విషయము

• అడుగు పెట్టడానికి
• చిట్కాలు
• హెచ్చరికలు

ప్రజలను నిర్వహించడం అనేది ఒక శాస్త్రం కంటే చాలా ఎక్కువ. అనుసరించాల్సిన రహస్య సూత్రం లేదా నియమాల సమితి లేదు. ఏదైనా నిజమైన కళ వలె, ఇది వ్యక్తిగత శైలిని మరియు ఈ కళ యొక్క అభివృద్ధికి అచంచలమైన నిబద్ధతను తీసుకుంటుంది.

అడుగు పెట్టడానికి

1. "మేనేజర్" అనే పదం నుండి మీ మనస్సును విడిపించి, దానిని "లీడర్" తో భర్తీ చేయండి. నాయకులకు శీర్షికలు లేదా ప్రమోషన్లు అవసరం లేదు, కానీ పరిస్థితి లేదా జట్టుతో సంబంధం లేకుండా ప్రేరేపించే మరియు ప్రేరేపించే వ్యక్తులు.
2. మీ హాస్యం కోల్పోకండి. ఇది మిమ్మల్ని చేరుకోగలిగేలా చేస్తుంది మరియు విషయాలను దృక్పథంలో ఉంచడానికి మీకు సహాయపడుతుంది. మిమ్మల్ని మీరు తీవ్రంగా పరిగణించవద్దు. అందరూ ఎప్పటికప్పుడు జారిపోతారు.
3. మీ ప్రత్యక్ష నివేదికలు మనుషులు అని గుర్తుంచుకోండి. అవి వనరులు కావు మరియు అవి మానవ మూలధనం కాదు. వారు కుటుంబాలు, భావాలు మరియు సమస్యలతో కూడిన వ్యక్తులు. ఇంటి నుండి మరియు ఇంటి నుండి పనిని వేరు చేయడం సాధ్యం కాదు. వ్యక్తులు ప్రైవేట్ జీవితాలను కలిగి ఉన్నారని తెలుసుకోండి మరియు భావనతో వ్యవహరించడానికి మీరు చేయగలిగినది చేయండి. వారి శీర్షిక లేదా స్థానంతో సంబంధం లేకుండా ప్రతి ఒక్కరినీ మీతో సమానంగా చూసుకోండి. చాలా నవ్వడం మర్చిపోవద్దు మరియు ఎల్లప్పుడూ ఆహ్లాదకరమైన వైఖరిని కలిగి ఉండండి.
4. మీ బలాలు మరియు బలహీనతలను తెలుసుకోండి. మీ బృందం యొక్క బలాలు మరియు బలహీనతలను తెలుసుకోండి మరియు మెరుగుదల కోసం స్థలం చేయండి.
5. ఏమి చేయాలో స్పష్టమైన ప్రణాళికను కలిగి ఉండండి. "ప్రణాళిక చేయకపోవడం ద్వారా, మీరు విఫలం కావాలని ప్లాన్ చేస్తారు." స్వల్ప మరియు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకోండి.
6. నిర్ణయాత్మకంగా ఉండండి. మీ అభిప్రాయం అడిగినప్పుడు, మీరు దానిని బాగా ఆలోచించి, నమ్మకంగా సమర్పించాలి. కేవలం చాట్ చేయవద్దు మరియు బుష్ చుట్టూ కొట్టవద్దు. ముఖ్యమైన నిర్ణయాలకు గడువును నిర్ణయించండి, ఆపై నిర్ణయం తీసుకోండి. ఒక నిర్ణయం మార్చడానికి మిమ్మల్ని ఒప్పించే వాదన ఎవరికైనా ఉంటే, ఆ ఆలోచనను అంగీకరించి దాన్ని పూర్తిగా స్వీకరించండి.
7. మీ అంచనాలను తెలియజేయండి. అవసరమైతే వాటిని రాయండి. మీరు నడిపించే వ్యక్తుల నుండి అభిప్రాయాన్ని అడగండి. మీ నుండి ఏమి ఆశించాలో వారికి తెలుసునని నిర్ధారించుకోండి. వ్యత్యాసాలను వెంటనే మరియు స్పష్టంగా పరిష్కరించండి.
8. మీరు మార్చగల మరియు మార్చలేని విషయాల గురించి మీకు స్పష్టమైన చిత్రం ఉందని నిర్ధారించుకోండి. మీరు మార్చలేని విషయాలను అంగీకరించండి మరియు వాటిలో ఎటువంటి శక్తిని ఉంచవద్దు. అప్పుడు మీరు మార్చగల విషయాలపై మీ ప్రయత్నాలన్నింటినీ కేంద్రీకరిస్తారు. నిర్ణయాత్మక వ్యక్తులు ఎల్లప్పుడూ కోరుకుంటారు మరియు విజయవంతమవుతారు.
9. వేర్వేరు వ్యక్తులు వేర్వేరు విషయాల ద్వారా ప్రేరేపించబడ్డారని గుర్తుంచుకోండి మరియు ప్రజలు వారు ప్రోత్సహించిన వాటిని చేస్తారు. మీ ప్రోత్సాహకాలు మీ లక్ష్యాలకు సరిపోయేలా చూడటం మీ పని. ఉదాహరణకు, మీరు ఎక్కువ ఉత్పత్తి చేయడానికి ప్రజలకు బోనస్ ఇస్తే, వాల్యూమ్‌కు అనుకూలంగా, నాణ్యత దెబ్బతినడం ప్రారంభిస్తే ఆశ్చర్యపోకండి.
10. సంస్థలోని ప్రతి ఒక్కరి నమ్మకాన్ని గెలుచుకోండి. నిర్వాహకులు తరచుగా ఇతర ఉద్యోగుల కంటే ఎక్కువ సమాచారానికి ప్రాప్యత కలిగి ఉంటారు. సంస్థ, మీ మేనేజర్, మీ సహోద్యోగులు లేదా మీ ఉద్యోగుల నమ్మకాన్ని మీరు ఎప్పటికీ నమ్మకద్రోహం చేయడం అత్యవసరం. ప్రజలు మిమ్మల్ని పూర్తిగా విశ్వసించగలరని నిర్ధారించుకోండి.
11. స్థిరంగా ఉండు. మీ చర్యలు మరియు ప్రతిచర్యలు స్థిరంగా ఉండాలి. ప్రతిఒక్కరూ మిమ్మల్ని సమస్యతో సంప్రదించే ముందు మీరు ఎలాంటి మానసిక స్థితిలో ఉన్నారని అడగవలసిన నిర్వాహకుడి రకం కావాలని మీరు కోరుకోరు.
12. సౌకర్యవంతంగా ఉండటం చాలా ముఖ్యం మరియు స్థిరంగా ఉండటానికి విరుద్ధంగా లేదు. దిశను మార్చడానికి, నియమాలను సర్దుబాటు చేయడానికి మరియు పోటీగా ఉండటానికి వనరులను మార్చడానికి మీరు సరళంగా ఉండాలి.
13. సమస్యలపై కాకుండా పరిష్కారాలపై మాత్రమే దృష్టి పెట్టండి. ప్రజలు పరిష్కారం-ఆధారిత వ్యక్తులు.
14. వీలైనంత త్వరగా ప్రజలను నియమించి కాల్పులు జరపడానికి సమయం కేటాయించండి. అధిక-నాణ్యత గల సిబ్బందిని నియమించడానికి సమయం కేటాయించండి. చాలా మంది వ్యక్తులను ఇంటర్వ్యూ చేయండి మరియు ప్రతి ఒక్కరి నేపథ్యం గురించి సమగ్ర పరిశోధన చేయండి. మీరు విఘాతం కలిగించే వ్యక్తిత్వాన్ని లేదా పనితీరును ఇష్టపడని వ్యక్తిని నియమించినప్పుడు, వీలైనంత త్వరగా వాటిని కాల్చడానికి మీరు చేయగలిగినదంతా చేయాలి.

చిట్కాలు

• వైఫల్యానికి భయపడవద్దు. మీరు లేదా మీ క్రింద ఉన్న వ్యక్తులు ఎప్పుడైనా విఫలమైతే, మీరు పని చేయని వేరొకదాన్ని కనుగొన్నారని అర్థం. దీని అర్థం మీరు పని చేయబోయే ఏదో ఒక అడుగు దగ్గరగా వచ్చారు.
• విషయాలను వెంటనే పరిష్కరించండి. పాలసీ మేనేజర్‌గా మారకండి. మీ బృందంలోని ఎవరైనా వ్యాపార ఇమెయిల్‌ల కంటే వ్యక్తిగతంగా పంపినప్పుడు ఇది సంభవిస్తుంది, కాబట్టి మీరు వ్యక్తిగత కంప్యూటర్ కోసం పని కంప్యూటర్లను ఉపయోగించడానికి అనుమతించని విభాగం కోసం ఒక విధానాన్ని రూపొందించాలి. ఒక వ్యక్తి దుర్వినియోగానికి ప్రతి ఒక్కరూ శిక్షించబడతారు. బదులుగా, మీరు హక్కును దుర్వినియోగం చేసే వ్యక్తితో నేరుగా సమస్యను లేవనెత్తుతారు. వారు అధికారాన్ని దుర్వినియోగం చేస్తున్నారని వారికి తెలియజేయండి మరియు అది వెంటనే ఆగకపోతే క్రమశిక్షణా చర్యలకు లోబడి ఉంటుంది.
• లక్ష్య సెట్టింగ్ నియమాలను మర్చిపోవద్దు. లక్ష్యాలు S.M.A.R.T.E.R. ఉండండి: నిర్దిష్ట, కొలవగల, ఆమోదయోగ్యమైన, వాస్తవిక, కాలపరిమితి, నైతిక మరియు సంబంధిత.
• ఒకరిని ఎదుర్కునేటప్పుడు, అతని లేదా ఆమె చర్యలపై మాత్రమే దృష్టి పెట్టండి. సాధారణంగా, ఎవరైనా అలాంటి గొడవను వ్యక్తిగత దాడిగా గ్రహిస్తారు. అనుచితమైన చర్యపై దృష్టి పెట్టడం ద్వారా, మీరు సంభాషణను మరింత ప్రొఫెషనల్గా ఉంచవచ్చు.
• ఏదో అసాధ్యం అని ఎవరికీ చెప్పకండి. తగినంత సమయం మరియు వనరులు ఉంటే ఏదైనా సాధ్యమే. "కింది విషయాలు జరగాలి, దీనికి చాలా సమయం పడుతుంది మరియు చాలా ఖర్చు అవుతుంది" అని మీరు ఎల్లప్పుడూ సమాధానం చెప్పాలి.

హెచ్చరికలు

• తప్పులను అంగీకరించడానికి బయపడకండి. అందరూ తప్పులు చేస్తారు. మీరు చివరికి వాటిని తయారు చేస్తారు. అలా అయితే, వారిని అంగీకరించి వారి నుండి నేర్చుకోండి. తప్పులు చేయడం ఎల్లప్పుడూ ఆమోదయోగ్యమైనది. తప్పులు పునరావృతం కావు.
• మీరు వ్యక్తులను లేదా సంఘటనలను ఎప్పటికీ నియంత్రించలేరని తెలుసుకోండి. వాస్తవానికి, మీ జీవితంలో మీకు ఏదైనా నియంత్రణ ఉన్న ఏకైక విషయం మీ స్వంత చర్యలే. ప్రేరేపించడానికి మరియు ప్రేరేపించడానికి మీ చర్యలను ఉపయోగించండి. వ్యక్తులను పంపడానికి ప్రయత్నిస్తూ మీ సమయాన్ని వృథా చేయవద్దు. అది పనిచేయదు.
• ప్రజలకు ప్రైవేట్ జీవితం ఉందని తెలుసుకోవడం అంటే మీరు మీ ప్రజల ప్రైవేట్ జీవితంలో పాలుపంచుకోవచ్చని కాదు. మీ వ్యాపార సంబంధంపై దృష్టి పెట్టండి, కాని ప్రజలు శ్రద్ధ వహించాల్సిన ప్రైవేట్ జీవితాలను కూడా కలిగి ఉన్నారని మర్చిపోకండి - ఇది మీ ఉత్తమ ప్రారంభ స్థానం. వ్యక్తిగత మరియు సంబంధ సమస్యలపై సలహాలు ఇవ్వడం మానుకోండి.