రచయిత:
Joan Hall
సృష్టి తేదీ:
2 ఫిబ్రవరి 2021
నవీకరణ తేదీ:
1 జూలై 2024
విషయము
- దశలు
- పార్ట్ 1 ఆఫ్ 4: ఉద్యోగులను ప్రేరేపించడం
- 4 వ భాగం 2: లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకోవడం
- 4 వ భాగం 3: బాధ్యతను అప్పగించడం
- 4 వ భాగం 4: ప్రభావవంతమైన కమ్యూనికేషన్
- చిట్కాలు
ప్రతి పెద్ద సంస్థ నిర్వహణ నిర్వహణ సోపానక్రమం కలిగి ఉంటుంది, ఇది కంపెనీ కార్యకలాపాలకు బాధ్యత వహిస్తుంది. ఒక మంచి మేనేజర్ సంస్థ యొక్క సంస్థాగత నిర్మాణంలో నిర్మించబడింది మరియు చిన్న కానీ ప్రభావవంతమైన సర్దుబాట్లు చేస్తుంది. ఒక మేనేజర్ చాలా సవాలుతో కూడిన ఉద్యోగాలలో ఒకటి (కొంత భాగం మీరు ఇతరుల అంచనాలను నిర్వహించాల్సి ఉంటుంది) మరియు కనీసం గుర్తించబడని వాటిలో ఒకటి. సంబంధం లేకుండా, మీ ఉద్యోగులను విజయవంతంగా నిర్వహించడంలో మీకు సహాయపడే కొన్ని ఉపాయాలు ఉన్నాయి.
దశలు
పార్ట్ 1 ఆఫ్ 4: ఉద్యోగులను ప్రేరేపించడం
1 సిబ్బంది ప్రేరణ. కార్మికులు దేని కోసం? మీ సంస్థతో వారిని ఏది కలుపుతుంది మరియు మరొక కంపెనీకి వెళ్లకుండా వారిని నిరోధిస్తుంది? మంచి రోజులను ఏది మంచిగా చేస్తుంది? ఒక చెడ్డ రోజు లేదా ఒక వారం మొత్తం తర్వాత ఉద్యోగులు సంస్థతో ఉండడానికి ఏది కారణమవుతుంది? ఇది డబ్బు అనుకోవద్దు; చాలా మందికి ఇతర కారణాలు ఉన్నాయి. - ప్రజలు తమ విలువల ద్వారా నడపబడుతున్నారని గుర్తుంచుకోండి. మీరు వారి విలువలను గౌరవిస్తూ వ్యక్తులను మేనేజ్ చేస్తే, వారు మరింత మెరుగ్గా పని చేస్తారు.
- మీ ఉద్యోగులు వారి రోజువారీ పనిని ఎంతగా ఆస్వాదిస్తారో తెలుసుకోండి. మీతో నిజాయితీగా ఉండమని వారిని అడగండి మరియు వారు అందుకున్న సమాచారం ఆధారంగా వ్యవహరించండి.
- మీ ఉద్యోగులకు ముఖ్యమైన ప్రయోజనాలను ఆఫర్ చేయండి. వారికి ఆరోగ్యం ముఖ్యమైతే, జిమ్‌ని సందర్శించే అవకాశాన్ని కల్పించండి. ఇది ఒక కుటుంబమైతే, పిల్లలను ఉదయం పాఠశాలకు తీసుకెళ్లే లేదా మధ్యాహ్నం ఇంటికి తీసుకువెళ్లే అవకాశాన్ని వారికి ఇవ్వండి.
క్లోయ్ కార్మికేల్, PhD
లైసెన్స్ పొందిన క్లినికల్ సైకాలజిస్ట్ క్లోయ్ కార్మికేల్, పీహెచ్‌డీ న్యూయార్క్ నగరంలో ప్రైవేట్ ప్రాక్టీస్‌లో లైసెన్స్ పొందిన క్లినికల్ సైకాలజిస్ట్. అతనికి మానసిక కౌన్సెలింగ్‌లో 10 సంవత్సరాల అనుభవం ఉంది, సంబంధాల సమస్యలు, ఒత్తిడి నిర్వహణ, ఆత్మగౌరవ పని మరియు కెరీర్ కోచింగ్‌లో ప్రత్యేకత. ఆమె లాంగ్ ఐలాండ్ యూనివర్సిటీలో కోర్సులు కూడా నేర్పింది మరియు న్యూయార్క్ సిటీ యూనివర్సిటీలో ఫ్రీలాన్స్ ఫ్యాకల్టీ మెంబర్‌గా పనిచేసింది. ఆమె లాంగ్ ఐలాండ్ యూనివర్సిటీ నుండి క్లినికల్ సైకాలజీలో PhD పొందింది మరియు లెనోక్స్ హిల్ మరియు కింగ్స్ కౌంటీ హాస్పిటల్స్‌లో క్లినికల్ ప్రాక్టీస్ పూర్తి చేసింది. అమెరికన్ సైకలాజికల్ అసోసియేషన్ ద్వారా గుర్తింపు పొందింది మరియు నాడీ శక్తి రచయిత: మీ ఆందోళన యొక్క శక్తిని ఉపయోగించుకోండి. క్లోయ్ కార్మికేల్, PhD
లైసెన్స్ పొందిన క్లినికల్ సైకాలజిస్ట్నిర్వహణ ఆలోచనకు సర్దుబాట్లు చేయడం సహాయపడుతుంది. లైసెన్స్ పొందిన క్లినికల్ సైకాలజిస్ట్ క్లోయ్ కార్మికేల్ ఇలా అంటాడు, “మీ ప్రారంభ కెరీర్‌లో ఇంతకు ముందు మీ కోసం పనిచేసినవి ఇప్పుడు పని చేయవు - మీరు లీడర్‌గా ఉన్నప్పుడు. మీరు జూనియర్ ఉద్యోగిగా ఉన్నప్పుడు, మీ బాస్‌ని గౌరవించినందుకు మీరు చాలా శ్రద్ధ తీసుకున్నారు. ఇప్పుడు మీరు నాయకత్వ స్థానంలో ఉన్నందున, బాధ్యతలను ఎలా అప్పగించాలో, వారి పనితీరు గురించి వ్యక్తులతో మాట్లాడటం మరియు మీ నాయకత్వంలో ఉన్న వారితో సరిహద్దులను ఎలా నిర్దేశించుకోవాలో మీరు నేర్చుకోవాలి.
2 ఉద్యోగులను సంతోషపెట్టండి. విజయవంతమైన మేనేజర్‌కు అత్యంత ప్రభావవంతమైన ఉద్యోగులను గుర్తించడం మరియు రివార్డ్ చేయడం ఎలాగో తెలుసు, ఎందుకంటే సంతృప్తి చెందిన ఉద్యోగులు మరింత కష్టపడతారు. మీ ఉద్యోగుల మెరిట్‌లను ప్రైవేట్‌గా మరియు మొత్తం టీమ్ సమక్షంలో రివార్డ్ చేయడానికి ప్రయత్నించండి. - మీ బాస్‌ని కలిసినప్పుడు, మీ ఉద్యోగుల యోగ్యతలను తప్పకుండా పేర్కొనండి. మీ బాస్ మీ ఉద్యోగులకు రివార్డ్ ఇస్తే, మీరు వారిని విలువైనదిగా భావిస్తారు మరియు వారి విజయాలను రివార్డ్ చేయడానికి ప్రయత్నిస్తారు.
- మీరు ఉద్యోగులతో ఒంటరిగా ఉన్నప్పుడు, బాగా చేసిన పని గురించి వారితో మాట్లాడండి. వివరాల్లోకి వెళ్లడానికి బయపడకండి. ఈ రకమైన ప్రైవేట్ సంభాషణ, చిన్నది కూడా ఉద్యోగుల ప్రేరణపై సానుకూల ప్రభావాన్ని చూపుతుంది.
3 మీ ఉద్యోగులకు మీరు ఎప్పటికప్పుడు ఎంత విలువ ఇస్తారో చెప్పండి. ఒక కప్పు కాఫీ మీద, మీ ఉద్యోగులకు మీరు ఎందుకు విలువనిస్తారో చెప్పండి: వారు కష్టపడి పనిచేసేవారు; వారు ఇతర వ్యక్తులను సమర్థవంతంగా ప్రేరేపిస్తారు; వారు సులభంగా నేర్చుకుంటారు; వారు క్రమశిక్షణతో మరియు కష్టపడి పనిచేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు; వారు ఎల్లప్పుడూ మిమ్మల్ని ఉత్సాహపరుస్తారు (మరియు వంటివి). మీ మాటలను విడిచిపెట్టవద్దు - నిజాయితీగా మరియు స్పష్టంగా మాట్లాడండి. ఉన్నతాధికారుల ద్వారా విలువైన వ్యక్తులు సంతృప్తి చెందుతారు మరియు మెరుగైన పనితీరును కనబరుస్తారు మరియు ఆ ఉత్సాహం ఇతర ఉద్యోగులకు అందించబడుతుంది. 
4 అందరినీ సమానంగా చూసుకోండి. చాలా మంది నిర్వాహకులు వారు ఉన్నంత సమానత్వం కలిగి ఉండరు. అభిమానవాదం తరచుగా ఉపచేతన స్థాయిలో సంభవిస్తుంది. అత్యుత్తమంగా పనిచేసే ఉద్యోగులను మెచ్చుకునే బదులు నిర్వాహకులను గుర్తు చేసే లేదా ప్రేమించే ఉద్యోగులను గుర్తించే ధోరణి. తరువాతి కంపెనీ లక్ష్యాల సాధనకు అత్యధికంగా దోహదపడుతుంది, కాబట్టి మీ ప్రవర్తనను నియంత్రించండి మరియు వాటిని విస్మరించవద్దు. మీ సానుకూల వైఖరి వారికి పట్టింపు లేదని వారు మీకు తెలియజేసినప్పటికీ, వారు దానిని అభినందిస్తారు. 
5 మీ ఉద్యోగులతో మంచిగా వ్యవహరించండి. మంచి వైఖరి మరియు ఉద్యోగ సంతృప్తి కస్టమర్‌లపై ప్రతిబింబిస్తాయి మరియు మీ కంపెనీ ఇమేజ్‌ను మెరుగుపరచడంలో సహాయపడతాయి. బహుశా వారు తమ సబార్డినేట్‌లను అదే విధంగా వ్యవహరిస్తారు, తద్వారా సానుకూల కార్పొరేట్ సంస్కృతిని నిర్వహిస్తారు.
4 వ భాగం 2: లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకోవడం
1 చిన్న వాగ్దానం చేయండి, చాలా చేయండి. మీరు ఉత్సాహపూరితమైన లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకునే వ్యక్తి కావాలనుకుంటున్నారా మరియు వాటిని ఎన్నటికీ చేరుకోలేదా, లేదా వాస్తవిక లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకుని, వాటిని షెడ్యూల్ కంటే ముందే సాధిస్తారా? - వాస్తవిక లక్ష్యాలు అంటే మీరు మీ కోసం లేదా మీ ఉద్యోగుల కోసం ప్రతిష్టాత్మకమైన లక్ష్యాలను పెట్టుకోకూడదని కాదు. "తన తలపైకి దూకడానికి" ఎప్పుడూ ప్రయత్నించని మేనేజర్ ఆశయం లేకుండా మేనేజర్‌గా పేరు తెచ్చుకుంటాడు. సాంప్రదాయిక పోకర్ ఆటగాడికి కూడా ఎప్పటికప్పుడు అన్నింటినీ వెళ్లడం తెలుసు.
2 ప్రతి ఉద్యోగి అతని నుండి ఏమి ఆశించాలో తెలుసుకోవాలి. పని మీద దృష్టి పెట్టడానికి నిర్దిష్ట లక్ష్యాలు మీకు సహాయపడతాయి. మీరు దేని కోసం ఎదురుచూస్తున్నారు, గడువు తేదీలు మరియు ఫలితాలతో మీరు ఏమి చేస్తారు అనే దాని గురించి స్పష్టంగా ఉండండి. 
3 పని అంచనా. మీ ఉద్యోగుల పనిపై కొద్దిగా అభిప్రాయం వారికి పనిపై దృష్టి పెట్టడానికి మరియు ఫలితాలను మెరుగుపరచడంలో సహాయపడుతుంది. చిన్న సమూహాలలో లేదా ఒకరితో ఒకరు కమ్యూనికేట్ చేస్తున్నప్పుడు, మీ వ్యాఖ్యలను వివరించండి. - పని ఫలితాలను చర్చించడానికి టైమ్‌టేబుల్‌ను సెట్ చేయండి. దీన్ని క్రమం తప్పకుండా చేయండి. నియమించబడిన సమయంలో అందుబాటులో ఉండటానికి ఇది ఎప్పుడు జరుగుతుందో మీ ఉద్యోగులు తెలుసుకోవాలి.
4 అత్యున్నత ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా. సబార్డినేట్‌లు తమ తప్పులకు అరుస్తూ, వారి స్వంత వాటిపై శ్రద్ధ చూపని మేనేజర్‌గా ఉండకండి.ఆదర్శవంతంగా, మీ ఉద్యోగుల కంటే మిమ్మల్ని మీరు ఎక్కువగా విమర్శించుకోండి - మీరు ఏ ప్రమాణాలను చేరుకోవాలని ప్రయత్నిస్తున్నారో వారు చూస్తారు మరియు మిమ్మల్ని అనుకరించడం ప్రారంభిస్తారు.
4 వ భాగం 3: బాధ్యతను అప్పగించడం
1 ప్రతినిధి. మీరు మీ పనిని బాగా చేస్తున్నందున మీరు నాయకుడిగా ఉన్నారు, కానీ మీరు మీరే ప్రతిదీ చేయాల్సి ఉంటుందని దీని అర్థం కాదు. మీ పని, ఒక నాయకుడిగా, ఇతరులకు కూడా వారి ఉద్యోగాలు బాగా చేయమని నేర్పించడం. - చిన్నగా ప్రారంభించండి. తప్పుగా చేసినట్లయితే, సరిచేయగల పనులను ప్రజలకు ఇవ్వండి. మీ ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వండి మరియు శక్తివంతం చేయండి. ఉద్యోగుల బలాలు మరియు బలహీనతలను పరిగణనలోకి తీసుకొని క్రమంగా మరింత ముఖ్యమైన పనులకు వెళ్లండి.
- ఉద్యోగికి అసైన్‌మెంట్‌ను సరిగ్గా వివరించడానికి సమస్యలను అంచనా వేయడం నేర్చుకోండి.
2 మీ ఉద్యోగులను ఆకర్షించే పనులను ఇవ్వండి. మీ ఉద్యోగులు మరింత బాధ్యతను స్వీకరించడం మరియు వారి సామర్థ్యాన్ని ప్రదర్శించడం ప్రారంభించిన తర్వాత, వారి నైపుణ్యాలను విస్తరించే పనులు మరియు వారి ఉద్యోగాలను మెరుగ్గా చేయడంలో సహాయపడే పనులను వారికి ఇవ్వండి. మీ ఉద్యోగులు ఏమి చేయగలరో మీరు నేర్చుకోవడమే కాకుండా, మీరు కంపెనీకి వారి విలువను కూడా పెంచుతారు. 
3 మీ ఉద్యోగుల తప్పులకు బాధ్యత వహించండి. మీ సబార్డినేట్ ఒకరు తప్పు చేసినప్పుడు, అతడిని తిట్టవద్దు; మీరు పొరపాటు చేసినట్లు నటించండి (అది శారీరకంగా అసాధ్యం అయినప్పటికీ). ఇది ఉద్యోగులు తప్పులు చేయడానికి భయపడని పని వాతావరణాన్ని సృష్టిస్తుంది. - స్వతంత్రంగా ఆలోచించడానికి మరియు బాగా పని చేయడానికి, మీరు నేర్చుకోవాలి; తెలుసుకోవడానికి, మీరు తప్పుగా ఉండాలి. మీ ఉద్యోగులను నమ్మండి మరియు వారి తప్పులను తగ్గించండి.
4 మీ ఉద్యోగుల విజయాల కోసం క్రెడిట్ తీసుకోకండి. మీ ఉద్యోగులు బాగా పని చేసినందుకు రివార్డ్ ఇవ్వబడాలి. ఇది వారిని కష్టపడి పనిచేయడానికి ప్రోత్సహిస్తుంది. విజయవంతమైన మేనేజర్ ఆర్కెస్ట్రాకు నాయకత్వం వహిస్తాడు, తద్వారా ప్రతి సంగీతకారుడు అందంగా ఆడతాడు, అదే సమయంలో సంగీతకారుల మధ్య నిలబడకుండా ఒక ఉదాహరణగా ఉంటాడు. - మీరు మీ సబార్డినేట్‌లకు ఆలోచనలు మరియు మెరిట్ కేటాయిస్తే ఏమి జరుగుతుంది? మీరు మీ గురించి (మీ కెరీర్ గురించి) మాత్రమే శ్రద్ధ వహిస్తారని మరియు పదోన్నతి పొందడానికి ఎప్పుడైనా ఉద్యోగులలో ఒకరిని త్యాగం చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారని వారు భావిస్తారు. ఈ విధంగా, మీ సబార్డినేట్‌లు కష్టపడి పనిచేయడానికి ప్రేరేపించబడరు.
- మీరు ఆలోచిస్తూ ఉండవచ్చు, "ఇతరుల తప్పులకు నేను బాధ్యత వహిస్తాను, కానీ నా ప్రజల విజయానికి నేను ప్రతిఫలం పొందలేదు. నాకు ఇది అవసరమా? " మీరు సమర్థవంతమైన మేనేజర్ కావాలనుకుంటే, మీ స్వంత గౌరవాల గురించి ఎక్కువగా చింతించకండి. మీరు చేసే పనిని మీ మేనేజ్‌మెంట్ అభినందిస్తుంది. ఇంకా ఏమిటంటే, వినయంగా మరియు నేపథ్యంలో ఉండటం ద్వారా మీరు మీ ఉద్యోగులను ప్రేరేపించడం పట్ల మీ ఉన్నతాధికారులు ఆశ్చర్యపోతారు.
5 మీ తప్పులను ఒప్పుకోండి. మీరు ఊహించినట్లుగా ఏదైనా తప్పు జరిగితే, దానిని అంగీకరించి, భిన్నంగా ఏమి చేయవచ్చో ఉద్యోగులకు వివరించండి. ఇది మీరు కూడా తప్పు అని వారికి చూపించడమే కాకుండా, వారి స్వంత తప్పులను ఎలా సరిదిద్దుకోవాలో వారికి నేర్పుతుంది. - పాత తప్పులను సరిచేసుకున్నప్పుడు, ఉన్న సిబ్బందికి వివరించండి. ఉదాహరణకు: "ఈ బటన్‌ని నొక్కడం నాకు తెలుసు, ఎందుకంటే నేను మొదట ప్రారంభించినప్పుడు నీలిరంగు బటన్‌ని నొక్కడంలో తప్పు చేసాను ఎందుకంటే సిస్టమ్‌ని పునartప్రారంభించడం వల్ల సమస్య పరిష్కారమవుతుందని నేను భావించాను, కానీ అది సమస్యను మరింత తీవ్రతరం చేసేలా చూసుకోవాలి . "
4 వ భాగం 4: ప్రభావవంతమైన కమ్యూనికేషన్
1 తలుపు తెరిచి ఉంచండి. వారు ఏవైనా ప్రశ్నలు లేదా ఆందోళనలు కలిగి ఉంటే వారు ఎల్లప్పుడూ మిమ్మల్ని సంప్రదించవచ్చని ఉద్యోగులకు గుర్తు చేయండి. సమస్యల గురించి త్వరగా తెలుసుకోవడానికి మరియు వాటిని త్వరగా పరిష్కరించడానికి కమ్యూనికేషన్ మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. - ఉద్యోగులు సమస్యలకు వెళ్లని నిర్వాహకులలో ఒకరిగా ఉండకండి ఎందుకంటే వారు డిస్టర్బ్ అవుతారని భయపడుతున్నారు. దీనిని సమస్యగా తీసుకోకండి - మీ ఉద్యోగికి వారి విలువను సంస్థకు చూపించడానికి ఇది ఒక అవకాశంగా చూడండి.
- మీ ఉద్యోగుల ఆందోళనలు మరియు ఆందోళనలను విస్మరించవద్దు మరియు ఎల్లప్పుడూ పూర్తి ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వండి.
2 మీ ఉద్యోగులపై ఆసక్తి చూపండి. మీ ఉద్యోగులతో వ్యాపారపరమైన పద్ధతిలో సంభాషించవద్దు.వారు ఎలా భావిస్తున్నారో వారిని అడగండి, మీ గురించి వారికి చెప్పండి, వ్యక్తిగత కనెక్షన్ ఏర్పాటు చేసుకోండి. - ఆఫీసు వెలుపల మీ ఉద్యోగుల జీవితాలపై ఆసక్తి చూపండి, తద్వారా ఉద్యోగికి మీ నుండి సహాయం ఎప్పుడు అవసరమో మీకు తెలుస్తుంది, ఉదాహరణకు, అంత్యక్రియలకు హాజరు కావడానికి సెలవు తీసుకోవడం. మీ ఉద్యోగుల గోప్యత గురించి మీరు ఆందోళన చెందుతుంటే, వారు మీకు విధేయతతో రివార్డ్ చేస్తారు.
- అతిగా వెళ్లవద్దు. మతం, రాజకీయాలు లేదా వ్యక్తిగత సంబంధాలు వంటి చాలా వ్యక్తిగత విషయాల గురించి ఉద్యోగులను అడగవద్దు. మీరు మితిమీరిన ఆసక్తి లేకుండా స్నేహపూర్వకంగా ఉండవచ్చు.
3 సానుకూల మరియు ప్రతికూల సమీక్షలను కలపవద్దు. ఉదాహరణకు, మీరు వారి పనితీరు గురించి ఉద్యోగులతో మాట్లాడుతున్నారు. మీ ఉద్యోగులు ఎంత బాగా చేస్తున్నారో పేర్కొనడం ద్వారా మీరు సంభాషణను ప్రారంభించండి మరియు వారు బాగా చేసిన మరికొన్ని విషయాలను గుర్తుంచుకోండి. అప్పుడు మీరు వారి వైఫల్యాలను - క్షీణిస్తున్న అమ్మకాలు, లాభాలను తగ్గించడం మరియు వంటి వాటిని వివరంగా చూడండి. ఉద్యోగులు సానుకూల లేదా ప్రతికూల సమీక్షలపై ఎక్కువ శ్రద్ధ చూపుతారని మీరు అనుకుంటున్నారా? - మీరు సానుకూల మరియు ప్రతికూల వ్యాఖ్యలను కలిపితే, మీరు ఎలాంటి ఫలితాలను పొందలేరు. పాజిటివ్ రివ్యూలు నెగెటివ్‌తో కప్పబడి ఉంటాయి, మరియు నెగటివ్‌లు తమ శక్తిని కోల్పోతాయి మరియు కావలసిన ప్రభావాన్ని కలిగి ఉండవు. వాస్తవానికి, మీరు ప్రశంసించడం మరియు తిట్టడం రెండూ అవసరమైన సందర్భాలు ఉన్నాయి, కానీ సాధారణంగా, ఈ కమ్యూనికేషన్ పద్ధతి తక్కువ ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది.
- మీ సంభాషణలో పాజిటివ్ లేదా నెగటివ్ ఫీడ్‌బ్యాక్‌పై స్పష్టమైన ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం ఉత్తమం.
4 మీ అధీనంలో ఉన్నవారి మాట వినండి. ఉద్యోగులతో సంభాషణల సమయంలో, మీరు ఎల్లప్పుడూ మీతో మాట్లాడాల్సిన అవసరం లేదు. కింది పరిస్థితులను నిశితంగా గమనిస్తూ మీ సహోద్యోగులు మాట్లాడనివ్వండి: - ఉద్యోగులు చురుకుగా ఆలోచనలు మార్పిడి చేస్తున్నప్పుడు. అనవసరంగా సంభాషణలో జోక్యం చేసుకోకండి - ఉద్యోగులు తమ అభిప్రాయాలను మరియు ఆలోచనలను ప్రశాంతంగా పంచుకోవడానికి అనుమతించండి.
- ఉద్యోగులు భావోద్వేగ సంభాషణలో ఉన్నప్పుడు. ప్రజలు తమ భావోద్వేగాలను సురక్షితమైన, నియంత్రిత వాతావరణంలో వ్యక్తం చేయాలి. వారి భావోద్వేగాలను అణచివేయడం మూసిన పని సంబంధాల సృష్టికి దారితీస్తుంది. మరోవైపు, అనియంత్రిత భావోద్వేగాలు హేతుబద్ధమైన చర్చకు దారి తీయవచ్చు.
- ఉద్యోగులు సంబంధాలు ఏర్పరచుకున్నప్పుడు లేదా ఏదైనా చర్చిస్తున్నప్పుడు. ఈ సందర్భంలో, మీ ఉద్యోగులు చెప్పేది జాగ్రత్తగా వినండి.
5 మీరు విన్నది అర్థం చేసుకోండి. ఒక మంచి మేనేజర్ మంచి వినేవారిగా ఉండటమే కాకుండా, అతని ఉద్యోగులు ఏమి చెబుతున్నారో అర్థం చేసుకోవడానికి కూడా ప్రయత్నిస్తాడు. ప్రమాదంలో ఉన్నది మీకు అర్థమైందని మీకు పూర్తిగా తెలియకపోతే, మీ ఉద్యోగి చెప్పిన మాటలను పునరావృతం చేయండి. - చెప్పడానికి బదులుగా, “క్షమించండి, మీరు ఇప్పుడే చెప్పిన వాటిని పునరావృతం చేయగలరా? నేను నిన్ను అర్థం చేసుకున్నానని నాకు ఖచ్చితంగా తెలియదు, "- ఇలా చెప్పండి:" కాబట్టి మీరు మరింత అర్థవంతమైన ప్రోత్సాహకాలను అందించడం ద్వారా ఉత్పాదకతను పెంచవచ్చని మీరు చెబుతున్నారు. మీరు దీన్ని ఎలా ప్రతిపాదిస్తారు? "
6 ప్రశ్నలు అడుగు. తెలివైన ప్రశ్నలు మీరు సంభాషణను నిశితంగా అనుసరిస్తున్నాయని మరియు సంభాషణ ఏమిటో అర్థం చేసుకోవాలనుకుంటున్నట్లు చూపుతుంది. మీరు మూర్ఖంగా కనిపిస్తారని అనుకుంటే ప్రశ్నలు అడగడానికి బయపడకండి. ప్రభావవంతమైన నిర్వాహకులు ముఖ్యమైన విషయాలను అర్థం చేసుకోవడంలో శ్రద్ధ వహిస్తారు, వారు ఎలా కనిపిస్తారో కాదు. అంతేకాకుండా, ఇతర ఉద్యోగులు వారు అడగని ఇలాంటి ప్రశ్నలు ఉండవచ్చు. మీరు ఒక ప్రశ్న అడిగితే, మీరు మధ్యవర్తిగా వ్యవహరించవచ్చు మరియు తద్వారా మీ ఉద్యోగుల మధ్య సంబంధాలను పెంచుకోవచ్చు.
చిట్కాలు
- ఒక ఉద్యోగి చేసిన తప్పులకు మొత్తం శాఖను తిట్టవద్దు. ఉదాహరణకు, ఏంజెలా తరచుగా పనికి ఆలస్యం అవుతుందని మీరు గమనించవచ్చు. సాధారణ ఇమెయిల్ హెచ్చరికకు బదులుగా, ఏంజెలాతో ఒకరితో ఒకరు సంభాషించండి.
- తొలగించడం మినహా మీకు వేరే మార్గం లేకపోతే, స్వయంచాలకంగా ఉద్యోగికి చెడ్డ సిఫార్సు ఇవ్వవద్దు. బహుశా అది అతనికి తగని స్థానం మాత్రమే. ఉద్యోగి సామర్థ్యాలు మరియు సామర్థ్యాలను హైలైట్ చేయడానికి ప్రయత్నించండి.
- పబ్లిక్‌గా ఉద్యోగిని ఎన్నడూ మందలించవద్దు, అది ఎంత అర్హమైనప్పటికీ.
- పని తర్వాత ఉండమని ఉద్యోగులను బలవంతం చేయవద్దు.వారి సమయం మరియు గోప్యతను గౌరవించండి మరియు వారు మీతో మరియు సంస్థతో ప్రతిస్పందిస్తారు.
- మీ బృందంతో విజయాన్ని జరుపుకోండి, ఉదాహరణకు కరచాలనం చేయడం, విందుకు మిమ్మల్ని ఆహ్వానించడం లేదా అదనపు సమయం తీసుకోవడం ద్వారా.
- మీ అధీనంలో ఉన్నవారిని బాగా చూసుకోండి. మీ విజయానికి అవి కీలకం.
- ఉద్యోగుల మధ్య వివాదాల్లో వెంటనే జోక్యం చేసుకోండి. సమస్యలను విస్మరించవద్దు మరియు తమలో తాము విషయాలను క్రమబద్ధీకరించమని ఉద్యోగులను అడగవద్దు. తరచుగా అలాంటి పరిస్థితులలో, ఉద్యోగి చిక్కుకున్నట్లు మరియు శక్తిహీనంగా భావిస్తాడు, ప్రత్యేకించి మరొక ఉద్యోగి ఏదో ఒకవిధంగా ఉన్నతమైన లేదా పెద్ద స్థానంలో ఉంటే. వివాదాస్పదమైన ప్రతి కార్మికుడితో ప్రైవేట్‌గా మరియు తరువాత కలిసి మాట్లాడండి. అవసరమైతే, ఒక ఫెసిలిటేటర్‌ను ఆహ్వానించండి. ఒక నిర్దిష్ట సమస్యను పరిగణించండి, సాధారణ ఫిర్యాదులు కాదు. "నేను ఇవాన్‌కు సహాయం చేయాలనుకోవడం లేదు ఎందుకంటే అతను నా కోసం అదే చేయడు" అనేది ఒక నిర్దిష్ట సమస్య. "నేను ఇవాన్ వైఖరిని ఇష్టపడను" అనేది సాధారణ ఫిర్యాదు.
- మంచి నాయకుడిగా ఉండటం అంటే ఉద్యోగులందరి అవసరాలను తీర్చడం కాదు. ఉద్యోగి అతిగా పని చేస్తుంటే లేదా ఉద్యోగం చేయకపోతే, అతనితో మాట్లాడండి. శాండ్విచ్ సూత్రం లేదా అహింసాత్మక కమ్యూనికేషన్ పద్ధతిని ఉపయోగించండి. అది పని చేయకపోతే, అతన్ని తొలగించడం గురించి ఆలోచించండి.
- ఒక ఉద్యోగిని తొలగించే ముందు, వారిని వేరే విభాగానికి బదిలీ చేయడం గురించి ఆలోచించండి.
- పిల్లలతో ఉన్న కార్మికులకు మంచు రోజులు ఒక సమస్య. కిండర్ గార్టెన్‌లు లేదా పాఠశాలలు మూసివేయబడవచ్చు. పిల్లల భద్రతా సమస్యలు తలెత్తే అవకాశం ఉన్నందున ఉద్యోగులు పిల్లలను పనికి తీసుకురావడానికి అనుమతించే ముందు దయచేసి మానవ వనరులతో తనిఖీ చేయండి. మీ ఉద్యోగుల గోప్యతను పరిగణలోకి తీసుకోవడం చాలా ముఖ్యం.
