువ ధరలు ఉన్నాయని చుట్టుముట్టేటప్పుడు ఆ సంభావ్యత పెరుగుతుంది.
     • చాలా వారాలు, మేము కుళ్ళిన $ 5 విలువైన సున్నాలను విసిరివేస్తాము. మా జాబితా రెండు స్టాల్‌ల మధ్య మరింత సమర్థవంతంగా పంపిణీ చేయగలదని మరియు ఈ నష్టాన్ని తొలగించగలదని మేము ఆశిస్తున్నాము. మేము వారానికి రెండు రోజులు (శనివారం మరియు ఆదివారం) తెరిచి ఉన్నందున, ఈ పొదుపులు రోజుకు € 2.5 వరకు జోడించవచ్చు.
     • మా ప్రస్తుత ప్రసూతి సహాయకులలో ఒకరు కొత్త ప్రసూతి యొక్క సైట్‌కు చాలా దగ్గరగా నివసిస్తున్నారు. మేము ఆమెను కొత్త బూత్ కోసం ఉపయోగిస్తే (పాత బూత్‌లో ఆమెను భర్తీ చేయడానికి ఒకరిని నియమించడం ద్వారా), రోజుకు అదనపు అరగంట కొరకు బూత్‌ను తెరిచి ఉంచడానికి ఆమె సంపాదించిన ప్రయాణ సమయాన్ని ఉపయోగించవచ్చని ఆమె అంచనా వేసింది, ఇది అదనపు € 7.5. మా కొత్త బూత్ నుండి లాభం గురించి మా అంచనా ఆధారంగా రోజు.
5. ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఖర్చులు మరియు ప్రయోజనాలను జోడించండి మరియు సరిపోల్చండి. ఏదైనా CBA లో ఇది కష్టతరమైన భాగం. అంతిమంగా, మా ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రయోజనాలు ఖర్చులను అధిగమిస్తాయో లేదో మేము నిర్ణయిస్తాము. కొనసాగుతున్న ప్రయోజనాల నుండి కొనసాగుతున్న ఖర్చులను తీసివేయండి, ఆపై ప్రాజెక్ట్ను ప్రారంభించడానికి అవసరమైన ప్రారంభ మూలధనం గురించి ఒక ఆలోచన పొందడానికి అన్ని వన్-టైమ్ ఖర్చులను జోడించండి. ఈ సమాచారంతో మీరు ప్రాజెక్ట్ సాధ్యమేనా మరియు లాభదాయకంగా ఉందో లేదో నిర్ణయించవచ్చు.
   • రెండవ నిమ్మరసం స్టాండ్ తెరవడం యొక్క ఖర్చులు మరియు ప్రయోజనాలను పోల్చి చూద్దాం:
     • కొనసాగుతున్న ఖర్చులు: € 20 / రోజు (స్టాక్స్) + € 40 / రోజు (వేతనాలు) =€ 60 / రోజు
     • నిరంతర ప్రయోజనాలు: € 120 / రోజు (ఆదాయం) + € 7.5 / రోజు (అదనపు అరగంట) + € 2.5 / రోజు (సున్నాలపై పొదుపు) =€ 130 / రోజు
     • వన్-టైమ్ ఖర్చులు: € 160 (పాత స్టాల్‌ను ఒక రోజు మూసివేయడం) + € 80 (సరఫరా గొలుసు సమస్యలు) + € $ 80 (బ్లెండర్) + € 15 (కోల్డ్ స్టోర్) + € 20 (కలప, కార్డ్‌బోర్డ్) =€355
   • కాబట్టి capital 355 ప్రారంభ మూలధనంతో మనం సుమారు € 130- € 60 = ఉంటుందని ఆశించవచ్చు€ 70 / రోజు సంపాదించుట కొరకు. చెడ్డది కాదు.
6. సంస్థ కోసం రాబడిని లెక్కించండి. ఒక ప్రాజెక్ట్ ఎంత వేగంగా చెల్లించగలదో అంత మంచిది. ఖర్చు మరియు ప్రయోజన మొత్తాలను పరిగణనలోకి తీసుకొని, మీ ప్రారంభ పెట్టుబడి యొక్క costs హించిన ఖర్చులను తిరిగి పొందటానికి ఎంత సమయం పడుతుందో నిర్ణయించండి. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, మీ ప్రారంభ పెట్టుబడిని తిరిగి పొందటానికి మరియు లాభం పొందడం ప్రారంభించడానికి ఎంత సమయం పడుతుందో నిర్ణయించడానికి మీ పెట్టుబడి ఖర్చును రోజు, వారం, నెల మొదలైన వాటికి విభజించండి.
   • మా ot హాత్మక నిమ్మరసం స్టాండ్ ప్రారంభ ఖర్చుగా 5 355 కలిగి ఉంది మరియు రోజుకు $ 70 వద్ద దిగుబడి వస్తుందని భావిస్తున్నారు. 355/70 = సుమారు 5, కాబట్టి మా అంచనాలు సరైనవని uming హిస్తే, మా కొత్త స్టాల్ 5 రోజుల్లోనే చెల్లించబడుతుంది. మా స్టాల్స్ వారాంతాల్లో మాత్రమే తెరిచినందున, దీనికి 2-3 వారాలు పడుతుంది.
7. ప్రాజెక్ట్ను కొనసాగించాలా వద్దా అనే నిర్ణయం తీసుకోవడానికి మీ CBA ని ఉపయోగించండి. మీ వ్యాపారం యొక్క benefits హించిన ప్రయోజనాలు ఖర్చులను స్పష్టంగా అధిగమిస్తే, మరియు ప్రాజెక్ట్ తగిన సమయంలోనే చెల్లించగలిగితే, మీరు మీ ప్రాజెక్ట్ను అమలు చేయడాన్ని పరిశీలించాలనుకోవచ్చు. ఏదేమైనా, ఒక ప్రాజెక్ట్ దీర్ఘకాలికంగా తగినంత లాభాలను ఆర్జించగలదని లేదా సహేతుకమైన సమయానికి చెల్లించగలదని స్పష్టంగా తెలియకపోతే, మీరు బహుశా ప్రాజెక్ట్ గురించి పునరాలోచించవలసి ఉంటుంది లేదా దాన్ని పూర్తిగా స్క్రాప్ చేయాలి.
   • మా CBA ఆధారంగా, మా కొత్త నిమ్మరసం స్టాండ్ విజయవంతం అయినట్లు కనిపిస్తుంది. ఇది కొన్ని వారాల్లోనే చెల్లించాల్సి ఉంటుందని, ఆపై లాభం పొందాలని భావిస్తున్నారు. వేసవి చాలా వారాలు, కాబట్టి మనం అదృష్టవంతులైతే ఈ వేసవిలో ఒకటి కంటే రెండు నిమ్మరసం స్టాండ్లతో ఎక్కువ డబ్బు సంపాదించవచ్చు.

చిట్కాలు

• ప్రతి వ్యాపారానికి వేర్వేరు ఖర్చులు మరియు ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి. Expected హించిన మొత్తాలను పేర్కొనేటప్పుడు సాధ్యమైనంత సమగ్రంగా ఉండండి మరియు దేనినీ వదిలివేయవద్దు. ప్రతి బిట్ లెక్కించబడుతుందని గుర్తుంచుకోండి.
• సంభావ్య మొత్తాన్ని మరియు అది జరుగుతున్న గణాంక సంభావ్యతను లెక్కించడం ద్వారా కనిపించని ఖర్చులు / ప్రయోజనాల విలువను లెక్కించండి. ఉదాహరణకు, ఒక కస్టమర్ మీకు సిఫారసు చేస్తే, మీరు profit 20 నికర లాభం ఆశించవచ్చు. కస్టమర్ మీకు సిఫారసు చేసే గణాంక అవకాశం 30%. ఇది కస్టమర్ సూచనల కోసం € 6 యొక్క ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణకు సమానం.
• ఏ కార్యకలాపాలు అత్యంత లాభదాయకంగా ఉన్నాయో మరియు తక్కువ లాభదాయకంగా ఉన్నాయో నిర్ణయించడం ద్వారా కూడా మీరు ఖర్చులను నిర్వహించవచ్చు.