విషయము

• దశలు

కంపెనీని నడపడానికి జ్ఞానం, అంకితభావం, సంస్థాగత నైపుణ్యాలు మరియు చాతుర్యం అవసరం. ఒక కంపెనీని సమర్థవంతంగా నడపడానికి, ఉద్యోగులను నియమించడం మరియు నిర్వహించడం, బడ్జెట్, మార్కెటింగ్, పన్ను మరియు కార్మిక చట్టాలపై సమాచారాన్ని పొందండి. కంపెనీని విజయవంతంగా నడపడానికి ఇక్కడ కొన్ని వ్యూహాలు ఉన్నాయి.

దశలు

1. 1 కంపెనీ కోసం మీ దృష్టిని వివరించండి. మీ ఉత్పత్తి లేదా సేవ యొక్క అంతిమ లక్ష్యం గురించి ఆలోచించండి. ఒక సంస్థ యొక్క మొత్తం భావన అవసరానికి ప్రతిస్పందనగా ఉంటుంది, ఒక సేవను అందించడం లేదా క్రొత్తదాన్ని సృష్టించడం. ఏదైనా కంపెనీ లక్ష్యం లాభం పొందడమే, కాబట్టి సాధారణ భావన లాభ ప్రకటన కంటే విస్తృతంగా ఉండాలి.
2. 2 కంపెనీ బడ్జెట్ యొక్క విశ్లేషణ. మీ ఆర్థిక పరిస్థితిని అంచనా వేయండి. కొత్త ఉత్పత్తులు మరియు సేవలను అభివృద్ధి చేయడానికి వ్యక్తులు మరియు వనరులు అవసరం. ఈ ఖర్చుల కోసం మీరు ఎంత డబ్బును కేటాయించవచ్చో నిర్ణయించండి. అద్దె, యుటిలిటీలు, మార్కెటింగ్ మరియు ఇతర వ్యాపార సంబంధిత ఖర్చుల కోసం ఓవర్‌హెడ్‌లను పరిగణనలోకి తీసుకోండి. అత్యవసర పరిస్థితుల కోసం డబ్బును పక్కన పెట్టడానికి ఆకస్మిక నిధిని సృష్టించండి. అవసరమైన విధంగా ఈ పనులను నిర్వహించడానికి ఫైనాన్షియర్‌ను నియమించుకోండి.
3. 3 మీ మార్కెటింగ్ ప్రయత్నాల గురించి నిర్ణయాలు తీసుకోండి. పెద్ద కంపెనీలలో మార్కెటింగ్ కార్యకలాపాలు సాధారణంగా ఒక విభాగం లేదా వ్యక్తుల సమూహం ద్వారా నిర్వహించబడతాయి. ఒక చిన్న వ్యాపారంలో, మీ మార్కెటింగ్ ప్రయత్నాలను మీరే నియంత్రించడానికి మీరు బాధ్యత వహించవచ్చు. మీరు మీ ఉత్పత్తులు లేదా సేవలను ఎలా విక్రయిస్తారో నిర్ణయించండి. ఉద్యోగులకు మార్కెటింగ్ పనులను అప్పగించండి మరియు వాటి అమలును పర్యవేక్షించండి.
4. 4 ఉద్యోగులను నియమించుకోండి మరియు నిర్వహించండి.
   • నైపుణ్యం కలిగిన కార్మికులను నియమించడానికి ఒక ప్రకటనను ఉంచండి. ఆన్‌లైన్ ప్రకటనలను పోస్ట్ చేయడం, నియామక సంస్థను నియమించడం, వార్తాపత్రిక ప్రకటనలను పోస్ట్ చేయడం లేదా నిర్దిష్ట సముచిత నెట్‌వర్క్‌లలో పుకార్లు వ్యాప్తి చేయడం వంటి వివిధ నియామక పద్ధతుల నుండి ఎంచుకోండి. అర్హత గల అభ్యర్థులను ఆకర్షించడానికి, మీ అవసరాలు మరియు నియామక అవసరాల గురించి ప్రత్యేకంగా ఉండండి.
   • ఇంటర్వ్యూ అభ్యర్థులు. వ్యక్తిత్వం మరియు స్నేహశీలియైనదిగా ఉండటం ద్వారా దరఖాస్తుదారులను విముక్తి చేయండి. ఇంటర్వ్యూ సమయంలో ఒక ప్రొఫెషనల్ ఇమేజ్‌ని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం మరియు వ్యాపార వస్త్రధారణలో ధరించడం ద్వారా ప్రొజెక్ట్ చేయండి. సంభాషణను ప్రధానంగా వ్యాపార సంబంధిత సమస్యలకు పరిమితం చేయండి.
   • కార్మిక చట్టాలను తనిఖీ చేయండి. పని గంటలు, విరామాలు, పన్ను అవసరాలు మరియు పరిహార చెల్లింపులకు సంబంధించిన చట్టాల కోసం మీ అధికార పరిధి మరియు పరిశ్రమలోని అవసరాలను తనిఖీ చేయండి.
   • మీ నిర్వహణ శైలిని నిర్ణయించుకోండి. విధులను వివరిస్తూ మరియు వారి బాధ్యతల్లో భాగంగా నిర్వహించడానికి వీలు కల్పించడం ద్వారా ఉద్యోగులను శక్తివంతం చేయండి, అవసరమైన విధంగా వివరణ కోసం మీతో తనిఖీ చేయండి. మరోవైపు, నిర్దిష్ట ప్రాజెక్ట్‌లు లేదా అసైన్‌మెంట్‌లపై పురోగతిని అంచనా వేయడానికి ఉద్యోగులతో రెగ్యులర్ చాట్ సెషన్‌లను షెడ్యూల్ చేయండి.
   • ఉద్యోగుల అవసరాలు మరియు వివాదాలను జాగ్రత్తగా చూసుకోండి.ఓపెన్ కమ్యూనికేషన్ యొక్క వాతావరణాన్ని సృష్టించండి, తద్వారా ఉద్యోగులు వృత్తిపరమైన వివాదాల గురించి మీ వద్దకు వస్తారు. వినేటప్పుడు, ప్రశ్నలు అడగడం, నిష్పాక్షికతను చూపించడం మరియు సమస్య పరిష్కారానికి పరిష్కార-ఆధారిత విధానాన్ని అవలంబించడం ద్వారా సంఘర్షణలపై శ్రద్ధ వహించండి.
5. 5 సంస్థ పురోగతిని అంచనా వేయండి. మీ లక్ష్యాల కోసం మీ కంపెనీ పురోగతిని కొలవడానికి రెగ్యులర్ టైమ్ ఫ్రేమ్‌లను సెటప్ చేయండి. మీరు ఈ అంచనాలో వారం, నెలవారీ లేదా త్రైమాసిక ప్రాతిపదికన పాల్గొనవచ్చు. మార్కెటింగ్ ప్రయత్నాలు, ఉత్పత్తి అమ్మకాలు, ఆర్థిక ఆరోగ్యం, ఉద్యోగుల ఆందోళనలు మరియు అన్ని ఇతర వ్యాపార సంబంధిత సమస్యలను అంచనా వేయడానికి ఈ సమయాన్ని ఉపయోగించండి.
6. 6 బిజినెస్ మేనేజ్‌మెంట్ కోర్సులు తీసుకోండి. ఒక కంపెనీని నడుపుతున్న ప్రక్రియలో, ఏ శ్రేష్టత ఉన్న ప్రాంతాలను ఏకీకృతం చేయాలో మీరు అర్థం చేసుకోవచ్చు. సంఘర్షణ పరిష్కారం, మార్కెటింగ్ పరిజ్ఞానం, సాంకేతిక నైపుణ్యాలు మరియు మానవ వనరుల నిర్వహణ వంటివి మరింత అభివృద్ధికి అవసరమైన రంగాలలో కొన్ని. ఆఫర్ కోర్సుల కోసం కళాశాలలు, విశ్వవిద్యాలయాలు లేదా వ్యాపార సంస్థలను సంప్రదించండి. అనుభవజ్ఞులైన వ్యాపార నాయకులకు మార్గనిర్దేశం చేయడం కూడా ఒక మంచి అవకాశం.