రచయిత:
Lewis Jackson
సృష్టి తేదీ:
11 మే 2021
నవీకరణ తేదీ:
1 జూలై 2024
విషయము
సహకారానికి దగ్గరి సహకారం, స్పష్టమైన భాగస్వామ్య లక్ష్యం మరియు దానిని సాధించడానికి తగిన చర్చ మరియు చర్యల వ్యవస్థ అవసరం. పాఠశాల సమూహ ప్రాజెక్టుల నుండి అనేక విభిన్న సంస్థలతో కూడిన కమ్యూనిటీ ప్రాజెక్టుల వరకు సహకారం ఉపయోగపడుతుంది. మీరు రెండు సమూహాల మధ్య భాగస్వామ్యాన్ని ఏర్పరచటానికి ప్రయత్నిస్తున్నా లేదా మీతో పనిచేయడానికి ఒక వ్యక్తిని పిలిచినా, విభేదాలను పరిష్కరించడానికి మరియు ఫలితాలను సాధించడంలో మీకు సహాయపడే మార్గాలు ఉన్నాయి.
దశలు
3 యొక్క పద్ధతి 1: సహకారంలో చేరండి
నిర్దిష్ట లక్ష్యాలు మరియు షెడ్యూల్‌లను అర్థం చేసుకోండి. సహకారం యొక్క లక్ష్యం పాల్గొనే వారందరికీ స్పష్టంగా చెప్పాలి. ఇది కేవలం పాఠశాల కేటాయింపులు లేదా ఇతర స్వల్పకాలిక లక్ష్యాలు అయినప్పటికీ, మీరు ప్రాజెక్ట్ యొక్క పరిధిని అర్థం చేసుకున్నారని నిర్ధారించుకోండి. మీరు వారాంతాల్లో పని చేయగలరా? మిషన్ అవసరమయ్యే నిర్దిష్ట ఉద్యోగాన్ని మిగతా అందరూ స్పష్టంగా అర్థం చేసుకుంటున్నారా?
విధుల విభజన. పనులను పూర్తి చేయడానికి ప్రయత్నించే బదులు, పరిష్కరించడానికి పనిని విభజించడం మంచిది. ప్రజలు తమ సొంత బలాలు మరియు విధులను గ్రహించనివ్వండి, తద్వారా వారు సాధారణ లక్ష్యాలకు దోహదం చేస్తారు. మీకు అధికంగా అనిపిస్తే లేదా మరొకరికి మీ సహాయం కావాలని అనుకుంటే, మీ ఆలోచనలను వ్యక్తపరచండి.- "పరిశోధకుడు" లేదా "సమావేశ సలహాదారు" వంటి వ్యక్తిగత సభ్యులకు పాత్రలను కేటాయించడం నిర్దిష్ట పనులను వేగంగా మరియు తక్కువ ఏకపక్షంగా కేటాయించే ప్రక్రియను చేయడంలో సహాయపడుతుంది.
ప్రతి ఒక్కరూ చర్చలో చేరనివ్వండి. మీరు ఇతర సభ్యుల కంటే ఎక్కువగా మాట్లాడితే, దయచేసి ఆగి వారి అభిప్రాయాలను వినండి. స్వయంచాలకంగా స్పందించే ముందు అందరి అభిప్రాయాలను పరిశీలించండి. ప్రతి సభ్యుడు ఒకరి విలువలను తెలుసుకున్నప్పుడు సహకార ప్రక్రియ వృద్ధి చెందుతుంది.- సమూహ సభ్యుల్లో కొందరు ఎక్కువగా మాట్లాడితే, చర్చా విధానాన్ని సర్దుబాటు చేయండి. వ్యక్తుల యొక్క చిన్న సమూహంలో, మీరు వారి అభిప్రాయాలను సవ్యదిశలో ప్రదర్శించడానికి వ్యక్తులను అనుమతించవచ్చు. పెద్ద సమూహంలో, ప్రతి సభ్యుడు వారి అభిప్రాయాలను ప్రదర్శించడానికి మీరు నిర్దిష్ట సమయాన్ని పరిమితం చేయవచ్చు లేదా ప్రతి సమావేశానికి వ్యాఖ్యల సంఖ్యను పరిమితం చేయవచ్చు.
- పిరికి సభ్యులను వారి అభిప్రాయాలను వ్యక్తీకరించడానికి ప్రోత్సహించడానికి, వారికి తెలిసిన లేదా ఆసక్తి ఉన్న అంశాల గురించి మాట్లాడమని వారిని అడగండి.
నమ్మండి. విశ్వసనీయ వాతావరణంలో సహకారం అత్యంత ప్రభావవంతంగా జరుగుతుంది. సమూహం యొక్క మంచి కోసం ఎవరైనా పనిచేయడం లేదని మీరు అనుకుంటే, వారిని తీర్పు చెప్పకుండా ఇలా వ్యవహరించడానికి వారి కారణాలను చర్చించడానికి ప్రయత్నించండి. మీరు ఒకరిని తప్పుగా నిందించినట్లయితే, మీ సహకార భావాన్ని సులభంగా కోల్పోతారు.- ఈ విషయాన్ని బహిరంగంగా చర్చించండి, మీ సహచరుల వెనుక చెడుగా మాట్లాడకండి.
తగిన కమ్యూనికేషన్ శైలిని ప్రతిపాదించండి. సమావేశాల సమయంలో జట్టు సభ్యులకు ఆలోచనలు మరియు సమాచారాన్ని మార్పిడి చేసుకునే అవకాశం ఉండాలి. సభ్యులను నవీకరించడానికి ఆన్‌లైన్ వికీ సైట్‌లు, ఇమెయిల్ చర్చలు లేదా పత్ర భాగస్వామ్య సేవలను ఉపయోగించండి.
- మీరు మీ బృంద సభ్యులతో రెగ్యులర్ రిలాక్సింగ్ సమావేశాలను కూడా నిర్వహించాలి. మీరు ఒకరినొకరు బాగా తెలుసుకుంటే, మీరు కలిసి పని చేస్తారు.
అభిప్రాయాన్ని వివరించడానికి మరియు మార్పిడి చేయడానికి బాధ్యత. మీ పరిస్థితిని మెరుగుపరచడంలో సహాయపడే చర్యలను చర్చించడానికి ప్రజలతో కలవమని అడగండి. క్రమం తప్పకుండా స్వల్పకాలిక మైలురాళ్లను సెట్ చేయండి మరియు ఉత్పాదకత పడిపోతే వాటిని ఎలా సాధించాలో చర్చించండి. దీర్ఘకాలిక సహకారాల కోసం, అంతిమ లక్ష్యాన్ని సాధించే దిశగా ప్రజలు పురోగతితో సంతృప్తి చెందుతున్నారో లేదో తెలుసుకోవడానికి క్రమం తప్పకుండా తనిఖీ చేయండి.
- పురోగతిని ట్రాక్ చేయడానికి వాస్తవ-ప్రపంచ కొలమానాలను ఉపయోగించండి. ఒక సభ్యుడు పరిశోధన చేస్తున్నాడా అని అడగవద్దు, వారు ఎన్ని గమనికలు చేసారో లేదా వారు వెతుకుతున్న సమాచార వనరులను తనిఖీ చేయండి.
- జట్టు సభ్యుడు వారి పనిని పూర్తి చేయకపోతే, అంతర్లీన కారణం గురించి తెలుసుకుందాం. నిర్దిష్ట పరిస్థితులను తెలుసుకోవడానికి వ్యాసం యొక్క సమస్య పరిష్కారం ద్వారా చదవండి.
సాధ్యమైనప్పుడల్లా ఏకాభిప్రాయం పొందండి. సమూహ కార్యకలాపాలలో అసమ్మతి ఒక సాధారణ సమస్య. సంఘర్షణ తలెత్తినప్పుడు, జట్టు సభ్యుల నిర్ణయం తీసుకోవడంలో ఐక్యతను కోరుకుంటారు.
- మీరు ఏకాభిప్రాయానికి చేరుకోలేకపోతే మరియు మీకు కేటాయించిన పనిని కొనసాగించాల్సిన అవసరం ఉంటే, కనీసం మొత్తం బృందం తమ వంతు కృషి చేస్తుందని అసమ్మతి సభ్యులు అర్థం చేసుకున్నారని నిర్ధారించుకోండి. రాజీ. జట్టు సభ్యుడు అసంతృప్తిగా భావిస్తే, భవిష్యత్తులో సహకారం మరింత కష్టమవుతుంది.
మిమ్మల్ని మీరు నాశనం చేసుకోకండి. మీ జట్టు సభ్యుల మధ్య తీవ్రమైన విభేదాలు ఉన్నప్పటికీ, మీ భావోద్వేగాలను అదుపులో ఉంచడానికి ప్రయత్నించండి మరియు మీతో వాదించిన వారిని క్షమించండి.
- సరైన సమయంలో హాస్యం యొక్క భావాన్ని ఉపయోగించడం పరిస్థితిని సులభతరం చేయడానికి సహాయపడుతుంది. స్వీయ జోకులు లేదా హానిచేయని జోకులు మాత్రమే వాడండి మరియు వ్యక్తి నిజంగా కలత చెందినప్పుడు ఎగతాళి చేయడం ద్వారా ఇతరులను కించపరచడం మానుకోండి.
3 యొక్క విధానం 2: కలిసి సమస్యలను పరిష్కరించడం
వైరుధ్యాలను బహిరంగంగా చర్చించండి. సహకారం యొక్క సారాంశం వివిధ ప్రాధాన్యతలతో కలిసి పనిచేసే వ్యక్తుల మధ్య సహకారం. సమస్యలు తలెత్తుతాయి మరియు మీరు వాటిని దాచకుండా నిజాయితీగా చర్చించాలి.
- సంఘర్షణ తీర్మానం అంటే ఎవరు సరైనది లేదా ఎవరు తప్పు అని మీరు నిర్ణయించాల్సిన అవసరం లేదని గుర్తుంచుకోండి. వర్క్‌ఫ్లోను చక్కగా తీర్చిదిద్దడానికి లేదా సంఘర్షణను తొలగించడానికి మరియు సభ్యుల మధ్య సహకారాన్ని ప్రోత్సహించడానికి ఉత్తమమైన మార్గాన్ని చర్చించడంపై దృష్టి పెట్టండి.
- సభ్యుడు బద్ధకం లేదా శత్రుత్వం యొక్క సంకేతాలను చూపిస్తే, ఈ మార్పుకు కారణాలు ఏమిటో తెలుసుకోండి. ఈ సమస్య సభ్యుల సహకారానికి సంబంధించినది అయితే తదుపరి సమావేశంలో చర్చించండి.
అన్ని తేడాలను పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నించవద్దు. సహకారం యొక్క లక్ష్యం ఒక సాధారణ లక్ష్యాన్ని సాధించడం, ప్రతి జట్టు సభ్యునికి ఒకే అభిప్రాయం ఉండేలా చేయకూడదు. మీరు ఈ తేడాలను చర్చించాల్సిన అవసరం ఉంది, కానీ కొన్నిసార్లు మీరు సంఘర్షణను పరిష్కరించలేరని అంగీకరించాలి మరియు రాజీపడటానికి ప్రయత్నించాలి మరియు ముందుకు వెళ్ళడానికి మరొక మార్గాన్ని ఎంచుకోవాలి.
చురుకుగా సహకరించకపోవడానికి గల కారణాలను పరిష్కరించండి. ఒక సభ్యుడు సమావేశాలకు అరుదుగా హాజరవుతుంటే లేదా తనకు కేటాయించిన పనులను నెరవేర్చడంలో విఫలమైతే, కారణాలను కనుగొని వాటిని పరిష్కరించండి:
- సభ్యుల మధ్య ఏదైనా సమస్యలు ఉన్నాయా లేదా సహకార ప్రక్రియ ఉందా అని అడగండి, తద్వారా మీరు వాటిని బహిరంగంగా చర్చించవచ్చు.
- జట్టు సభ్యుడు మరొక సంస్థ యొక్క ప్రతినిధి అయితే, వారి సంస్థ వారికి అధికంగా పని చేయకుండా చూసుకోండి. వారు ఏ స్థాయి నిబద్ధత కలిగి ఉన్నారో వారి యజమానికి గుర్తు చేయండి మరియు పనిని వ్రాతపూర్వకంగా తీసుకోమని అడగండి.
- జట్టు సభ్యుడు చేరడానికి నిరాకరిస్తే లేదా అవసరమైన అర్హతలు లేకపోతే, ప్రత్యామ్నాయాన్ని కనుగొనండి. ఇది నిరాశపరిచింది, కానీ విజయవంతమైన భాగస్వామ్యానికి ఇది కీలకమైన దశ.
సభ్యులలో అలవాట్లు, భాష మరియు శైలి గురించి వివాదాన్ని పరిష్కరించండి. జట్టు సభ్యులు సమస్యలను వేరే విధంగా పరిష్కరించడానికి లేదా వేరే నిబంధనలతో ముందుకు రావడానికి అలవాటుపడితే, సమస్యలను చర్చించడానికి మరియు పరిష్కరించడానికి సమయాన్ని వెచ్చించండి.
- వివాదాస్పద నిబంధనను వ్రాతపూర్వకంగా సేవ్ చేయండి.
- చార్టర్ యొక్క భాష లేదా పని నిబంధనలను మ్యూట్ చేసిన విధంగా సర్దుబాటు చేయండి.
బోరింగ్ లేదా పనికిరాని సమావేశాలను మెరుగుపరచండి. సమావేశాన్ని ఎలా సమర్థవంతంగా నిర్వహించాలనే దానిపై పరిశోధన చేయండి మరియు ఫలితాలను ఒక గురువు లేదా సమావేశ నిర్వాహకుడితో పంచుకోండి. సభ్యులలో నమ్మకం మరియు సమైక్యతను పెంచే ప్రయత్నం చేయండి.
- సమావేశంలో ప్రజలకు పానీయం ఇవ్వడం వంటి చిన్న హావభావాలు కూడా మరింత కనెక్ట్ అవ్వడానికి సహాయపడతాయి.
- నెమ్మదిగా సమావేశం నైపుణ్యం లేని గురువు వల్ల సంభవించినట్లయితే, ఎవరినీ కించపరచకుండా చర్చను నిర్వహించగలిగే వారిని మీరు విశ్వసించగల మరొకరిని ఎన్నుకోండి.
తారుమారు మరియు వివాదాస్పద సభ్యులతో వ్యవహరించండి. ఈ సమస్యలను సమూహం నుండి తొలగించడానికి ప్రయత్నించే ముందు మీరు వాటిని పరిష్కరించడానికి చాలా మార్గాలు ఉన్నాయి, ఎందుకంటే ఇది సమూహంపై ప్రతికూల ప్రభావాన్ని చూపే సమస్య.
- నియంత్రణ లేదా తారుమారు చేసే వైఖరి భయం వల్ల కలుగుతుంది. సమూహ సభ్యులు మరొక సంస్థకు ప్రాతినిధ్యం వహిస్తే, వారు ప్రాతినిధ్యం వహిస్తున్న సంస్థ యొక్క అధికారాన్ని కోల్పోయే అవకాశం గురించి వారు ఆందోళన చెందుతారు. దాన్ని గుర్తించడానికి ప్రయత్నించండి మరియు మీ బృంద సభ్యులతో చర్చించండి - లేదా, ఇది వ్యక్తిగత సమస్య అయితే, దాన్ని వారి స్వంతంగా పరిష్కరించమని వారిని అడగండి.
- ఒక సభ్యుడు అసమ్మతిపై వ్యాఖ్యానించకపోతే లేదా వారు ఒక నిర్ణయానికి అభ్యంతరం చెప్పినప్పుడు మాట్లాడకపోతే, ఒకరి అభిప్రాయాన్ని చర్చించే మలుపులు తీసుకోవడానికి సమావేశ సమయాన్ని ఉపయోగించండి.
- వివాదాస్పద సభ్యులు సమావేశాన్ని అధిగమించలేరని నిర్ధారించడానికి సరైన చర్చా విధానాన్ని ఉపయోగించండి.
కార్యాచరణ లక్ష్యాలు మరియు వ్యూహాలపై వివాదాన్ని తగ్గించండి. లక్ష్యాలు మరియు ఆపరేటింగ్ పద్ధతులను స్పష్టంగా నిర్ణయించండి మరియు గందరగోళాన్ని తగ్గించడానికి వాటిని డాక్యుమెంట్ చేయండి. సభ్యులు వ్రాతపూర్వక లక్ష్యాలపై వాదనలు కొనసాగిస్తే, వాటిని సరిదిద్దడానికి అదనపు సమయం కేటాయించండి.
- అంతిమ లక్ష్యం గురించి విభేదాలు కాకుండా, ఒక నిర్దిష్ట విజయాన్ని సాధించాలనే కోరిక ఫలితంగా ఇది ఉండవచ్చు. మీ నియమాలకు అనుగుణంగా పని చేయగల మరియు స్థిరమైన కాంక్రీట్ ఫలితాలు మరియు స్వల్పకాలిక వ్యూహాలను అనుసరించడానికి ప్రయత్నించండి.
సభ్యుల నుండి ఒత్తిడిని నిర్వహించండి. సంస్థ యొక్క అధిపతి సహకార ప్రక్రియ ఫలితాలను నెట్టివేస్తుంటే, సహకారం దాని స్వంత సమయం తీసుకుంటుందని వారికి గుర్తు చేయండి. సహకార ప్రయత్నాలలో ప్రణాళిక అనేది ఒక ముఖ్యమైన దశ.
తీవ్రమైన సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మధ్యవర్తిని ఉపయోగించండి. కొన్నిసార్లు, మీరు మధ్యవర్తిని ఉపయోగించాలి. సంఘర్షణను పరిష్కరించడానికి మధ్యవర్తి ఒకటి లేదా రెండు సమావేశాలను నిర్వహిస్తారు మరియు అతను లేదా ఆమె పరిస్థితిలో చిక్కుకుంటే భర్తీ చేయవలసి ఉంటుంది. కింది దృశ్యాలలో మధ్యవర్తిని ఉపయోగించండి:
- జట్టు నాయకుడు నేరుగా సంఘర్షణలో పాల్గొన్నప్పుడు.
- విరుద్ధమైన అవగాహన గురించి భిన్నాభిప్రాయాలు ఉన్నప్పుడు.
- సంఘర్షణ సాంస్కృతిక భేదాలను కలిగి ఉన్నప్పుడు మరియు రెండు కోణాలను అర్థం చేసుకునే మధ్యవర్తిని కలిగి ఉండటం అత్యవసరం.
- ఆసక్తి సంఘర్షణల వంటి ఈక్విటీ అవసరం అయినప్పుడు.
- సమూహం సంఘర్షణను పరిష్కరించలేకపోతే. సమస్య తలెత్తిన ప్రతిసారీ మధ్యవర్తిని ఉపయోగించకుండా సమూహాన్ని సంఘర్షణ పరిష్కారంలో శిక్షణ ఇవ్వడానికి మధ్యవర్తిని నియమించడం పరిగణించండి.
3 యొక్క 3 విధానం: సహకారాన్ని ఏర్పరుస్తుంది
సరైన సహకార సమూహాలను ఎంచుకోండి. మీరు లాభాపేక్షలేని సంస్థలు, వ్యాపారాలు, విభాగాలు లేదా వ్యక్తుల సభ్యులతో సహకరించవచ్చు, కాని మొదట పరిశోధన చేయండి. మీకు కావలసిన భాగస్వామ్యానికి వారు కట్టుబడి ఉండగలరా అని బహిరంగంగా చర్చించండి.
- మీరు ఆర్థిక భాగస్వామి కోసం చూస్తున్నట్లయితే, మీతో చేరడానికి ఆర్థికంగా కష్టపడుతున్న సంస్థలను లేదా ఖర్చు తగ్గించే దశలో ప్రభుత్వ సంస్థను ఆహ్వానించవద్దు.
- వ్యాపార సంబంధాలలో, విశ్వసనీయ విషయాలలో లేదా ఇతర సభ్యులను తరచుగా పరువు తీసే సంస్థలకు లేదా వ్యక్తుల నుండి దూరంగా ఉండండి.
స్పష్టమైన లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకోండి. ఈ సహకార ప్రక్రియ యొక్క సహకారం మరియు నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను పాల్గొన్న సంస్థలు అర్థం చేసుకున్నాయని నిర్ధారించుకోండి. ప్రారంభించడానికి ముందు ప్రతి సంస్థ పాల్గొనే స్థాయిలకు కట్టుబడి ఉండమని అడగండి.
- సహకారం యొక్క షెడ్యూల్ను నిర్ణయించండి. కొన్ని సమావేశాల తర్వాత సమస్య పరిష్కారమవుతుందని ఒక సభ్యుల సంస్థ భావిస్తే మీరు త్వరగా సమస్యల్లోకి వెళతారు, మరొకరు ఈ ప్రాజెక్ట్ ఏడాది పొడవునా ఉంటుందని umes హిస్తారు.
- స్పష్టమైన అంచనాలను నెలకొల్పండి. అదేవిధంగా, పాల్గొనే సంస్థలు సభ్యుల సంఖ్య మరియు మీరు వారికి కేటాయించిన సమయం మరియు నాయకుడి about చిత్యం గురించి తెలుసుకోవాలి.
- సభ్యులు రాజీపడే లక్ష్యాన్ని ఎంచుకోండి. సహకారం సంస్థ యొక్క నిర్దిష్ట పనులకు బదులుగా జట్టు సభ్యులందరి సాధారణ లక్ష్యాలపై దృష్టి పెట్టాలి.
సరైన వ్యక్తులను ఎంచుకోండి. వారు ప్రాతినిధ్యం వహిస్తున్న సంస్థ యొక్క బాధ్యతలను స్వీకరించడానికి సరైన అనుభవం మరియు విశ్వసనీయత మరియు విశ్వాసం ఉన్న వ్యక్తుల కోసం చూడండి. వారు స్వచ్ఛందంగా లేదా వారు మీ స్నేహితులు కాబట్టి తప్పు వ్యక్తులను ఎన్నుకోవద్దు.
- ఎక్కువ మంది సభ్యులు ఉండకూడదు. ఎక్కువ మంది సభ్యులు, ఆపరేషన్ యొక్క పురోగతి నెమ్మదిగా ఉంటుంది, కాబట్టి ఉమ్మడి లక్ష్యాన్ని సాధించగలిగేలా మరియు తలెత్తే సమస్యలను పరిష్కరించగలిగేంత మంది సభ్యులను మాత్రమే ఎన్నుకోవాలి.
- మీ సంస్థ యొక్క దిశను విస్తృతంగా మార్చడమే మీ మొత్తం లక్ష్యం అయితే, మీకు ప్రతి సంస్థ అధిపతి ప్రమేయం అవసరం.
- మీరు నిధుల సేకరణకు సహకరించాలని అనుకుంటే న్యాయ సలహాదారుని చేర్చండి.
- అవసరమైతే ప్రధాన సంస్థల వెలుపల ఎక్కువ మందిని నియమించుకోండి. పాఠశాల బోర్డు, నగర ప్రభుత్వం లేదా వ్యాపార విభాగం సభ్యుడు మీకు అంతర్దృష్టిని ఇవ్వగలుగుతారు.
ప్రతి సభ్యునికి నిర్దిష్ట పాత్రలను విభజించండి. న్యాయమైన నిర్ణయాలు తీసుకునే అర్హత ప్రజలకు ఉందా? నైపుణ్యం ఉన్న ఒక నిర్దిష్ట ప్రాంతంలో సలహా ఇవ్వడానికి ఎవరైనా బాధ్యత వహిస్తున్నారా, మరియు అతను లేదా ఆమె కూడా పూర్తి సభ్యులా? సమావేశ హాజరు అవసరాలు మరియు వారు నిర్వర్తించాల్సిన ఇతర పనులలో ప్రతి సభ్యునికి స్పష్టంగా ఉండండి.
- అదనంగా, మీరు క్రొత్త సభ్యులను నియమించుకోవడంతో పాటు పాత సభ్యులను సమూహం నుండి తొలగించడం గురించి చర్చించాలి.
సహకార నిబంధనలను రికార్డ్ చేయండి. వెంటనే నటించడం ప్రారంభించవద్దు; వ్రాతపూర్వక సహకారం యొక్క సారాంశాన్ని ప్రదర్శించడం మీ మొదటి దశ అయితే మీరు సమయాన్ని ఆదా చేస్తారు మరియు సామర్థ్యాన్ని పెంచుతారు. దయచేసి మీ మొదటి సమావేశంలో ఈ దశతో కొనసాగండి. కింది అంశాలను కలిగి ఉంటుంది:
- మిషన్ మరియు ప్రయోజనం. ఈ సమస్య ముందుగానే చర్చించబడి ఉండవచ్చు, కానీ మీరు దానిని మరింత వివరంగా లేదా శబ్ద సంభాషణ ద్వారా చర్చించడానికి సమయం గడపవలసి ఉంటుంది. లక్ష్యాల సాధనకు షెడ్యూల్ మరియు సమయపాలన యొక్క ప్రదర్శనను చేర్చండి.
- నాయకత్వం మరియు నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియ. ఇవి చాలా ముఖ్యమైన అంశాలు. ఆ వ్యక్తి యొక్క నాయకత్వం మరియు నిర్దిష్ట అధికారాలను ఎవరు కలిగి ఉంటారో అందరూ అంగీకరించాలి. సభ్యులలో ఏకాభిప్రాయం ఏర్పడిన తర్వాత (సంపూర్ణ ఆమోదం వచ్చేవరకు చర్చించడం) లేదా మరొక వ్యవస్థ కింద నిర్ణయం తీసుకున్నారా?
- విలువలు మరియు అంచనాలు. ఒక సభ్య సంస్థకు నిర్దిష్ట "పరిమితులు" ఉంటే లేదా ప్రజలు ఒక నిర్దిష్ట చర్యకు లోబడి ఉంటారని అనుకుంటే, అప్పుడు ఈ విషయాన్ని అధికారికంగా చెప్పే సమయం. ప్రతి సభ్య సంస్థకు ప్రమాద పరిస్థితులను గుర్తించడానికి ప్రయత్నించండి మరియు తలెత్తే సమస్యలను పరిష్కరించే మార్గాలను చర్చించండి.
- నైతిక విధానం. ఆసక్తి సంఘర్షణ తలెత్తితే, సహకార సంస్థ సమస్యను ఎలా పరిష్కరించగలదు? ఆర్థిక సహకారం ఎవరితో ఉంటుంది? ప్రతి సమూహ సభ్యుడి విధానాలు సహకార సంస్థ నిర్ణయాలలో వర్తింపజేయబడుతున్నాయి, కాకపోతే, మీరు తేడాను ఎలా పరిష్కరిస్తారు?
సహకార వాతావరణాన్ని నిర్వహించండి. అభినందనలు, మీరు విజయవంతంగా ఒక సహకార సంస్థను ఏర్పాటు చేసి, దానిని అమలులోకి తెచ్చారు. ఏదేమైనా, సహకారాన్ని కొనసాగించవచ్చా లేదా అనేది ప్రతి సభ్యుడి బాధ్యత, మరియు ముఖ్యంగా గురువు.
- చర్చలు మరియు విభేదాలలో మీ నియమాలను మార్గదర్శకంగా ఉపయోగించండి. మీరు మీ లక్ష్యాలను మరియు షెడ్యూల్ను మార్చుకుంటే నిబంధనలో ఏవైనా మార్పులను చర్చించండి.
- నమ్మకమైన వాతావరణాన్ని నిర్మించండి. వ్యక్తిగత సమస్య తలెత్తితే, లేదా ఒకరి అభిప్రాయం పరిగణనలోకి తీసుకోకపోతే, చర్చను సర్దుబాటు చేయండి, తద్వారా ప్రతి ఒక్కరూ సంఘర్షణకు సహకరించడానికి మరియు బహిరంగంగా చర్చించడానికి అవకాశం ఉంటుంది.
- అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి మరియు వారి పాత్రలకు సభ్యుల జవాబుదారీతనం నిర్వహించడానికి ఒక వ్యవస్థను ఏర్పాటు చేయండి.
- క్రమం తప్పకుండా కమ్యూనికేట్ చేయండి.అన్ని నిర్ణయాలను సేవ్ చేయండి మరియు నిర్ణయం లేని సభ్యులకు తెలియజేయండి. సభ్యులకు సౌకర్యవంతమైన, అనధికారిక వాతావరణంలో మరియు సమావేశాలలో మార్పిడి చేసుకోవడానికి అవకాశాలను సృష్టించండి.
సలహా
- ఆతురుతలో ఉండకండి. సాధారణంగా, సహకారం అవసరమయ్యే ప్రాజెక్టులు వ్యక్తిగత ప్రాజెక్టుల వలె త్వరగా నిర్వహించబడవు, కాని ప్రతి ఒక్కరినీ చురుకుగా ఉంచడంలో ప్రణాళిక చాలా ముఖ్యమైన దశ.
- సభ్యులు అధికంగా భావించకుండా పనిని విభజించండి.
- మీరు దేనితో విభేదించినప్పుడు, దూకుడుగా లేదా కోపంగా ఉండకండి.
