రచయిత:
Robert Simon
సృష్టి తేదీ:
20 జూన్ 2021
నవీకరణ తేదీ:
1 జూలై 2024
విషయము
నాయకుడిని అధికారికంగా ఎన్నుకోవాల్సిన అవసరం లేదు లేదా చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్. రోజువారీ జీవితంలో, పాఠశాలలో లేదా పనిలో ఉన్నా, నాయకుడు ఎల్లప్పుడూ ఒక ఉదాహరణ, నాయకత్వం మరియు నాయకత్వం వహించే వ్యక్తి. సొగసైన శీర్షికలు కాదు, నిజమైన నాయకుడిని చేసే లక్షణాలు మరియు చర్యలు. మీరు ఉండగల ఉత్తమ నాయకుడిగా ఉండాలంటే, మీరు నైపుణ్యాలను పెంపొందించుకోవడానికి, శక్తిని కరుణతో సమతుల్యం చేయడానికి మరియు జట్టు నమ్మకానికి అర్హులని చూపించడానికి మీరు కృషి చేయాలి.
దశలు
3 యొక్క 1 వ భాగం: నాయకత్వ లక్షణాలను అభివృద్ధి చేయడం
నమ్మకంగా ఉండు, మీకు ప్రతిదీ తెలియకపోయినా. ముఖ్యమైన విషయాలను నొక్కి చెప్పడానికి మాట్లాడేటప్పుడు భంగిమలో ఉంచండి, కంటికి పరిచయం మరియు సంజ్ఞ చేయండి. విశ్వాసాన్ని చూపించండి మరియు మీరు జట్టును ముందుకు నడిపించగలరని నిజంగా నమ్మండి. అంతేకాకుండా, మీకు అసురక్షితంగా అనిపించకుండా ఏదో తెలియకపోయినా అంగీకరించేంత దృ firm ంగా ఉండాలి.
- మీరు "నాకు తెలియదు" అని మీరు g హించుకోండి, నేల వైపు చూస్తున్నప్పుడు, మీ చేతులు మరియు కాళ్ళు వణుకుతున్నాయి. ఇప్పుడు "నా దగ్గర సమాధానం లేదు, కానీ నేను కనుగొని తరువాత అభిప్రాయాన్ని ఇస్తాను" అని మీరే చెప్పండి, కానీ ఈసారి మీరు నిఠారుగా ఉండి అవతలి వ్యక్తి కళ్ళలోకి చూస్తారు.
- మీకు ఏదో తెలియకపోయినా, మీరు చెడ్డ నాయకుడిగా మారరు. దీనికి విరుద్ధంగా, పనికిరాని నాయకుడు అసురక్షితంగా భావిస్తాడు మరియు తప్పు అని ఒప్పుకోడు.
- విశ్వాసం మరియు అహంకారం ఒక సన్నని గీత మాత్రమే అని మర్చిపోవద్దు. మీకు ప్రతిదీ తెలియదని అంగీకరించండి మరియు మీరు అందరికంటే ఉన్నతంగా వ్యవహరించవద్దు.
మీ ఫీల్డ్ గురించి మీకు వీలైనంత వరకు తెలుసుకోండి. మీరు సేల్స్ లీడర్ అయినా లేదా స్కూల్ క్లబ్ అధ్యక్షుడైనా మీ జ్ఞానాన్ని మెరుగుపర్చడానికి ప్రతి అవకాశాన్ని తీసుకోండి. మీరు ఏమి చెబుతున్నారో తెలుసుకోవడం మీ విశ్వాసాన్ని పెంపొందించడానికి మరియు జట్టు నమ్మకాన్ని గెలుచుకోవడానికి సహాయపడుతుంది. నిజమే, మీరు ప్రతిదీ తెలుసుకోలేరు, కానీ మీకు తెలియదని మీరు ఏదైనా ప్రశ్న అడిగితే ప్రజలు మీ సామర్థ్యాన్ని అనుమానిస్తారు.- ఇంకా అధ్వాన్నంగా, మీకు ఏదో తెలియకపోతే మరియు తెలిసి నటిస్తే అది తప్పు అని తేలితే, మీ బృందం ఇకపై మిమ్మల్ని నమ్మదు.
- ఉదాహరణకు, మీరు పాఠశాలలో డబ్బును సేకరించాలని అనుకుంటే, సంఘటనలను సమన్వయం చేయడానికి మార్గదర్శకాల కోసం సంస్థ యొక్క వెబ్‌సైట్‌ను తనిఖీ చేయండి.
- మీరు ఇంజనీర్ల బృందానికి నాయకత్వం వహిస్తే, బృందం తయారుచేసే ఉత్పత్తుల గురించి మీరు చేయగలిగిన ప్రతిదాన్ని పరిశోధించండి, పెంపుడు కార్యక్రమాలకు హాజరు కావాలి మరియు పద్ధతులు మరియు సాఫ్ట్‌వేర్‌లతో తాజాగా ఉండండి. క్రొత్త సంబంధిత.
ఒకదాన్ని కనుగొనండి సలహాదారు అనుభవజ్ఞుడు. మీరు అగ్ర నాయకత్వ హోదాలో ఉన్నప్పుడు కూడా వృద్ధికి పరిమితులు లేవు. మీరు ఆరాధించే గొప్ప నాయకత్వ నైపుణ్యాలు ఉన్న వారిని కనుగొనండి. మీరు కాఫీ లేదా భోజన విరామ సమయంలో వ్యక్తితో చాట్ చేయవచ్చు లేదా వారు దీర్ఘకాలిక గురువుగా పనిచేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారా అని అడగవచ్చు.- సవాళ్లను అధిగమించి, మీలాంటి లక్ష్యాలను సాధించిన విగ్రహాన్ని కనుగొనండి. ఉదాహరణకు, మీరు హైస్కూల్ లేదా కాలేజీలో మహిళా విద్యార్థి అయితే, మీరు మహిళా నాయకత్వ వక్తల బహిరంగ ప్రసంగ కార్యక్రమాలకు హాజరుకావచ్చు.
- మీ గురువుగా ఉండమని ఒకరిని అడగడం ఇబ్బందికరంగా ఉండవచ్చు, కానీ విశ్రాంతి తీసుకోవడానికి ప్రయత్నించండి. మీ కోసం మీరు నిర్దేశించిన లక్ష్యాలను సాధించిన వారిని సంప్రదించండి, వారి విజయాలను ఆరాధించండి మరియు సలహా అడగండి.
- మరింత అనుభవజ్ఞులైన వ్యక్తుల నుండి అభ్యాస అవకాశాలను స్వీకరించడంతో పాటు, మీరు నాయకత్వం వహిస్తున్న వ్యక్తులకు కూడా మీరు సలహా ఇవ్వాలి.
ఎలాగో తెలుసుకోండి విభేదాలను పరిష్కరించండి. జట్టు సభ్యుల మధ్య తీవ్ర వివాదం ఉంటే, మీరు మాట్లాడటం అవసరం, తద్వారా పాల్గొన్న వ్యక్తులు నిగ్రహించుకోవచ్చు. అవసరమైతే, ప్రతి ఒక్కరూ శాంతించటానికి సమయం ఇవ్వండి. సంఘర్షణకు కారణాన్ని గుర్తించి చర్యలు తీసుకోండి.- ప్రతి వ్యక్తి యొక్క దృక్కోణాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నించండి మరియు ఆబ్జెక్టివ్ వైఖరిని ఉంచండి.రెండు పార్టీలను మెప్పించే దృష్టాంతాన్ని కనుగొనటానికి మీకు మార్గం ఉంటే, రాజీ పరిష్కారంతో ముందుకు రావడానికి మీ వంతు కృషి చేయండి.
- మీరు ఫ్యాక్టరీని నడుపుతున్నారని చెప్పండి మరియు ఏదో తప్పు జరిగింది - డిజైన్ లోపం కారణంగా ఆర్డర్ రద్దు చేయబడింది. తన కమిషన్ కోల్పోయినందుకు కోపంగా ఉన్న ఒక సేల్స్ మాన్ డిజైనర్కు పొరపాటు చెప్పాలి. రెండు వైపులా శాంతించమని చెప్పండి, కోపం యొక్క చర్య ఆమోదయోగ్యం కాదని నొక్కి చెప్పండి మరియు కొత్త స్క్రీనింగ్ విధానం భవిష్యత్తులో ఇలాంటి సమస్యలను నివారిస్తుందని భరోసా ఇవ్వండి.
- వృత్తిపరమైన నేపధ్యంలో, ఉద్యోగుల మధ్య పెరుగుతున్న విభేదాలను నిర్వహించడానికి మీరు మీ హెచ్ ఆర్ మేనేజర్‌ను కేటాయించవచ్చని గుర్తుంచుకోండి.
3 యొక్క 2 వ భాగం: సమర్థవంతమైన నాయకత్వం
నిశ్చయము, కానీ అవగాహన. నాయకుడిగా, మీరు స్పష్టమైన నియమాలు మరియు సరిహద్దులను అమలు చేయాలి. మరోవైపు, మీరు శక్తి మరియు కరుణ మధ్య సమతుల్యతను ఉంచకపోతే జట్టు మిమ్మల్ని రక్షించవచ్చు.
- నియమాన్ని అమలు చేసేటప్పుడు, ఇది ఎందుకు ముఖ్యమో జట్టుకు వివరించండి. "కాగితం వృథా చేయవద్దు" అని అరవడానికి బదులుగా, "ప్రతి ఒక్కరూ దయచేసి ఖచ్చితంగా అవసరం తప్ప ఏదైనా ముద్రించవద్దు. మెటీరియల్ ధరలు పెరుగుతున్నాయి మరియు సంస్థను చాలా ప్రభావితం చేస్తున్నాయి. ”
నిర్ణయాత్మక వెనుకాడరు. మీ నిర్ణయాలను సమర్థించుకోండి, కాని భరించకండి. సమాచారాన్ని సేకరించండి, బహుళ అభిప్రాయాలను వినండి మరియు చర్చించడానికి సమయం పడుతుంది. సమస్య చర్చించబడిన తర్వాత, ఖచ్చితమైన నిర్ణయం తీసుకోండి.
- ఈ రాత్రి ఏమి చేయాలో మీ స్నేహితుల బృందం చర్చిస్తున్నట్లు చెప్పండి. అందరూ ఒకరి అభిప్రాయాలను సంకోచించారు, సంకోచించారు మరియు వ్యతిరేకిస్తారు. అప్పుడు, ఎవరో ముందుకు వచ్చి "గైస్, ఇప్పుడు మేము దీన్ని చేస్తాము" అని అన్నారు. అది నాయకత్వం వహించే వ్యక్తి, ఆదేశం అవసరమయ్యే పరిస్థితి తెలుసు మరియు బాధ్యత తీసుకుంటుంది.
- కొన్నిసార్లు మీరు వెంటనే నిర్ణయం తీసుకోవాల్సిన అవసరం ఉందని గుర్తుంచుకోండి, కానీ మీరు సమాచారాన్ని సేకరించాల్సిన సందర్భాలు కూడా ఉన్నాయి. మిమ్మల్ని మీరు ఇలా ప్రశ్నించుకోండి, “తొందరపాటు నిర్ణయం ఎవరినైనా బాధపెడుతుందా? మీరు ఇప్పుడు నిర్ణయం తీసుకోవాల్సిన అవసరం ఉందా లేదా ఇతరులతో చర్చించడానికి మీకు ఇంకా సమయం ఉందా? "
- అవసరమైతే సౌకర్యవంతంగా ఉండండి మరియు క్రొత్త సమాచారం అందుబాటులోకి వచ్చినప్పుడు నావిగేట్ చేయడానికి సిద్ధంగా ఉండండి.
పనులను కేటాయించండి మరియు సభ్యుల పాత్రలను స్పష్టంగా వివరించండి. నాయకుడు ప్రతి అంగుళాన్ని ప్రతి ఒక్కరినీ నియంత్రించడు లేదా ప్రతిదాన్ని స్వీకరించడు. మీ బృంద సభ్యులకు పనులను కేటాయించేటప్పుడు, మీ అంచనాలను స్పష్టంగా చెప్పండి మరియు అవసరమైన మార్గదర్శకత్వం ఇవ్వండి. మీరు విజయవంతం కావడానికి మీ జట్టు సభ్యులను మిషన్ పూర్తి చేస్తే మీకు మరింత విశ్వాసం ఉంటుంది.
- స్పష్టమైన అభ్యర్థన ఈ క్రింది విధంగా ఉంటుంది "కనీసం 5 నిర్మాణ ప్రాజెక్టుల కోసం స్పెసిఫికేషన్ల పూర్తి డాక్యుమెంటేషన్, వారం చివరి నాటికి." ఒక అస్పష్టమైన నిరీక్షణ "కొన్ని స్పెక్ షీట్ తయారు చేయడం".
- మీరు ఒకరికి శిక్షణ ఇవ్వాల్సిన అవసరం వచ్చినప్పుడు, మీరే మోడల్ చేయండి మరియు అదే సమయంలో దశలను వివరించండి. వీలైతే, వారు ప్రారంభించినప్పుడు చూడండి, మరియు వారు పొరపాటు చేస్తే వాటిని సున్నితంగా సరిచేయండి.
3 యొక్క 3 వ భాగం: జట్టు నమ్మకాన్ని ఆధిపత్యం చేస్తుంది
జట్టు సభ్యులను గౌరవంగా చూసుకోండి. ప్రతి ఒక్కరికీ మీ హృదయపూర్వక సానుభూతిని చూపించు; మీరు నిజంగా వారి గురించి శ్రద్ధ వహిస్తే వారు గ్రహిస్తారు. ప్రజలు మాట్లాడేటప్పుడు వినండి, వారు సానుకూలంగా ఉన్నప్పుడు వారిని ప్రశంసించండి మరియు తగని భాషను ఎప్పుడూ ఉపయోగించవద్దు. జట్టు శైలిని సెట్ చేసేది మీరేనని గుర్తుంచుకోండి, కాబట్టి జట్టు ప్రదర్శించదలిచిన ప్రవర్తనను సెట్ చేయండి.
- మీ జట్టు సభ్యులకు గౌరవం చూపడం అంటే మీరు వారి హఠాత్తు ఆలోచనలను కలిగి ఉండాలని కాదు.
- ఎవరైనా మీతో విభేదిస్తే, వారి వాదనలను వినండి మరియు మీ నిర్ణయాన్ని సరిదిద్దడానికి వారు ఇచ్చిన సమాచారాన్ని ఉపయోగించండి. వారి అభిప్రాయాలు సంబంధితంగా లేకపోతే, మీరు వారి అభిప్రాయాన్ని గౌరవిస్తున్నారని కూడా మీరు చూపించాలి, కానీ మీరు వేరే దిశలో వెళుతున్నారు.
వాగ్దానం కొనసాగించండి. మీరు ఒక వాగ్దానాన్ని మింగివేస్తే, మీరు అందరి గౌరవాన్ని కోల్పోతారు. మీకు తేజస్సు మరియు విస్తృతమైన జ్ఞానం ఉండవచ్చు, కానీ మీరు మీ మాటను నిలబెట్టుకోకుండా చెబితే, అది చాలావరకు పడగొట్టబడుతుంది.
- మీ వాగ్దానాన్ని నెరవేర్చడానికి, మీరు ఏమి చేయగలరో, ఏమి చేయలేదో తెలుసుకోవాలి. మీరు మీ వాగ్దానం చేసినప్పుడు వాస్తవికంగా ఉండండి మరియు అది మీ పరిధిలో ఉందని నిర్ధారించుకోండి.
- ఉదాహరణకు, మీ ఉద్యోగులకు "భారీ" జీతం పెంపును ఇస్తామని వాగ్దానం చేయవద్దు, బడ్జెట్ అనుమతిస్తుంది అని మీకు 100% ఖచ్చితంగా తెలియకపోతే. మీరు ఆన్-క్యాంపస్ క్లబ్‌ను నడుపుతుంటే, మీరు ప్రిన్సిపాల్ లేదా పాఠశాల నిర్వాహకులతో మాట్లాడకపోతే మీరు అదనపు నిధులను సేకరిస్తారని హామీ ఇవ్వకండి.
అభిప్రాయం కోసం మీ సబార్డినేట్‌లను అడగండి. మీరు నాయకత్వ హోదాలో ఉన్నప్పుడు, ప్రజలు మీకు భయపడవచ్చు మరియు నిర్మాణాత్మక విమర్శలను ముందుగానే చేయడానికి ధైర్యం చేయకపోవచ్చు. ప్రతి ఒక్కరూ మాట్లాడటానికి వేచి ఉండటానికి బదులుగా, మెరుగైన ప్రదర్శన చేయడానికి మీరు ఏమి చేయాలి అనే దాని గురించి మీ బృందానికి నిర్దిష్ట ప్రశ్నలు అడగండి.
- "అవును" లేదా "లేదు" సమాధానం ఉన్న ప్రశ్నలను అడగవద్దు. బదులుగా, "మంచి నాయకుడిగా నేను ఏమి చేయగలను అని మీరు చూస్తున్నారు" లేదా "నేను మరింత స్పష్టంగా కమ్యూనికేట్ చేయడానికి ఒక మార్గం ఉందా?"
బాధ్యత. మీ నిర్ణయాలను సమర్థించండి మరియు సాధ్యమయ్యే పరిణామాలకు బాధ్యత వహించండి. ఏదైనా తప్పు జరిగితే, మీరు బాధ్యతను అంగీకరించాలి మరియు మీ తప్పులను కప్పిపుచ్చడానికి ఇతరులను నిందించవద్దు.
- ఓడ యొక్క విధిని పట్టుకున్న కెప్టెన్‌గా మిమ్మల్ని మీరు g హించుకోండి మరియు ప్రతి ఒక్కరినీ సరైన మార్గంలో తీసుకెళ్లడం మీ బాధ్యత.
- విషయాలు తప్పు అయినప్పుడు, మంచి నాయకుడు పట్టుదలతో ఉండాలి. మీ తలని ఇసుకలో పాతిపెట్టడానికి బదులుగా, వైఫల్యాన్ని నేర్చుకునే అవకాశంగా చూడండి.
మీ పాత్ర వరకు దుస్తులు ధరించండి. మీ స్వరూపం నమ్మకాన్ని సృష్టించగలదు, కానీ ఆకట్టుకోవడానికి డ్రెస్సింగ్ మరియు ప్రభావితం చేయడానికి డ్రెస్సింగ్ మధ్య వ్యత్యాసం ఉందని గుర్తుంచుకోండి. ఆకర్షణీయంగా దుస్తులు ధరించడం, అతిగా దుస్తులు ధరించడం అంటే, మీకు మరియు మీరు నడిపించే వ్యక్తుల మధ్య దూరాన్ని సృష్టించవచ్చు.
- ఉదాహరణకు, మీరు ఒక సాధారణ రెస్టారెంట్‌ను నడుపుతుంటే, సూట్ మరియు టై అనేది తప్పు దుస్తులే; ఇది మిమ్మల్ని మీ కస్టమర్ల నుండి దూరంగా ఉంచగలదు మరియు ఉద్యోగులచే దూరం చేయబడుతుంది.
- మీరు హైస్కూల్ స్టూడెంట్ కౌన్సిల్ ప్రెసిడెంట్ అయితే, మీరు సమావేశానికి వెళ్ళినప్పుడు ధరించే సాదా, స్ట్రెయిట్-బటన్డ్ చొక్కా చీలిపోయిన జీన్స్ మరియు తుప్పుపట్టిన చొక్కా కంటే సానుభూతితో ఉంటుంది.
సలహా
- జట్టు వారి సమిష్టి మరియు వ్యక్తిగత లక్ష్యాలను సాధించడంలో సహాయపడుతుంది. గుర్తుంచుకోండి, విజయవంతం కావడానికి వ్యక్తులను ప్రేరేపించడం మరియు శక్తివంతం చేయడం జట్టును తదుపరి దశకు తీసుకెళ్లే లక్ష్యంలో భాగం.
- మేనేజర్‌గా ఉండకండి, నాయకుడిగా ఉండండి.
- మీరు ఇతరులకు చెప్పినట్లు ఎల్లప్పుడూ చేయండి. ఒక నాయకుడు కపటత్వం కంటే ప్రజల నమ్మకాన్ని కోల్పోయేలా చేయలేడు. మీరు నియమాలను సెట్ చేసిన తర్వాత, మీరు కట్టుబడి ఉండాలి. ఇతరులు అనుసరించడానికి మీరు ఒక ఉదాహరణగా ఉండాలి.
- చరిష్మా కూడా సహాయపడుతుంది, కానీ ఆకర్షణ కంటే నమ్మకం ఎల్లప్పుడూ ముఖ్యం. హృదయపూర్వక దయ మిమ్మల్ని నకిలీ ఆకర్షణకు మించినది.
హెచ్చరిక
- నాయకుడిగా, మీరు చర్చనీయాంశంగా ఉన్నారు, అంటే మీ చర్యలన్నీ జాగ్రత్తగా పరిశీలించబడతాయి. మీ విలువలు మరియు నీతులు మీ జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలకు అంతే ముఖ్యమైనవి.
- జట్టు సభ్యులతో సన్నిహిత సంబంధాలు ఏర్పరచుకునేటప్పుడు జాగ్రత్తగా ఉండండి. ఇష్టమైన వ్యక్తులను ఎన్నుకోవద్దు మరియు పక్షపాతం చూపవద్దు.
