విషయము

• దశలు
• 5 వ భాగం 1: నాయకత్వ నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడం
• 5 వ భాగం 2: కార్యాలయంలో నాయకత్వాన్ని ప్రదర్శించడం
• 5 వ భాగం 3: టీమ్ మేనేజ్‌మెంట్
• పార్ట్ 4 ఆఫ్ 5: ప్రేరేపించే కార్మికులు
• 5 వ భాగం 5: సంఘర్షణ పరిష్కారం

వృత్తిపరమైన రంగంలో, సమర్థవంతమైన నాయకత్వ నైపుణ్యాలు అవసరం. అనుభవజ్ఞుడైన నాయకుడు బలమైన లింక్, ప్రేరేపకుడు మరియు సమస్య పరిష్కారకుడు. జట్టు నిర్మాణం, ఉద్యోగులను ప్రేరేపించడం, కస్టమర్ అవసరాలను అంచనా వేయడం మరియు విభేదాలను పరిష్కరించడం వంటివి కేవలం మంచి నాయకుడి విధులు. అదే సమయంలో, ఈ నైపుణ్యాల అధ్యయనం జీవితాంతం సంభవించవచ్చు.

దశలు

5 వ భాగం 1: నాయకత్వ నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడం

1. 1 నాయకత్వ కోర్సు తీసుకోండి. లీడర్‌షిప్ కోర్సులు ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్, సహకార సమస్య పరిష్కారం మరియు క్లిష్టమైన ఆలోచన వంటి నైపుణ్యాల యొక్క తీవ్ర అభివృద్ధిని అందిస్తాయి. ఈ నైపుణ్యాలు ఏవైనా కార్యాలయంలో తప్పనిసరి మరియు కంపెనీలో మీ ప్రారంభ కెరీర్ వృద్ధికి దోహదం చేస్తాయి. కొన్ని కోర్సులు ఆన్‌లైన్ సర్టిఫికేషన్, మరికొన్ని స్థానిక సంస్థలో వ్యక్తిగత హాజరును కలిగి ఉంటాయి.
2. 2 సహాయం అడగడానికి మరియు ప్రశ్నలు అడగడానికి బయపడకండి. మీరు కొత్త సవాళ్లను ఎదుర్కొంటుంటే, మీ ప్రాజెక్ట్‌ను ఎక్కడ ప్రారంభించాలో మరింత అనుభవం ఉన్న సహోద్యోగిని అడగండి. మీకు ఊహించని సమస్య ఉంటే, దాన్ని పరిష్కరించడంలో సహాయం కోసం గైడ్‌ని చూడండి.
   • పనులను సమర్ధవంతంగా మరియు సమర్ధవంతంగా పూర్తి చేయడానికి ఇతరుల అనుభవంపై ఆధారపడండి. తదుపరిసారి ఈ సమస్యలు తలెత్తినప్పుడు, వాటిని మీరే పరిష్కరించడానికి మీరు సిద్ధంగా ఉంటారు.
   • ప్రశ్నలు అడిగినందుకు ప్రజలు మిమ్మల్ని అభినందిస్తారు, వారి అభిప్రాయాలను గౌరవిస్తారు మరియు మరింత సహాయం అందిస్తారు.
3. 3 కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయండి. ప్రతి ఒక్కరూ వక్తృత్వంతో జన్మించరు, అయితే, మాట్లాడే భయం మరియు ప్రేక్షకుల ముందు మాట్లాడటం వల్ల సంభావ్య సమస్యలను అధిగమించడానికి మార్గాలు ఉన్నాయి.
   • టోస్ట్‌మాస్టర్స్ రష్యా క్లబ్‌లో సభ్యత్వం పొందండి. టోస్ట్‌మాస్టర్స్ అనేది అంతర్జాతీయ విద్యా సంస్థ, ఇది ప్రేక్షకుల ముందు హాయిగా ప్రదర్శన ఇవ్వడం నేర్చుకోవడానికి ప్రజలకు సహాయపడుతుంది. కొన్ని సందర్భాల్లో, కార్పొరేట్ స్థాయిలో కంపెనీలు ఈ క్లబ్‌కు ఉద్యోగుల సభ్యత్వాన్ని స్వాగతించాయి. కానీ మీరు మీ స్వంతంగా మీకు దగ్గరగా ఉన్న క్లబ్ శాఖలో కూడా చేరవచ్చు.
   • పరాన్నజీవి పదాలు లేకుండా మాట్లాడటం నేర్చుకోండి. "ఊ ...", "మ్మ్మ్ ..." మరియు "ఇక్కడ" వంటి పదాలు మరియు శబ్దాలు మన రోజువారీ ప్రసంగంలోకి చొచ్చుకుపోయే ఆ పనికిరాని పదాలలో ఒక చిన్న భాగం మాత్రమే. అలాంటి పదాలు మీరు వారికి తెలియజేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్న ప్రధాన విషయం నుండి ప్రేక్షకుల దృష్టిని మరల్చగలవు మరియు మిమ్మల్ని సిద్ధం చేయని లేదా తగినంతగా తెలియని వక్తగా కూడా ప్రదర్శించగలవు.
   ప్రత్యేక సలహాదారు

   

   అర్చన రామమూర్తి, MS

   
   
   పనిదినం CTO అర్చన రామమూర్తి పనిదినం CTO (ఉత్తర అమెరికా). హై-ప్రొఫైల్ ప్రొడక్ట్ స్పెషలిస్ట్, సెక్యూరిటీ కోసం అడ్వకేట్, టెక్నాలజీ ఇండస్ట్రీలో లెవల్ ప్లేయింగ్ ఫీల్డ్‌లో ఎక్కువ ఇంటిగ్రేషన్ కోసం అడ్వకేట్. ఆమె SRM విశ్వవిద్యాలయం నుండి BA మరియు డ్యూక్ విశ్వవిద్యాలయం నుండి MA చదివింది. ఎనిమిది సంవత్సరాలుగా ఉత్పత్తి నిర్వహణ రంగంలో పని చేస్తున్నారు.

   అర్చన రామమూర్తి, MS
   పనిదినం CTO

   స్వచ్ఛందంగా పని వాతావరణం వెలుపల కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేసుకోండి. అర్చన రామమూర్తి, వర్క్‌డేలో ప్రొడక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ డైరెక్టర్, స్వయంసేవకంగా తన కీలక కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలను పెంపొందించుకోవడంలో సహాయపడుతుందని చెప్పారు. ఆమె చెప్పింది: "స్వచ్ఛందంగా, మీరు కలిసి పని చేయని వ్యక్తులతో పనిచేయడం నేర్చుకుంటారు. అదే సమయంలో, మీకు ఉన్నటువంటి విద్య లేదా సాధనాలు లేని వారికి మీరు క్లుప్తంగా ప్రతిదీ వివరించగలగాలి. ఇది నిజంగా కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడానికి సహాయపడుతుంది. "

   
   

5 వ భాగం 2: కార్యాలయంలో నాయకత్వాన్ని ప్రదర్శించడం

1. 1 సానుకూల మానసిక వైఖరిని అలవర్చుకోండి. సానుకూల వైఖరి మీకు ఎదురయ్యే అవకాశాలను పూర్తిగా సద్వినియోగం చేసుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది. ఇది కార్యాలయంలో సామాజిక బంధాలను నిర్మించడంలో అద్భుతంగా సహాయపడుతుంది. సానుకూల వైఖరిని కొనసాగించడానికి సహాయకరమైన చిట్కాలను మీరు క్రింద కనుగొంటారు.
   • మీరు మీ పనిని చేయగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉన్నారని మరియు దానిని చేయగల నైపుణ్యాలను కలిగి ఉన్నారని గుర్తుంచుకోండి. ఈ ఉద్యోగానికి అవసరమైన లక్షణాలు మీ వద్ద లేకపోతే మీరు నియమించబడరు.
   • కష్టమైన సవాళ్లు మరియు కొత్త అనుభవాలకు అవును అని చెప్పండి. క్లిష్ట సవాళ్లను స్వీకరించడం మరియు వాటిని విజయవంతంగా పరిష్కరించడం మీ విశ్వాసాన్ని పెంచుతుంది మరియు మీ సహచరులు మరియు నాయకులపై సానుకూల ప్రభావాన్ని చూపుతుంది.
   • మీరు మీ స్వంత ఆలోచనలు మరియు భావాలను నియంత్రించగలరని గుర్తుంచుకోండి. ప్రతి ఒక్కరిలోనూ ప్రతికూలత ఉంటుంది, కానీ ప్రతి ఒక్కరూ తమలో తాము పోషించుకోవాలా వద్దా అని ఎంచుకునే స్వేచ్ఛ ఉంది. ప్రతికూల భావాలు మీపైకి వచ్చినప్పుడు, మీరు జీవితానికి కృతజ్ఞతతో ఉన్న ప్రతిదాన్ని చురుకుగా గుర్తుంచుకోండి, ప్రతికూలతను నేపథ్యంలోకి నెట్టండి.
   • సానుకూల వ్యక్తులతో సమయం గడపండి. ప్రతికూల వ్యక్తులతో వ్యవహరించేటప్పుడు ప్రతికూలతకు లోనవడం చాలా సులభం. కమ్యూనికేషన్ కోసం పాజిటివ్ థింకింగ్ వైపు మొగ్గు చూపే ఆశావాద వ్యక్తులను ఎంచుకోండి.
   • నవ్వడానికి కారణాలను కనుగొనండి. మీకు ఆనందం మరియు నవ్వును అందించే వస్తువులు మరియు జ్ఞాపకాలతో చుట్టుముట్టినప్పుడు సానుకూల ఆలోచన సులభం అవుతుంది.
2. 2 చురుకుగా ఉండండి. చురుకుగా ఉండటం అంటే మీ స్వంత చర్యలు మరియు మీకు కేటాయించిన పనులకు బాధ్యత వహించడం. మీరు నియంత్రించలేని విషయాల గురించి చింతించకుండా ఉండడం మరియు మీరు మార్చగలిగే సమస్యకు పరిష్కారం యొక్క ఆ భాగాలపై మీ స్వంత ప్రయత్నాలు మరియు సమయాన్ని కేంద్రీకరించడం కూడా ఇందులో ఉంటుంది. మీరు కార్యాలయంలో మరింత చురుకుగా ఉండటానికి కొన్ని చిట్కాలు క్రింద ఉన్నాయి.
   • సమస్యలను పరిష్కరించడంపై దృష్టి పెట్టండి. ట్రిఫ్లెస్‌పై ఉద్వేగం చెందడం మరియు పరస్పర ఆరోపణలకు దిగడం సులభం, కానీ నిజమైన నాయకులు పని మీద దృష్టి పెట్టారు మరియు దాన్ని పూర్తి చేయడానికి ఏమి అవసరం.
   • పని చేయడానికి బాధ్యతాయుతమైన విధానాన్ని ప్రదర్శించండి. మీరు తప్పు చేస్తే, ఒప్పుకోండి. మీకు ఏదైనా ఆలోచన ఉంటే, దాన్ని పంచుకోండి. ప్రజలు ఎల్లప్పుడూ మీతో ఏకీభవించకపోతే నిరుత్సాహపడకండి. బ్రెయిన్‌స్టార్మింగ్ మరియు సహకార ఇన్‌పుట్‌ను అనుమతించడం ద్వారా, మీరు నాయకుడి యొక్క ముఖ్యమైన లక్షణాలు అయిన సమస్యలను పరిష్కరించడంలో మీ స్వంత ప్రమేయం మరియు ఆసక్తిని ప్రదర్శిస్తారు.
   • స్థిరంగా మరియు నమ్మదగినదిగా ఉండండి. సహోద్యోగులందరినీ ఒకే స్థాయి ప్రొఫెషనలిజం మరియు గౌరవంతో వ్యవహరించండి. సమయానికి పనికి రండి, సాధారణ కారణానికి దోహదపడటానికి సిద్ధమయ్యారు. మీకు కేటాయించిన పనులను సమయానికి లేదా షెడ్యూల్ కంటే ముందుగానే పూర్తి చేయండి.
   • నిజాయితీ సంబంధాలను ఆచరించండి.వాస్తవానికి, వ్యక్తిగత సమస్యలు కార్యస్థలానికి బదిలీ చేయరాదు, మరియు పని సమస్యలు మరియు సమస్యలకు నిజాయితీగా మరియు బహిరంగంగా వ్యవహరించడం మంచి నాయకత్వంలో ముఖ్యమైన భాగం. ఉదాహరణకు, ఒక పనిని పూర్తి చేయడానికి మీకు సాధనాలు లేదా వనరులు లేనట్లయితే, సాధ్యమైనంత త్వరలో మాన్యువల్‌ని చూడండి, మీరు పనిని పూర్తి చేయడానికి మరియు దానిని ఎలా చక్కగా నిర్వహించాలనే దానిపై చర్చను వాయిదా వేయకుండా.
3. 3 చురుకైన వినేవారిగా మారండి. ఇది అవతలి వ్యక్తి చెప్పేదానికి గౌరవం మరియు పరిశీలనను ప్రదర్శించడమే కాకుండా, మీకు కూడా సహాయపడుతుంది. క్రియాశీల శ్రోతల వ్యూహాల కోసం వివిధ ఎంపికలు క్రింద ఉన్నాయి.
   • మీకు అందించిన సమాచారాన్ని మళ్లీ వ్రాయండి. ఇది మీరు ఆ వ్యక్తి మాట వింటున్నారని మరియు మీకు పూర్తిగా తెలియని అంశాలను స్పష్టం చేసే అవకాశాన్ని మీకు అందిస్తుంది.
   • సూక్ష్మమైన "ప్రాంప్ట్‌లు" తో సంభాషణను ప్రోత్సహించండి: మీ తల ఊపండి, "అవును, అవును ..." లేదా "నేను అర్థం చేసుకున్నాను" అనే పదబంధాలను ఇతర వ్యక్తి తమ ఆలోచనలను అభివృద్ధి చేసుకునేలా ప్రోత్సహించడానికి ఉపయోగించండి.
   • మీ అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయండి. ఇది సంభాషణకర్తతో సహకారాన్ని సులభతరం చేస్తుంది మరియు మీకు అందించిన మొత్తం సమాచారాన్ని తూకం వేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.
   • మరింత సమాచారం కోసం అడగండి. ముఖ్యమైన అంశాల గురించి లోతైన చర్చను అనుమతించే ప్రశ్నలను అడగండి.
   • ప్రశంసలు చూపించు. మీ ఆలోచనలను మీతో పంచుకోవడానికి వారు తీసుకున్న సమయాన్ని మీరు అభినందిస్తారని అవతలి వ్యక్తికి తెలియజేయండి.
   • సమాచారాన్ని సంగ్రహించండి. మీ స్వంత మాటలలో అందుకున్న సమాచారాన్ని సంక్షిప్తీకరించడం వలన మీరు వ్యక్తిగత శ్రద్ధ కోసం సమాచారాన్ని తీసుకోవడానికి మరియు మీ స్వంత జ్ఞానాన్ని తిరిగి నింపడానికి అనుమతిస్తుంది.
4. 4 మంచి ఉదాహరణను సెట్ చేయండి. ప్రతి ఒక్కరూ పునరుత్పత్తి చేయడానికి ప్రయత్నించే గౌరవనీయమైన మరియు ప్రవర్తనలను ప్రదర్శించే వ్యక్తులు రోల్ మోడల్స్. మిమ్మల్ని మీరు రోల్ మోడల్‌గా ఉంచడానికి కొన్ని మార్గాలు క్రింద ఉన్నాయి.
   • విశ్వాసం చూపించు. కొత్త సవాలు సవాళ్లను స్వీకరించండి. ధైర్యంగా ఉండు. మీరు కొత్త పాత్రలు లేదా ప్రాజెక్ట్‌లకు భయపడలేదని ఇతరులకు చూపించండి.
   • ప్రత్యేకంగా ఉండు. అందరిలాగా ఉండటానికి ప్రయత్నించవద్దు. మీ పనికి ప్రయోజనం చేకూర్చడానికి మీరు మీ స్వంత ప్రత్యేక ప్రతిభను ఉపయోగించుకునే మార్గాల్లో మీరు ఎవరో గర్వపడండి.
   • అందరితో చాట్ చేయండి. కమ్యూనికేషన్ సాధారణ సంభాషణలకు మాత్రమే పరిమితం కాదు. మంచి కమ్యూనికేషన్‌లో భాగంగా ఇతర వ్యక్తులు ఏమనుకుంటున్నారో వినడం.
   • గౌరవం మరియు శ్రద్ధ చూపించండి. మీరు ముందుకు సాగడానికి ఇతరులను ఉపయోగిస్తే ప్రజలు ఖచ్చితంగా గమనిస్తారు. మీ స్వంత బృందం మరియు దాని సమూహ విజయం గురించి మీరు శ్రద్ధ వహిస్తారని ఎల్లప్పుడూ ప్రదర్శించడం చాలా ముఖ్యం.
   • వినయంగా ఉండండి. దీని అర్థం మీరు మీ స్వంత విజయాలు దాచుకోవాలని కాదు; అయితే, వినయపూర్వకమైన వైఖరిని ప్రదర్శించడం వలన మీరు చేసే తప్పులను సులభంగా అంగీకరించవచ్చు (ఇది అనివార్యంగా జరుగుతుంది) మరియు మీకు సహాయం చేయడానికి ఇతరులను ప్రోత్సహిస్తుంది.
   • పని వెలుపల మంచి పనులు చేయండి. గౌరవనీయమైన వ్యక్తికి అంకితభావం కంపెనీ వ్యాపారానికి కూడా దోహదపడే మీ సామర్థ్యానికి మంచిది.

5 వ భాగం 3: టీమ్ మేనేజ్‌మెంట్

1. 1 సంస్థ లక్ష్యాలపై దృష్టి పెట్టండి. వ్యాపారం లేదా ప్రాజెక్ట్ యొక్క సాధారణ దృశ్యమాన ప్రాతినిధ్యాన్ని సృష్టించండి మరియు దానిని ఎప్పటికప్పుడు ముందుభాగంలో ఉంచండి. మీ కెరీర్‌లో మీ వ్యక్తిగత ప్రయోజనాల కంటే మీ సంస్థ విజయానికి ప్రాధాన్యత ఇవ్వండి. మీ లక్ష్యాలను సాధించడానికి కొన్ని దశలు క్రింద ఉన్నాయి.
   • కంపెనీ విలువలు మరియు లక్ష్యాలను ప్రతిబింబించే విధంగా లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకోండి. ఏదైనా కంపెనీ తన కార్యకలాపాలతో సాధించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న దాని ఆసక్తులు మరియు లక్ష్యాలను ప్రతిబింబించే కీలక మ్యానిఫెస్టోను కలిగి ఉంటుంది. సబార్డినేట్‌లకు టాస్క్‌లను కేటాయించే ముందు, కంపెనీ యొక్క ప్రధాన లక్ష్యాలు మీకే తెలుసని నిర్ధారించుకోండి మరియు కార్పొరేట్ విలువలకు వారి స్వంత ప్రయత్నాలు ఎలా సంబంధం కలిగి ఉంటాయో ఉద్యోగులు తెలుసుకోండి.
   • ఉద్యోగుల పట్ల మీ అంచనాలను వివరించండి.మౌఖిక ఆదేశాలను వ్రాతపూర్వకంగా రాయడానికి ప్రయత్నించండి మరియు మీరు లక్ష్యాలను సరిగ్గా అర్థం చేసుకున్నారని నిర్ధారించడానికి సిబ్బందితో క్రమానుగతంగా పురోగతిని సమీక్షించండి.
   • మీ పురోగతిని డాక్యుమెంట్ చేయండి. ఈ ప్రక్రియ తరచుగా డేటాబేస్‌లు లేదా ప్రత్యేక ట్రాకర్‌ని ఉపయోగించి ఆటోమేట్ చేయబడుతుంది; అయితే, మెమోరాండా లేదా షెడ్యూల్ పనితీరు యొక్క పట్టిక ప్రదర్శనతో ఇ-మెయిల్ సందేశాలను ఉపయోగించడం కూడా సాధ్యమే.
   • సబార్డినేట్‌లు సమర్పించిన పనిపై అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయండి. ఇది వివిధ మార్గాల్లో చేయవచ్చు. అనధికారికంగా, మీరు అంతర్గత కార్పొరేట్ మెసెంజర్ ద్వారా అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వవచ్చు; మీరు ఉపయోగం లేదా ముద్రణ కోసం డాక్యుమెంటేషన్‌ను జతచేయాల్సిన అవసరం వచ్చినప్పుడు ఇమెయిల్ మంచిది. చివరగా, ఒక ప్రధాన ప్రాజెక్ట్‌ను డెలివరీ చేసేటప్పుడు, త్రైమాసిక సమీక్షా సమావేశంలో చేసిన పనిపై మీరు అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయవచ్చు, అక్కడ మీరు వారి సహకారాన్ని చర్చించడానికి ఉద్యోగిని నేరుగా కలుస్తారు.
2. 2 ఉద్యోగుల శిక్షణను నిర్వహించండి. శిక్షణను మీరు, ఇతర ఉద్యోగులు లేదా బాహ్య కన్సల్టెంట్ నిర్వహించవచ్చు. ఉద్యోగుల నిర్ధిష్ట అవసరాల కోసం శిక్షణను రూపొందించండి, నిర్దిష్ట ఉద్యోగుల విధులు మరియు విషయం యొక్క సంస్థాగత స్వభావం పరస్పర సంబంధం కలిగి ఉండటంపై దృష్టి పెట్టండి.
   • ఉద్యోగులు ఎలాంటి శిక్షణ పొందాలనుకుంటున్నారో మొదట చర్చించి, ఫలితాల ఆధారంగా నిర్దిష్ట శిక్షణా కార్యక్రమాన్ని రూపొందించడం మంచిది.
3. 3 సమావేశ ఏర్పాట్లను సులభతరం చేయండి. సమావేశాలు మరియు సమావేశాలు జట్టు విజయానికి అవసరం. వారు సమాచార బదిలీ, సహకారం, నిర్ణయం తీసుకోవడం మరియు అందుబాటులో ఉన్న పనుల ర్యాంకింగ్ కోసం ఒక ప్రదేశంగా పనిచేస్తారు. ఆరు వారాల ప్రాజెక్ట్ కోసం ప్రతి రెండు వారాలు లేదా వార్షిక చొరవ కోసం ప్రతి త్రైమాసికం వంటి అన్ని వివరాలను సకాలంలో చర్చించడానికి మరియు సంస్థాగత పనులను తిరిగి నిర్ధారించడానికి క్రమం తప్పకుండా సమావేశాలను ఏర్పాటు చేయండి.
4. 4 మీ సమావేశ షెడ్యూల్‌ను సమన్వయం చేయండి. ఉద్యోగుల లభ్యత మరియు అడ్డంకుల ఆధారంగా నియామకాలు మరియు సమావేశాలను షెడ్యూల్ చేయండి. ఉదాహరణకు, ప్రతిఒక్కరూ శుక్రవారం మధ్యాహ్నం అందుబాటులో ఉన్నప్పటికీ, కష్టమైన విషయాలను చర్చించడానికి మీరు ఈ సమయంలో సమావేశాన్ని నిర్వహించడం బహుశా తెలివితక్కువది.
   • సమావేశానికి ఉద్యోగులందరూ హాజరు కాలేకపోతే, సమావేశాన్ని వారి షెడ్యూల్‌లో చేర్చగల కీలక ప్రాజెక్ట్ లీడర్‌లను గుర్తించండి.
   • సమావేశం యొక్క నిమిషాలను ఉంచడానికి మరియు సమావేశానికి గైర్హాజరు అయిన వాటాదారులు చర్చను స్వీకరించి సమీక్షించగలరని నిర్ధారించుకోవడానికి బాధ్యతను అప్పగించండి.
5. 5 సమావేశాల కోసం మీ ఎజెండాను సిద్ధం చేయండి. ఎజెండాలో కనీసం చర్చించాల్సిన సమస్యల జాబితాను చేర్చాలి, వాటికి ఎవరు బాధ్యత వహిస్తారో సూచించాలి మరియు ఎజెండాలోని ప్రతి సమస్యను ప్రదర్శించడానికి ఒక కాలపరిమితిని కలిగి ఉండాలి. ఎజెండాను తయారుచేసేటప్పుడు, అదనపు సమస్యలను జోడించాల్సిన అవసరం ఉన్నట్లయితే అది వాటాదారులందరికీ ప్రసారం చేయబడుతుంది. అదనంగా, సమావేశంలో చర్చించిన సమస్యల చెక్‌లిస్ట్‌గా ఎజెండాను ఉపయోగించవచ్చు.
6. 6 సమావేశాల పురోగతిని పర్యవేక్షించండి. దీని అర్థం మీరు ఎజెండాలోని అన్ని అంశాలు పరిగణించబడతాయని మరియు పరిష్కరించబడ్డాయని మరియు అన్ని అభిప్రాయాలు వినిపిస్తున్నాయని నిర్ధారించుకోవాలి. దీన్ని ఎలా సాధించాలో మార్గదర్శకాలు క్రింద ఉన్నాయి.
   • సమావేశం నిర్వహణ కోసం నియమాలను ఏర్పాటు చేయండి, తద్వారా ఎవరైనా సమస్యపై చర్చను గుత్తాధిపత్యం చేసినప్పుడు మీరు అడుగు పెట్టవచ్చు. ఉదాహరణకు, వ్యక్తీకరణపై పరిమితులను సెట్ చేయండి మరియు వాటిని అమలు చేయండి.
   • హాజరైన ప్రతి ఒక్కరికీ చర్చను తెరవండి. సమాచారం యొక్క ప్రాథమిక ప్రదర్శన తర్వాత, హాజరైన ప్రతి ఒక్కరినీ చర్చలో పాల్గొనడానికి అనుమతించండి.
   • ఎజెండాలోని ప్రతి తదుపరి అంశంపై సమాచారాన్ని ప్రకటించిన తర్వాత మరియు దాని గురించి చర్చించిన తర్వాత, తీసుకున్న నిర్ణయాన్ని క్లుప్తంగా సంగ్రహించి, జాబితా నుండి మరింత దిగువకు వెళ్లండి.
   • మొత్తం ఎజెండాను సమీక్షించిన తర్వాత, ముందుకు వెళ్లే మార్గాన్ని తిరిగి నిర్ధారించండి.
   • మీ తదుపరి సమావేశం చేయండి మరియు రాబోయే ఎజెండా కోసం సూచనలను సేకరించండి.
7. 7 నిర్ణయాత్మకంగా వ్యవహరించండి. నిర్ణయాత్మక నాయకులు స్తబ్ధతను మరియు అనిశ్చిత సంకోచాన్ని తప్పించుకుంటారు, తద్వారా ఉద్యోగులను బిజీగా మరియు ప్రేరణగా ఉంచుతారు, అదే సమయంలో అభివృద్ధి చెందుతున్న మార్పులకు బాధ్యతాయుతమైన విధానాన్ని కొనసాగిస్తూ, కొత్త సమాచారాన్ని పొందవచ్చు. నిర్ణయాత్మక నాయకత్వం యొక్క లక్షణాలు క్రింద మరింత వివరంగా వివరించబడ్డాయి.
   • లక్ష్యాల స్పష్టత తీసుకున్న నిర్ణయాలన్నీ సంస్థాగత లక్ష్యాలు మరియు నైతికతతో సమానంగా ఉండేలా చేస్తుంది.
   • ఎంగేజ్‌మెంట్ ఒక నాయకుడిని సజీవ ఉదాహరణగా పనిచేయడానికి అనుమతిస్తుంది, సమర్థవంతమైన మరియు హేతుబద్ధమైన నిర్ణయాలు తీసుకునేలా కంపెనీ విలువలకు ఆదర్శప్రాయమైన నిబద్ధతను కలిగి ఉంటుంది.
   • పారదర్శకత వ్యక్తిగత ప్రయోజనాలను అనుమతించదు. కంపెనీకి ప్రయోజనం కలిగించే నిర్ణయాలు ప్రతి ఒక్కరిని ఎలా సంపన్నంగా మారుస్తాయో ఇది చూపుతుంది.
   • నిజాయితీగా వైఫల్యాన్ని అంగీకరించే అభ్యాసాన్ని పెంపొందించుకోవడం భవిష్యత్తులో మెరుగైన నిర్ణయం తీసుకోవడానికి ఒక స్ప్రింగ్‌బోర్డ్‌గా ఉపయోగపడే జీవిత పాఠాలను పొందడంలో సహాయపడుతుంది. నిర్ణయాత్మక నాయకత్వం తప్పులు చేసినట్లు ఒప్పుకోవడం.
   • బహిరంగ మరియు సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్. కార్పొరేట్ విలువలకు కట్టుబడి ఉండటం వలన ఉన్నత నిర్వహణ లేదా అధీనంలో ఉన్న సబార్డినేట్‌లతో కమ్యూనికేట్ చేసేటప్పుడు ఎలాంటి అసమానతలు లేదా వైరుధ్యాలు తలెత్తవు.

పార్ట్ 4 ఆఫ్ 5: ప్రేరేపించే కార్మికులు

1. 1 విధులను నిర్వచించండి. కార్యాలయంలో నాయకత్వం తరచుగా సబార్డినేట్‌లకు ప్రత్యేక మార్గదర్శకత్వం అవసరమయ్యే పరిస్థితులను గుర్తించే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటుంది. కొత్త ఉద్యోగులు మరియు తమ కోసం కొత్త స్థానం తీసుకున్న మరియు ఇప్పటికీ ట్రాక్‌లో ఉన్నవారికి ఇది చాలా ముఖ్యం.
   • కొత్త ఉద్యోగులకు వారి విధుల స్వతంత్ర పనితీరును అప్పగించే ముందు వారికి శిక్షణ ఇవ్వండి. ఉద్యోగికి కొత్త ప్రదేశంలో పని యొక్క అన్ని దశలను ప్రదర్శించండి, అపాయింట్‌మెంట్ కోసం అవసరమైన సమాచారాన్ని అతనికి అందించండి.
   • ఉద్యోగం కోసం ఉద్యోగి హ్యాండ్‌బుక్ తాజాగా ఉందని మరియు వర్తమాన మరియు భవిష్యత్తులో ఉద్యోగులందరికీ సులభంగా అందుబాటులో ఉండేలా చూసుకోండి.
   • కోచింగ్ అథారిటీని డెలిగేట్ చేయండి మరియు మరింత అనుభవజ్ఞులైన కో-మెంటర్‌లను ప్రతిబింబించేలా కొత్త నియామకాలను అధికారం చేయండి.
2. 2 ఉద్యోగుల అవసరాలను అంచనా వేయండి మరియు వారు ఎదగడానికి అవకాశాలను సృష్టించండి. అభివృద్ధి మరియు కెరీర్ పురోగతికి స్పష్టమైన దిశలను సృష్టించడం ద్వారా ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క వృత్తిపరమైన ఆసక్తులను చేరుకోండి. సవాలు చేసే సవాళ్లతో ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించండి. కష్టాలను అధిగమించడానికి లేదా కొత్త పనులు చేపట్టడానికి కొత్త మార్గాలను కనిపెట్టినప్పుడు చాలా మంది గొప్పవారు. కొత్త వ్యవస్థలను సృష్టించడం లేదా నిర్దిష్ట ఉత్పత్తి మార్పులను సిఫార్సు చేయడం ద్వారా సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి జట్టు సభ్యులను ప్రోత్సహించండి.
3. 3 ఉద్యోగుల ప్రయత్నాలను గుర్తించండి మరియు విలువైనది. ఉద్యోగులు బాగా పనిచేసినప్పుడు, వారి విజయాలను మౌఖికంగా గుర్తించండి లేదా బోనస్ వ్యవస్థను ఉపయోగించండి. మిగిలిన బృందానికి మీ విజయాలను ప్రకటించండి - ఈ విధంగానే మీరిద్దరూ విశిష్ట ఉద్యోగికి సానుకూల ఉపబలాలను అందిస్తారు మరియు ఇతర బృంద సభ్యులను అనుసరించడానికి ఒక ఉదాహరణను చూపుతారు. గుర్తింపు పొందిన ఈవెంట్‌లు:
   • మొత్తం జట్టు విజయానికి ముఖ్యమైన ఒక ప్రత్యేకమైన ప్రాజెక్ట్ పూర్తి;
   • సంస్థ నిర్వహించిన స్వచ్ఛంద కార్యక్రమాన్ని నిర్వహించడం;
   • ఉద్యోగి జీవితంలో ఒక ముఖ్యమైన సంఘటన (వివాహం, పిల్లల పుట్టుక, విద్య పూర్తి);
   • ఉద్యోగి ప్రమోషన్ లేదా బోనస్ అందుకుంటారు.

5 వ భాగం 5: సంఘర్షణ పరిష్కారం

1. 1 నిష్పక్షపాతంగా ఉండండి మరియు సంఘర్షణ సారాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి అన్ని పార్టీల మాట వినండి. కార్యాలయంలో వివాదాలతో వ్యవహరించేటప్పుడు, పరిస్థితి గురించి వాస్తవాలపై దృష్టి పెట్టండి.
   • సంఘర్షణలో పాల్గొనేవారిని అంచనా వేయడం మరియు వ్యక్తిగత వ్యాఖ్యలు చేయడం అవసరం లేదు. ఉద్యోగుల మధ్య వివాదాలను ఎదుర్కోవడంలో నిర్వహణ ఎల్లప్పుడూ నిష్పాక్షికంగా ఉండాలి మరియు పక్షపాతానికి దారితీసే వ్యక్తిగత సంబంధాల ప్రభావాన్ని నివారించాలి.
   • సంఘర్షణలో పాల్గొన్న పార్టీల మధ్య సంభాషణను ప్రారంభించండి. అపార్థాల వల్ల తరచుగా విభేదాలు తలెత్తుతాయి.మధ్యవర్తిగా మారండి మరియు సంఘర్షణకు సంబంధించిన పార్టీల మధ్య సంభాషణను తెరవండి, వారికి తలెత్తిన సమస్యకు నిర్మాణాత్మక పరిష్కారానికి సహాయపడండి.
   • దృఢంగా కానీ న్యాయంగా ఉండండి. ప్రజలు ఎల్లప్పుడూ ఒకరితో ఒకరు కలిసి ఉండరు, మరియు కొంతమంది వ్యక్తులు సమస్యపై సమిష్టి చర్చతో కూడా వాగ్వివాదాలను ప్రారంభించవచ్చు. సంఘర్షణతో వ్యవహరించేటప్పుడు ఉద్యోగుల కోసం కఠినమైన ప్రవర్తనా నియమాలను ఏర్పాటు చేసుకోండి, కానీ కఠినమైన చర్యలకు పాల్పడకండి, ప్రత్యేకించి పార్టీల మధ్య వివాదం మొదటిసారి తలెత్తితే.
2. 2 సంఘర్షణలో పాల్గొన్న పార్టీల ఆందోళనలను చూడండి. మీకు మరియు ఉద్యోగికి మధ్య వివాదం తలెత్తితే, సమస్యలను ఒకదానిపై ఒకటి ఫార్మాట్‌లో చర్చించండి. ఉద్యోగుల సమూహం మరియు నిర్వహణ నిర్దేశించిన పనుల మధ్య వివాదం తలెత్తితే, ఒక సాధారణ సమావేశాన్ని షెడ్యూల్ చేయండి. అదే సమయంలో, సమూహ సమావేశంలో, ఘర్షణకు వెళ్లకుండా ప్రయత్నించండి మరియు ఒకేసారి మొత్తం వ్యక్తుల సమూహాన్ని ప్రభావితం చేసే సమస్యల గురించి వ్యక్తిగత జట్టు ప్రతినిధులను అడగవద్దు.
3. 3 వివాదాలను పరిష్కరించడానికి వెనుకాడరు. మీ దృష్టి రంగంలోకి వచ్చిన వెంటనే తలెత్తే ప్రతి సమస్యను పరిష్కరించండి. లేకపోతే, సంఘర్షణ తీవ్రమవుతుంది, ఇది సబార్డినేట్‌ల పనితీరును ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేస్తుంది. మీరు ఒక చర్య గురించి ఆలోచించే ముందు నిర్ణయం తీసుకోవడంలో తొందరపడకండి.
4. 4 నిర్మాణాత్మక విమర్శలను ఉపయోగించండి. సరిగ్గా ఉపయోగించినప్పుడు ప్రోత్సాహం మరియు ప్రేరణ శక్తివంతమైన పరపతి.
   • వారు సరిగ్గా పని చేయని క్షణాలను విమర్శించేటప్పుడు వారు సరిగ్గా ఏమి చేశారో ప్రజలకు గుర్తు చేయండి.
   • సమస్యను పరిష్కరించే విమర్శలను అందించండి. తప్పు జరిగిన వాటిపై దృష్టి పెట్టడానికి బదులుగా, "భవిష్యత్తులో మీరు దీన్ని మరింత ఉత్పాదకంగా ఎలా చేయవచ్చు?"
   • నిర్దిష్టంగా ఉండండి మరియు చర్చ యొక్క పాయింట్ నుండి తప్పుకోకండి. కొన్ని సమయాల్లో పరధ్యానం పొందడం సులభం కావచ్చు, కానీ అన్ని పార్టీలను సంతృప్తిపరిచే సానుకూల సంఘర్షణ పరిష్కారంపై చర్చను కేంద్రీకరించండి.
5. 5 సంఘర్షణను విజయవంతంగా పరిష్కరించినందుకు పార్టీలను ప్రశంసించండి. సంఘర్షణ తలెత్తినప్పుడు మరియు తరువాత పరిష్కరించబడినప్పుడు, జట్టు సహకారం కోసం ప్రశంసించండి మరియు పరిష్కారం కనుగొనడంలో సహాయపడిన వ్యక్తుల సహకారాన్ని గుర్తించండి.
   • ఇద్దరు ఉద్యోగుల మధ్య వివాదం ఉంటే, వారి బలాలు మరియు బలహీనతలు రెండింటినీ గుర్తు చేయండి మరియు వారి మధ్య సంఘర్షణ పరిష్కారంతో మీరు సంతోషంగా ఉన్నారని తెలియజేయండి.
   • మొత్తం బృందానికి ఒక ఇమెయిల్‌లో కార్మికుల బృందం మరియు మేనేజ్‌మెంట్ మధ్య వివాదం ఉంటే, సంఘర్షణ పరిష్కారానికి దారితీసిన రాజీ చేసిన ముఖ్య ప్రతినిధుల యోగ్యతలను గుర్తించండి.