విషయము

• దశలు

కంపెనీ నిష్క్రమణ రేటు అంటే కంపెనీ స్వచ్ఛందంగా నిష్క్రమించే ఉద్యోగుల శాతం. నిష్క్రమణ రేటును విడదీసే రేటు లేదా జాబ్ జంప్ రేటు అని కూడా అంటారు. మీ నిష్క్రమణ రేటు ఎక్కువగా ఉంటే, ఉద్యోగులను మార్చడానికి మీకు చాలా డబ్బు ఖర్చు అవుతుంది. ఇంకా, కస్టమర్ మీ ఉత్పత్తి లేదా సేవ యొక్క విలువ తగ్గిన శ్రామికశక్తి లేదా మిగిలిన సిబ్బంది ధైర్యం లేదా ప్రేరణ లేకపోవడం వల్ల తగ్గిందని అనుకోవచ్చు. మరియు మీ బ్రాండ్ దెబ్బతిన్నట్లయితే, ఇది మీ వ్యాపార ఫలితాలను తీవ్రంగా ప్రభావితం చేస్తుంది.

దశలు

3 యొక్క 1 వ భాగం: నిష్క్రమణ రేటును లెక్కిస్తోంది

1. 

   ప్రతి నెల సెలవు రేటును లెక్కించండి. ఏదైనా నెలకు నిష్క్రమణ రేటును లెక్కించడానికి, మీరు నెల ప్రారంభంలో మొత్తం ఉద్యోగుల సంఖ్యను తెలుసుకోవాలి. అప్పుడు, మీరు ఆ నెలలో జోడించిన కొత్త ఉద్యోగుల సంఖ్యను కూడా ట్రాక్ చేయాలి. చివరగా, సంస్థను విడిచిపెట్టిన ఉద్యోగుల సంఖ్యను నిర్ణయించండి. సంస్థను విడిచిపెట్టిన ఉద్యోగుల సంఖ్య సెలవు సంఖ్య.
   • కింది సూత్రంలో డేటాను భర్తీ చేయండి: నిష్క్రమించే రేటు = తొలగించిన సంఖ్య / ఉద్యోగుల సగటు సంఖ్య * 100.
   • ఉదాహరణకు, ఏప్రిల్ 1, 2015 నాటికి ఒక టెలికాం కంపెనీకి 150 మంది ఉద్యోగులు ఉన్నారని చెప్పండి. ఆ నెలలో 20 మంది ఉద్యోగులు స్వచ్ఛందంగా సంస్థను విడిచిపెట్టారు. అదనంగా, సంస్థ 25 కొత్త ఉద్యోగులను నియమించింది.
   • మొదట, ఉద్యోగుల సగటు సంఖ్యను లెక్కించండి. ప్రారంభ సంఖ్య 150. 20 మంది తమ ఉద్యోగాన్ని విడిచిపెట్టి, 25 మంది కొత్తగా నియమించుకుంటే, నెల చివరిలో ఉద్యోగుల సంఖ్య 155. ఆ నెల సగటు ఉద్యోగుల సంఖ్యను సమీకరణాన్ని ఉపయోగించి లెక్కించవచ్చు :.
   • తదుపరిది నెలవారీ సెలవు రేటును లెక్కించడం. ఈ నెలలో 20 మంది తమ ఉద్యోగాలను విడిచిపెట్టారు, సగటు ఉద్యోగుల సంఖ్య 152.5. కింది సమీకరణాన్ని ఉపయోగించి నెలవారీ సెలవు రేటును లెక్కించవచ్చు
   • ఈ విధంగా, సంస్థ యొక్క ఏప్రిల్ 2015 లో నిష్క్రమించే రేటు 13.11%.

2. 

   
   
   ప్రతి త్రైమాసికంలో నిష్క్రమించే రేటును లెక్కించండి. పై సూత్రాన్ని కూడా వాడండి, కానీ ఒక నెల డేటాను ఉపయోగించకుండా, మీరు ఒక క్వార్టర్, అంటే మూడు నెలలు డేటాను చూడాలి. పై ఉదాహరణలోని టెలికాం సంస్థ 2015 రెండవ త్రైమాసికంలో ఉద్యోగి నిష్క్రమణ రేటును లెక్కించాలని అనుకుందాం. అంటే, ఏప్రిల్, మే మరియు జూన్ 2015.
   • ఏప్రిల్ 1, 2015 నాటికి ఉద్యోగుల సంఖ్య 150. రెండవ త్రైమాసికంలో 30 మంది ఉద్యోగాలు మానేశారు మరియు 40 మంది కొత్త ఉద్యోగులను నియమించారు. కాబట్టి, జూన్ 30, 2015 నాటికి త్రైమాసికం చివరిలో ఉద్యోగుల సంఖ్య
   • ఈ త్రైమాసికంలో సగటు ఉద్యోగుల సంఖ్య.
   • 2015 రెండవ త్రైమాసికంలో నిష్క్రమించే రేటు 19.35%.

3. 

   
   
   వార్షిక సెలవు రేటును లెక్కించండి. వార్షిక సెలవు రేటును లెక్కించడానికి, మీరు మొత్తం సంవత్సరానికి నిష్క్రమించే మొత్తం ఉద్యోగుల సంఖ్యను తెలుసుకోవాలి. అప్పుడు, మీరు ఉద్యోగుల సగటు సంఖ్యను లెక్కించాలి. సంవత్సరమంతా ఒక సంస్థలో ఉద్యోగుల సంఖ్యలో కాలానుగుణ మార్పుల ప్రభావాన్ని పరిమితం చేస్తున్నందున సగటు ఉద్యోగుల సంఖ్యను ఉపయోగించడం గణితశాస్త్రపరంగా మరింత ఖచ్చితమైనది.
   • పై ఉదాహరణలో టెలికాం కంపెనీ మొత్తం 62 మంది ఉద్యోగులు మొత్తం సంవత్సరానికి నిష్క్రమిస్తుందని అనుకుందాం.
   • వారు సాధారణంగా సంవత్సరం చివరి త్రైమాసికంలో 20% ఎక్కువ మంది ఉద్యోగులను తీసుకుంటారు - అత్యంత రద్దీ సీజన్.కాబట్టి కంపెనీ మొదటి మూడు త్రైమాసికాల్లో సగటున 155 మంది ఉద్యోగులు, చివరి త్రైమాసికంలో సగటున 186 మంది ఉద్యోగులు ఉన్నారు.
   • సంవత్సరంలో నాలుగు వంతులు ఉన్నాయి, కాబట్టి మీరు ఈ క్రింది సూత్రాన్ని ఉపయోగించి సగటు ఉద్యోగుల సంఖ్యను లెక్కించవచ్చు.
   • మీరు లెక్కించడానికి పని వారాల సంఖ్యను కూడా ఉపయోగించవచ్చు. సంవత్సరంలో 52 వారాలు, మొదటి మూడు త్రైమాసికాలలో 39 వారాలు మరియు చివరి త్రైమాసికంలో 13 వారాలు ఉన్నాయి. ఫార్ములా ద్వారా ఉద్యోగుల సగటు సంఖ్యను లెక్కించండి.
   • చివరగా, గంటల ఆధారంగా లెక్కించడానికి పనిచేశారు. సంవత్సరంలో 2,080 గంటలు, మొదటి మూడు త్రైమాసికాల్లో 1,560 గంటలు, చివరి త్రైమాసికంలో 520 గంటలు పని ఉన్నాయి. ఫార్ములా ప్రకారం లెక్కించబడుతుంది
   • ఈ సంస్థ యొక్క ఉద్యోగుల సగటు సంఖ్య 162.75.
   • ఫార్ములా ప్రకారం వార్షిక సెలవు రేటును లెక్కించండి, అనగా 38.09%.
   ప్రకటన

3 యొక్క 2 వ భాగం: విడదీసే రేటును అంచనా వేయడం

1. 

   
   
   నిష్క్రమణ రేట్ల అంచనా విలువను అర్థం చేసుకోండి. గతంలో ఉపసంహరణ రేటును చూడటం ఉపయోగకరంగా ఉండగా, భవిష్యత్తులో కంపెనీ పనితీరును అంచనా వేయడానికి కంపెనీలు నిష్క్రమణ రేటును అంచనా వేయడం కూడా చాలా ముఖ్యం. అదే పరిశ్రమ లేదా పరిశ్రమలోని ఇతర వ్యాపారాలతో పోల్చడానికి మీరు మీ నిష్క్రమణ రేటును ఉపయోగించవచ్చు. నిరుద్యోగిత రేటు అననుకూలమని If హించినట్లయితే, ఉద్యోగులు నిష్క్రమించే ఉద్యోగుల సంఖ్యను పరిమితం చేయడానికి వ్యాపారాలు ఒక వ్యూహాన్ని అమలు చేయవచ్చు.

2. 

   సంవత్సరానికి గణాంకాలను మార్చడానికి సూత్రాన్ని తెలుసుకోండి. చాలా నెలలు నిష్క్రమించిన ఉద్యోగుల సంఖ్య మీకు తెలిస్తే, మిగిలిన సంవత్సరానికి సెలవు రేటును గుర్తించడానికి మీరు దాన్ని ఉపయోగించవచ్చు. ఈ డేటా ప్రొజెక్షన్ అని గుర్తుంచుకోండి మరియు వాస్తవ సెలవు రేటుపై కాలానుగుణ మార్పు యొక్క ప్రభావాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోకపోవచ్చు.
   • రెసిపీని ఉపయోగించండి.
   • = వార్షిక సెలవు రేటు
   • = సంచిత సెలవు రేటు
   • = పరిశీలన సమయం.

3. 

   నెలవారీ డేటా ప్రకారం నిష్క్రమణ రేటును వార్షిక రేటుకు మార్చండి. ఒక సంస్థ వార్షిక సెలవు రేటుకు మార్చడానికి జనవరి నుండి మే వరకు డేటాను ఉపయోగించాలనుకుందాం. జనవరి 1 న కంపెనీలో 2,050 మంది ఉద్యోగులు ఉన్నారు. తొలగింపుల సంఖ్య 125, మరియు కొత్తగా నియమించబడిన వారి సంఖ్య 122 మంది. అందువల్ల ఉద్యోగుల తుది సంఖ్య 2,047.
   • సంచిత సెలవు రేటును లెక్కించండి. ఉద్యోగుల సగటు సంఖ్య 2,048.5 (). సంచిత సెలవు రేటు 6.1% ().
   • నిష్క్రమణ రేటును వార్షిక రేటుకు మార్చండి. సంచిత సెలవు రేటు 6.1% మరియు పరిశీలన కాలం 5 (జనవరి నుండి మే వరకు ఐదు నెలలు).
   • వార్షిక రాజీనామా రేటు 15.3%.

4. 

   త్రైమాసిక రాజీనామా రేటు సూచన. పై సూత్రాన్ని కూడా వాడండి, ఒకే తేడా ఏమిటంటే 12 నెలలకు బదులుగా, మేము ఇక్కడ 3 నెలలు ఉపయోగిస్తాము. ఉదాహరణకు, పై ఉదాహరణలోని అదే సంస్థ మొత్తం రెండవ త్రైమాసికంలో విడదీసే రేటును అంచనా వేయడానికి ఏప్రిల్ మరియు మే గణాంకాలను ఉపయోగించాలనుకుందాం. ఏప్రిల్ 1 నాటికి కంపెనీలో 2,049 మంది ఉద్యోగులు ఉన్నారు. ఏప్రిల్ మరియు మే నుండి బయలుదేరే ఉద్యోగుల సంఖ్య 37, కొత్తగా నియమించుకునే వారి సంఖ్య 35. కాబట్టి మే 31 నాటికి ఉద్యోగుల సంఖ్య 2,047.
   • త్రైమాసికంలో సంచిత సెలవు రేటును లెక్కించండి. ఉద్యోగుల సగటు సంఖ్య 2,048 (). ఈ రెండు నెలల్లో సంచిత నిష్క్రమణ రేటు 1.81% ()
   • మిగిలిన త్రైమాసికంలో సెలవు రేటును సూచిస్తుంది. సంచిత సెలవు రేటు 1.81% మరియు గమనించిన సమయం 2 (ఏప్రిల్ మరియు మే).
   • రెండవ త్రైమాసికంలో రాజీనామా రేటు 2.73%.
   ప్రకటన

3 యొక్క 3 వ భాగం: నిష్క్రమణ రేటు యొక్క ప్రభావాలను విశ్లేషించడం

1. 

   నిష్క్రమణ రేటు చాలా ఎక్కువగా ఉంటే కంపెనీ బ్రాండింగ్ దెబ్బతింటుంది. కస్టమర్లు సంస్థతో వారి సంతృప్తిని ఎక్కువగా ఉద్యోగులతో వారి సంబంధాల ఆధారంగా రేట్ చేస్తారు. కస్టమర్ల మార్పు కారణంగా వారు పేలవమైన ఉత్పత్తిని కొనుగోలు చేస్తున్నారని లేదా సేవా నష్టాన్ని పొందుతున్నారని కస్టమర్ క్లెయిమ్ చేయవచ్చు. కస్టమర్ల ప్రకారం, అధిక నిష్క్రమణ రేటు సంస్థకు సిబ్బంది లేకపోవడం లేదా మిగిలిన ఉద్యోగుల యొక్క ఆత్మ మరియు ప్రేరణను కలిగిస్తుంది.

2. 

   నిష్క్రమణ రేటు వ్యాపార ఫలితాలను ప్రభావితం చేస్తుంది. నిష్క్రమణ రేటు అధికంగా ఉండటం వల్ల వ్యాపారం కస్టమర్లను కోల్పోతే, ఇది వ్యాపార ఫలితాలను ప్రభావితం చేస్తుంది. ఒక అధ్యయనం ప్రకారం, అధిక రాజీనామా రేటు సంస్థ యొక్క లాభాలలో 400% వరకు ప్రభావితం చేస్తుంది. ఈ అధ్యయనం తాత్కాలిక సహాయ సేవా సంస్థ యొక్క వివిధ శాఖలపై సమీక్ష నిర్వహించింది. అత్యధిక తొలగింపు రేటు కలిగిన అనుబంధ సంస్థలు తక్కువ నిష్క్రమణతో అనుబంధ సంస్థ కంటే నాలుగు రెట్లు తక్కువ లాభం పొందాయి.

3. 

   ఉద్యోగుల నిలుపుదల మెరుగుపరచడం వల్ల వ్యాపారానికి చాలా డబ్బు ఆదా అవుతుంది. ఒక ఉద్యోగి నిష్క్రమించడంతో, మరొక ఉద్యోగిని భర్తీ చేయడానికి కంపెనీ ఆ ఉద్యోగి జీతంలో ఐదవ వంతు వరకు ఖర్చు చేయాల్సి ఉంటుంది. అందువల్ల, నిష్క్రమణ రేటు ఎక్కువగా ఉంటే, కొత్త ఉద్యోగులను భర్తీ చేయడానికి వ్యాపారాలు చాలా డబ్బు ఖర్చు చేయవచ్చు. అదనంగా, ఉద్యోగి నిష్క్రమించడం ఉత్పాదకత తగ్గడానికి, కొత్త ఉద్యోగి యొక్క ఖరీదైన నియామకం మరియు శిక్షణకు దారితీస్తుంది మరియు కొత్త ఉద్యోగి ఉద్యోగం నేర్చుకునే వరకు ఉత్పాదకత నెమ్మదిగా ఉంటుంది. ఉద్యోగుల నిలుపుదల విధానాన్ని అమలు చేయడం ద్వారా కంపెనీ ఈ ఖర్చులను నివారించవచ్చు. కార్యాలయ సౌలభ్యం, సంచిత అనారోగ్య సెలవు మరియు చెల్లింపు కుటుంబ సెలవు ఉద్యోగుల సెలవు రేట్లను తగ్గించడంలో సహాయపడే విధానాలు. ప్రకటన