విషయము

• దశలు
• హెచ్చరిక

ముందుగానే అభ్యర్థనకు నో చెప్పడం చాలా కష్టం, ప్రత్యేకించి ఇది మీ పర్యవేక్షకుడి నుండి వచ్చినట్లయితే. కేటాయించిన అన్ని పనులను పూర్తి చేయడానికి మీరు ఎల్లప్పుడూ ప్రయత్నం చేసినా, అది సాధ్యం కాని సందర్భాలు ఉన్నాయి మరియు మీరు తప్పక చెప్పాలి. మీ యజమానిని సంప్రదించడానికి ముందు, కారణాన్ని జాగ్రత్తగా పరిశీలించండి మరియు మీరు చెప్పదలచుకున్నదాన్ని స్పష్టంగా దృశ్యమానం చేయండి. "నో" అని నిర్మొహమాటంగా చెప్పే బదులు, మీరు మరింత సానుకూల ప్రత్యామ్నాయాలను కనుగొనాలి.

దశలు

3 యొక్క 1 వ భాగం: మీ సమాధానాలను సిద్ధం చేయండి

1. 

   మీరు అభ్యర్థనను పూర్తి చేయలేకపోవడానికి గల కారణాల జాబితాను వ్రాయండి. మీ పర్యవేక్షకుడు ఓవర్ టైం కోసం అడిగితే లేదా మీకు సమయం లేని పనిని పూర్తి చేస్తే లేదా మీ పని పరిధికి మించినది అయితే, అభ్యర్థనను తిరస్కరించడానికి గల కారణాలను జాబితా చేయడానికి ఇది సహాయపడుతుంది. . కేటాయించిన విషయం గురించి ప్రశాంతంగా మరియు సహేతుకంగా ఆలోచించండి. తరువాత, మీ గమనికలను నిర్వహించండి. మీ పర్యవేక్షకుడి అభ్యర్థనకు ప్రతిస్పందించడానికి సిద్ధంగా ఉండటానికి అవి మీకు సహాయం చేస్తాయి.
   • ఇది పిల్లల సంరక్షణ బాధ్యతలు లేదా ప్రణాళికాబద్ధమైన సెలవు సమయం వంటి సాధారణ కారణాల వల్ల కావచ్చు.
   • పని మీకు సరైనదా అని మీకు తెలియకపోతే ఉద్యోగ వివరణను మళ్ళీ తనిఖీ చేయండి.
   • పనిభారం ఇప్పటికే భారీగా ఉంటే మరియు అదనపు పనులను చేపట్టలేకపోతే, దీన్ని ఎలా పరిష్కరించాలో మీరు జాగ్రత్తగా ఆలోచించాలి.

2. 

   
   
   మీ పని ప్రాధాన్యతలను విశ్లేషించండి. సమస్య మీ షెడ్యూల్ అయితే మరియు మీరు మరే ఇతర పనులను చేయగలరని మీరు నమ్మకపోతే, మీ పని ప్రాధాన్యతలను క్షుణ్ణంగా విశ్లేషించడానికి కొంత సమయం కేటాయించండి. క్రొత్త నియామకం యొక్క ఆవశ్యకతను ఇతర పనులతో పోల్చండి మరియు మీరు ఇప్పటికే ఉన్న వాటిని క్రమాన్ని మార్చగలరా అని చూడండి. "నాకు సమయం లేదు" అని సమాధానం ఇవ్వడం మీ యజమాని మీ ఉత్పాదకత మరియు పనితీరును ప్రశ్నించడానికి కారణమవుతుంది. కాబట్టి సమయం ముఖ్యమైతే, మీరు ప్రాధాన్యత ఇవ్వగలరని మరియు సమయానికి పనిని పూర్తి చేయవచ్చని మీరు చూపించాలి.
   • పనుల జాబితాను తయారు చేసి, ప్రాధాన్యత మరియు గడువుకు అనుగుణంగా ఏర్పాట్లు చేయండి.
   • ప్రతి పనిని పూర్తి చేయడానికి సమయాన్ని అంచనా వేయండి మరియు మీరు ఈ క్రొత్త పనిని పూర్తి చేయగల అవకాశం ఉందా అని నిర్ణయించుకోండి.
   • మీ పత్రాన్ని శుభ్రంగా మరియు స్పష్టంగా ఉంచండి - మీ పర్యవేక్షకుడితో మాట్లాడేటప్పుడు మీరు దీన్ని ఉపయోగించవచ్చు.
   • ఇది మీ యజమాని వారితో "మాట్లాడటం" కాకుండా, మీరు ఏమి చేయమని అడిగినా మీరు చేయలేని "ప్రదర్శన".

3. 

   
   
   మీ ఉన్నతాధికారుల బూట్లు మీరే ఉంచండి. సమీపించే ముందు, మీ ఉన్నతాధికారుల బూట్లు వేసుకోవడానికి సమయం కేటాయించడం చాలా ముఖ్యం, తద్వారా మీరు వారి ప్రాధాన్యతలను మరియు సంస్థను అర్థం చేసుకోవచ్చు. మీ యజమాని యొక్క ఉద్దేశాలను అర్థం చేసుకోవడం మంచి ప్రతిస్పందనను రూపొందించడానికి మీకు సహాయపడుతుంది. ఒక పనిని చేయడానికి నిరాకరించడం సంస్థ యొక్క ఆదాయాన్ని గణనీయంగా దెబ్బతీసే అవకాశం ఉంటే, ఈ నష్టాన్ని నివారించడంలో మీకు నిజంగా నమ్మదగిన వాదనలు మరియు ప్రత్యామ్నాయాలు అవసరం.
   • మీరు ఒక నిర్దిష్ట పని కోసం సమావేశ షెడ్యూల్‌ను మార్చాలనుకుంటే, మీ మేనేజర్‌పై రీ షెడ్యూల్ చేయడం యొక్క ప్రభావాన్ని పరిగణించండి.
   • మీ యజమాని యొక్క బూట్లు మీరే ఉంచడానికి సమయం కేటాయించడం వలన వారు మీ పట్ల వారి ప్రతిచర్యను to హించగలుగుతారు.

4. 

   
   
   మీరు ఉపయోగించే భాషను పరిగణించండి. ఏమీ మాట్లాడకుండా నో చెప్పడానికి సరైన భాష మరియు స్వరాన్ని ఉపయోగించడం చాలా ముఖ్యం. గుర్తుంచుకోండి, తటస్థ భాషను ఎప్పటికప్పుడు ఉపయోగించడం మరియు వ్యక్తిగతంగా తీసుకోకుండా ఉండడం చాలా ముఖ్యం. అంటే మంచి లేదా చెడు, ఇది మీ గురించి, మీ యజమాని లేదా మీ సంబంధానికి సంబంధించినది కాదు. ఎల్లప్పుడూ సంస్థను లక్ష్యంగా చేసుకోండి మరియు ఉద్యోగం కోసం ఉత్తమ ఫలితాలను సాధించండి.
   • తటస్థంగా మరియు లక్ష్యం ఉన్నదాన్ని చెప్పండి: "నేను ఈ పనిని పూర్తి చేస్తే, వారం యొక్క ప్రధాన నివేదికను పూర్తి చేయడానికి నాకు సమయం ఉండదు."
   • వ్యక్తిగత మరియు ఆత్మాశ్రయ ప్రతిచర్యలకు దూరంగా ఉండండి. "నేను దీన్ని చేయలేను, ఇది నా సామర్థ్యాలకు మించినది" అని చెప్పకండి.
   ప్రకటన

3 యొక్క 2 వ భాగం: ఉన్నతాధికారులను చేరుకోవడం

1. 

   సరైన సమయాన్ని ఎంచుకోండి. చేరుకోవడానికి ముందు, మీ యజమానితో అనుకూలమైన సమయం ఏమిటో మీరు నిర్ణయించుకోవాలి. ఖచ్చితంగా, వారు ఒత్తిడికి గురైనప్పుడు లేదా బిజీగా ఉన్నప్పుడు వారిని ఇబ్బంది పెట్టడం మీకు ఇష్టం లేదు. మీ యజమాని పని అలవాట్లు మీకు ఇప్పటికే తెలిసి ఉండవచ్చు. అయితే, వీలైతే, కంప్యూటర్‌తో వారి షెడ్యూల్‌ను తనిఖీ చేయండి. సంస్థ యొక్క సంస్కృతి మరియు పని అలవాట్లను బట్టి, వారు మీతో మాట్లాడటానికి కొన్ని నిమిషాలు గడపగలరా అని మీరు ముందుగానే అడగాలి.
   • పరిస్థితి అనుమతించినట్లయితే ప్రైవేట్ చర్చ జరపండి.
   • రోజు యొక్క ఒత్తిడి మరియు మీ యజమాని యొక్క పని శైలిని పరిగణించండి. వారు ఉదయం ప్రజలు అయితే, మధ్యాహ్నం ముందు మాట్లాడటానికి ప్రయత్నించండి.
   • వారు ఎల్లప్పుడూ కార్యాలయానికి వచ్చిన మొదటి వ్యక్తి అని మీకు తెలిస్తే, ఒక ఉదయం, మీరు అంతకుముందు పనికి వెళ్లి, ప్రతి ఒక్కరూ చూపించే ముందు మాట్లాడవచ్చు.

2. 

   చిన్న మరియు సంక్షిప్త ఉండండి. మార్పిడి చేసేటప్పుడు, గుండ్రంగా వెళ్లి నేరుగా పాయింట్‌కి వెళ్లవద్దు. మీరు చెప్పదలచుకున్నది సంక్షిప్త మరియు స్పష్టమైన మార్గంలో చెబుతున్నారని మీరు నిర్ధారించుకోవాలి. ఎక్కువసేపు చుట్టూ తిరగడం వల్ల మీ యజమాని మీరు వారి సమయాన్ని వృథా చేస్తున్నారని భావిస్తారు మరియు తద్వారా ఆప్యాయత కోల్పోతారు.
   • "అవును, కానీ ..." అని చెప్పడం మానుకోండి ఎందుకంటే మీ యజమాని "అవును" ను మాత్రమే స్వాధీనం చేసుకోవచ్చు మరియు పనిని ఎలా చక్కగా నిర్వహించాలో మీకు తెలిస్తే మీరు ఆ పనిని పూర్తి చేయగలరని అనుకోవచ్చు.
   • "కానీ" వంటి ప్రతికూల పదాలను ఉపయోగించకుండా, మరింత సానుకూల పదాలను ఉపయోగించడానికి ప్రయత్నించండి.
   • ఉదాహరణకు, "ఈ నివేదిక చేయమని మీరు నన్ను అడిగినట్లు నాకు తెలుసు. కాని నాకు ఇంకా చాలా ఎక్కువ ఉంది" ప్రయత్నించండి: "దీన్ని ఎలా క్రమాన్ని మార్చాలనే దానిపై నాకు ఒక ఆలోచన ఉంది. ఈ ప్రాజెక్ట్ యొక్క పనిభారం ".

3. 

   మీరే వివరించండి. తిరస్కరణకు గల కారణాలను స్పష్టంగా మరియు సమర్థవంతంగా వివరించడం చాలా ముఖ్యం. దృ ration మైన హేతుబద్ధత లేకుండా, మీరు కేటాయించిన పనిని ఎందుకు పూర్తి చేయలేరని మీ యజమానికి అర్థం కాకపోవచ్చు. ఉదాహరణకు, మీ స్వంత పని పరిధికి మించి ఏదైనా చేయమని అడిగితే, మీరు దీన్ని స్పష్టం చేయాలి మరియు అవసరమైనప్పుడు ఉద్యోగ వివరణ సూచన కోసం సిద్ధంగా ఉండాలి. ఉద్యోగ వివరణను ప్రస్తావించడానికి ఎల్లప్పుడూ సిద్ధంగా ఉన్నప్పటికీ, వెంటనే దాని గురించి ప్రస్తావించవద్దు.
   • ఇది సమయం యొక్క విషయం అయితే, పనిని తిరస్కరించడానికి మీకు స్పష్టమైన మరియు వివాదాస్పద కారణం అవసరం.
   • మీరు పనిచేస్తున్న ఇతర ముఖ్యమైన ప్రాధాన్యతలను ఉదహరించండి. ఉదాహరణ: "వచ్చే వారం నా స్ప్రింగ్ నివేదికకు గడువు. ఈ క్రొత్తతో, నేను నా నివేదికను సమయానికి పూర్తి చేయలేను."
   • మీరు చేయవలసినది మరింత ముఖ్యమైనదని నొక్కి చెప్పడం ద్వారా మీ కంపెనీ మరియు యజమాని ఇతరులకు పనులను కేటాయించడం ద్వారా పొందగల ప్రయోజనాలను నొక్కి చెప్పండి.
   • ప్రత్యక్ష మరియు నిర్ణయాత్మక మార్గంలో వివరించండి, కానీ హఠాత్తుగా లేదా ఘర్షణగా కాదు.

4. 

   ఎక్కువసేపు ఆలస్యం చేయవద్దు. ఒక పని తగదని మీరు త్వరగా కనుగొంటే లేదా మీరు దానిని మీరే పూర్తి చేయలేరు, మీ ఉన్నతాధికారితో సంభాషణను ఏర్పాటు చేయడంలో ఎక్కువసేపు వేచి ఉండకండి. అలా చేస్తే, తిరిగి కేటాయించినప్పుడు, పనిని సమయానికి పూర్తి చేయలేము. మేము చివరి నిమిషం వరకు వేచి ఉంటే, అది చాలావరకు అసాధ్యం. మరియు ఖచ్చితంగా, ఈ చికిత్స మీ ఉన్నతాధికారుల నుండి సానుభూతిని పొందడానికి మీకు సహాయం చేయదు. ప్రకటన

3 యొక్క 3 వ భాగం: క్రియాశీల ప్రత్యామ్నాయాల ప్రతిపాదన

1. 

   దయచేసి పనిలో ప్రాధాన్యత క్రమాన్ని క్రమాన్ని మార్చండి. ఉన్నతాధికారులతో చర్చించేటప్పుడు, వీలైతే, "లేదు" అని చెప్పకండి. బదులుగా, సానుకూల ప్రత్యామ్నాయాలను సూచించడానికి ఒక మార్గాన్ని కనుగొనడానికి ప్రయత్నించండి - మీరు సాధించలేరని భావిస్తున్న పనిని తిరస్కరించడానికి ఇది మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. పనిలో ప్రాధాన్యతను తిరిగి అమర్చడంలో మీరు మీ పర్యవేక్షకుడిని అడగవచ్చు. తద్వారా, సమర్థవంతంగా పనిచేయాలనే కోరికను వ్యక్తం చేస్తూ, అదే సమయంలో, ప్రస్తుతం మీ పనిభారం చాలా ఎక్కువగా ఉందని చూపిస్తుంది.
   • పరిష్కరించాల్సిన పనుల జాబితాను మరియు ప్రతి పని పూర్తయిన సమయాన్ని రికార్డ్ చేయండి. మీరు చాలా జాగ్రత్తగా ఆలోచించారని ఇది రుజువు చేస్తుంది.
   • మీ పర్యవేక్షకుడిని అడగండి: "పని ప్రాధాన్యతలను క్రమాన్ని మార్చడానికి మీరు నాకు సహాయం చేయగలరా?". ఇది మీ పని నిర్వహణలో వారిని నిమగ్నం చేయాలనే వారి కోరికను వ్యక్తపరుస్తుంది.
   • మీరు వారి అభిప్రాయాన్ని గౌరవిస్తున్నారని మరియు మరింత ఉత్పాదకత కోసం కొంత మార్గదర్శకత్వం కోసం చూస్తున్నారని ఇది చూపిస్తుంది.

2. 

   సహచరులను ఉన్నతాధికారులకు ప్రతిపాదించడం. వద్దు అని చెప్పడానికి బదులుగా, మీరు ఎక్కువ ఉద్యోగాలు తీసుకునే సహోద్యోగిని కూడా సూచించవచ్చు. మీరు ఉద్యోగ అవసరాలను జాగ్రత్తగా పరిశీలించారని, దానికి ఎవరు బాగా సరిపోతారో ఇది చూపిస్తుంది. దానికి ధన్యవాదాలు, మంచి ముద్ర వేయడం వల్ల మీరు మీ ఓవర్‌లోడ్ కాకుండా కంపెనీ మరియు ఉన్నతాధికారులు ఈ పనిని పూర్తి చేయాల్సిన అవసరం గురించి జాగ్రత్తలు తీసుకున్నారు.
   • మీ పనికి ఎలా ప్రాధాన్యత ఇవ్వాలో మరియు మంచి తీర్పును మీకు తెలుసని మీరు చూపించిన తర్వాత, మీరు తరువాత మీ పర్యవేక్షకుడి నుండి నమ్మకాన్ని పొందే అవకాశం ఉంటుంది.
   • సంస్థలో ఏమి జరుగుతుందో అర్థం చేసుకోవడం మరియు మీ సహోద్యోగులు వృద్ధి చెందగల సామర్థ్యం పట్ల ఆసక్తిని కూడా మీరు ప్రదర్శిస్తారు.

3. 

   పనిని క్రమాన్ని మార్చడానికి ప్రతిపాదన. కేటాయించిన సమయంలో పూర్తి చేయడానికి ఎక్కువ పని ఇస్తే, రీషెడ్యూలింగ్ సూచించడానికి ఇది ఒక అవకాశం. ఉదాహరణకు, మీరు చాలా దూరంలో ఉంటే మరియు అది మీ ఉత్పాదకతను ప్రభావితం చేస్తే, ప్రయాణ సమయాన్ని తగ్గించడానికి వారంలో ఒక రోజు ఇంటి నుండి పని చేయాలని మీరు సూచించవచ్చు.
   • ఉద్యోగం యొక్క విభిన్న అవసరాలకు అనుగుణంగా మరింత సరళమైన షెడ్యూల్ మీకు సహాయపడుతుందని మీరు అనుకుంటే, మీ అభిప్రాయాన్ని వ్యక్తపరచటానికి వెనుకాడరు.
   • సంస్థ సంస్కృతిని ఎల్లప్పుడూ పరిగణనలోకి తీసుకోండి మరియు సౌకర్యవంతమైన పని గంటలు సాధ్యమేనా అని పరిగణించండి.
   • ఏదైనా సూచనలు చేసే ముందు జాగ్రత్తగా ఆలోచించండి. పూర్తిగా అభివృద్ధి చేయని ఆలోచనను ప్రదర్శించవద్దు.
   ప్రకటన

హెచ్చరిక

• మీ ఉన్నతాధికారి చట్టవిరుద్ధమైన పని చేయమని అడిగితే, తిరస్కరించే ప్రతి హక్కు మీకు ఉంది. తగిన అధికారాన్ని సంప్రదించండి.
• ప్రశాంతంగా ఉండండి మరియు ప్రశాంతంగా మాట్లాడండి.